军队医院全成本核算探究

医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,军队医院全成本核算对降低医院经营成本具有重要的意义。随着医疗卫生改革的不断深化,传统的医院全成本核算管理模式已不适应形势发展的需要,新形势下的军队医院全成本核算,对军队医院全成本核算提出了新的要求。本文从军队医院成本核算的现状入手,在剖析军队医院成本核算存在问题的基础上,探讨了我国医院全成本核算体系的具体设计,以期指导军队医院的全成本核算。     

论市场经济条件下公立医院成本核算问题

市场经济条件下,成本核算已成为医院科学管理的一项重要内容。加强医院成本核算不仅是医院适应客观经济规律的需要,亦是医院工作质量的综合表现。文章从当前医院成本核算现状入手,阐述了医院开展成本核算的意义,揭示了医院在成本核算实际操作中普遍存在的问题,并提出完善医院成本核算的有效措施和建议。     

医院成本核算与成本管理探讨

一、医院成本核算(一)医院成本核算的现状。现在很多医院都制定了适合本院发展特点的成本核算方法,并且有的医院成本核算已较专业化,但从整体来看,成本核算工作的水平还有待进一步提高,主要表现在成本核算模式比较单一,缺乏系统性、科学性,成本核算还没有全方位、多层次地展开,多数医院将核算重点放在劳务收入分配上。究其原因有三:一是医院成本核算没有固定模式,没有行业标准,从而使医院成本核算缺乏专业依据,我国亟需建立医院成本核算体系和成本会计制度。二是现行医院会计制度和财务制度还无法解决医院对成本核算的现实需求,虽然现行医院…     

新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践

成本管理是医院财务管理的基础和主要组成部分,与此同时,成本核算是成本管理的重要环节。本文分析了医院在新的财务制度与新的会计制度背景之下,优化成本核算的必要性和重要意义,并结合医院的实际工作和医疗流程以及现代化的信息技术平台,探讨了医院成本核算的实践,以及医院成本核算的革新,实现医院成本核算的科学化、信息化、规范化以及精细化。     

试论如何加强医院成本核算管理

成本核算是当前医院日常管理工作的着力点之一,加强医院成本核算管理,可以促进医院节支降耗,增强医院全体职工的成本观念,促进医院逐步走向可持续、低耗、高效、优质地可持续发展之路。本文首先分柝了医院加强成本核算的必要性,其次,就如何加强成本核算促进医院经济管理进行了较为深入巧探讨。     

加强医院成本核算的举措

目前随着我国医疗行业的改革和发展,医院正处在激烈的竞争中,医院实行成本核算与管理是医院改革的必然举措,以适应医疗改革的发展。改善现有成本核算模式,提高医院的管理水平。笔者针对医院成本核算中出现的问题进行了详细的分析,结合目前医院具体的实际情况,提出了加强医院成本核算的有效措施。     

加强成本核算 提高医院经济管理水平

在目前政府对医院补偿不到位的前提下,医院要维持正常的运转,取得好的经济效益的重要手段是加强成本核算。本文从成本核算的现状与问题入手,阐述了医院开展成本核算的重要性,并对完善医院成本核算的基本措施提出建议。     

浅论医疗单位科室核算方法

医院的医疗成本核算是近几年开展起来的。特别是一九九丸年实施的新的《医院财务制度》、《医院会计制度》重申了医院的成本核算，“医院实行成本核算，包括医疗成本核算和药品成本核算。成本费用分为直接费用和间接费用。”但是，一直以来，国家尚未有一套完整的、规范的、科学的核算办法和制度，医疗成本核算至今仍然停留在探讨、磋商的阶段。按现时各医疗单位的医疗成本核算情况看，成本核算的方法大致有总成本核算、科室成本核算、项目成本核算三种，而科室成本核算是总成本核算的具体化，又是项目成本核算的基础。因此，科室成本核算在…     

新财务会计制度下如何加强与完善医院成本核算

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本核算是做好医院经营管理的重要手段。在医院财务会计制度发生重大变化的背景下,医院通过不断加强成本核算,强化成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条医院内涵效益型发展之路。     

如何加强医院成本核算

成本是医院竞争的战略核心,医院相对其竞争对手要保持较大的优势,极为重要的途径就是在成本方面有所作为,加强成本核算成为医院适应市场经济、进行内涵建设的必然选择。阐述了医院开展成本核算的重要性,并就如何加强医院成本核算进行了初步探讨。     

对医院全成本核算的探讨

在医院现有成本院、科两级核算的基础上,引入全成本核算思想,从医疗项目级别对医院工资成本、医疗消耗和管理费用等全部成本项目进行会计归集,并辅以相关的医院全成本核算的信息系统支持,从而达到降低医院运营成本,改善医院经营管理,提高服务效率和质量的目的。     

作业成本管理系统及其在客户管理中的应用

传统成本管理系统越来越不适应企业的要求。作业成本管理系统从全新的角度对成本作了诠释,加上持续的改善规划,它可以更有效地管理经营过程,并与现存的财务和经营系统得以整合,从而为企业各种决策提供有关成本与获利能力的信息。基于以上分析,着重论述了作业成本管理系统在客户管理中的应用。     

产品的制造成本——以某中国电子制造厂的产品生产成本核算方法为例

本文记录了一个在中国小型电子制造厂的制造成本分析的案例,文章先对比了传统产品成本分析和作业成本分析法,以及动态和静态成本分析的方法,然后展示了成本分析项目的步骤以及做出的一些成本分摊的决定并且阐述了这些决定后面的理由。     

Research on target costing: past,present and future

Although target costing is an extensively studied topic in the management accounting literature, a holistic investigation into its methodological development is missing. Therefore, an extensive state-of-the-art analysis is conducted that focuses on articles in highly rated journals. We determine nine distinct research streams that encompass further developments of the traditional target costing methodology. By grouping these streams into three research scopes, we outline the achieved progress as well as remaining tasks for further enhancements. Due to the abundance of these tasks, we align them with six future themes of management accounting that we identified as being particularly influential to target costing. As a result, six promising topics for researchers to advance target costing are determined. Additionally, our findings reveal to managers of which issues they should be particularly aware with respect to the performance of their target costing processes.     

Inference of economic truth from financial statements for detecting earnings management: inventory costing methods from an information economics perspective

We introduce uncertainty in the classic inventory costing choice problem to investigate the underlying partitions imposed by two accounting inquiries (processes of generating information): variable costing and absorption costing. In a contemporaneous reporting environment, we show that absorption costing provides a finer partition of the state space compared to variable costing when a firm arbitrarily increases the production level (opportunistic overproduction), and the predetermined fixed overhead rate is adjusted. Grounded in an information economics perspective, the intent of the article is to propose an approach to detect real earnings management by extracting information from financial statements. The resulting managerial biases arising from earnings management are also discussed.     

成本管理新模式——Kaizen成本制度

Kaizen成本制度是日本的Kaizen企业文化在成本管理上的具体体现。本文对Kaizen成本制度的涵义、主要特点、基本步骤、目标确定和业绩评价进行了系统的介绍,对半生命周期模型在成本改进中的运用进行了探讨,分析比较了Kaizen成本制度与标准成本管理、成本企画之间的关系,并就这种成本制度实施过程中可能遇到的适用范围、组织文化等问题进行了讨论。     

作业成本法在间接物流成本核算中的应用

对于间接物流成本，传统以产量为基础的分配方法已不适应现代物流业的发展，而作业成本法采用多元化的分配基础，使间接物流成本的分配和计算更为准确。文章在介绍作业成本法基本原理的基础上，对应用作业成本法核算间接物流成本的可行性进行了分析，给出核算步骤，并通过举例阐明作业成本法的具体运用，为企业进行物流成本核算提供思路。     

基于作业成本法和经济增加值的产品成本

作业成本法相对于传统成本法具有不可比拟的优越性。但是作业成本法所核算的也是一种不完全成本,并没有包括资本成本。本文将尝试借助作业成本法的思路将相关的资本成本追溯到产品成本中去,借此正确评估产品为企业创造的价值,并进而为定价、内部管理等决策提供更为精确的信息。     

作业成本法与公路施工项目成本管理

公路施工企业的间接费用、管理费用等在总成本中的比重日益提高,传统的成本控制方法面临挑战,公路施工企业不得不考虑将作业成本法引入公路施工项目管理,论文从分析公路施工项目成本和管理的特征出发,阐述公路施工项目应用作业成本法可行性,分析公路施工项目运营作业成本法的条件,以及运用作业成本法潜在效果。     

成本管理绩效评价体系的构建与研究——分层次双渠道综合确定关键绩效指标

成本管理理论的发展和平衡计分卡作为绩效评价和战略管理工具在实践中的逐步完善,推动了成本管理绩效评价的研究。本文提出一种新的业绩评价思路:在成本管理的战略层,使用平衡计分卡寻求成本管理的成功因素(CSF);而在成本管理的作业层,从管理决策导向因素出发确定业绩评价指标,进而综合确定关键绩效指标(KPI)。