我看企业文化功能

企业文化最能反映知识经济的根本特征,最能体现文化与企业、文化与市场、文化与消费、文化与效益的密切联系,只有树立先进的企业文化并被员工自觉接受且付诸实践,它才能成为企业生存与发展的生命线.因为,企业文化的功能决定了企业文化的作用.     

浅谈企业文化和企业活力

本文是通过对企业文化的了解，进一步阐述企业文化与企业活力的关系和企业文化对企业经营管理的作用，有利于当代企业如何认识企业文化建设的重要性。     

浅谈企业文化和企业活力

本文是通过对企业文化的了解,进一步阐述企业文化与企业活力的关系和企业文化对企业经营管理的作用,有利于当代企业如何认识企业文化建设的重要性.     

浅析以优秀企业文化促企业管理提升

对于企业而言,企业文化是其内涵与文明所在,而企业管理又是企业稳定发展的保证之一。作为一种精神力量,企业文化就是企业内部管理巨大的推动力,企业文化的好坏、先进与落后都会影响到企业的管理效果。所以,企业文化与企业管理之间是相互作用、相互影响的。因此,本文首先分析了部分单位在企业文化建设工作中的误区,然后探讨了企业文化建设的有效途径,希望能够通过优秀的企业文化促进企业管理的全面提升。     

基于企业文化的企业内部控制研究

企业内部环境是企业内部控制的基础,企业文化是内部环境要素的重要内容之一。企业内部控制与企业文化密切相关,本文从分析内部控制与企业文化的关系入手,探讨如何基于企业文化来完善企业的内部控制。     

房地产企业的核心竞争力

一、房地产企业核心竞争力的内涵(一)房地产企业的生存发展要素与核心能力需求与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。     

国有企业不同企业制度下企业行为分析

一、关于企业制度问题 对企业进行研究,大体上可以分作两个方面。第一,研究企业的资产所有者及其与劳动者之间的关系,即所有制问题。所有制反映了企业资产所有者主体与企业劳动者主体之间的经济关系。按照这一含义,企业可划分为企业的资产所有者与劳动者一体化的     

和谐为本 追求卓越

近几年来，上海建工在推进集团企业文化建设过程中，坚持求真务实，从企业的实际需要出发，在实践中注意不断认识和处理好企业文化建设与企业战略发展的关系、企业核心理念的“虚”与“实”的关系、弘扬企业精神和培育企业品牌的关系、集团统一文化建设与成员单位工作特色关系等问题，     

企业文化与企业制度

企业文化与企业制度的关系 企业文化建设过程中,人们对“文化与制度”、的认识经常陷入一种误区,或把二者对立起来,或把二者混为一谈,分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上,企业文化与企业制度既存在紧密联系,又相互区别。     

从企业财务特征看企业组织形式的比较与选择

企业是指依法设立,以营利为目的经济组织。企业存在不同的组织形式,企业管理的理论与实践与企业的组织形式有着密切关系。本文分别分析了三种企业组织形式在财务上的优势和劣势,提出在选择企业组织形式时应掌握的方法与考虑的因素。     

企业自主创新与企业社会责任

企业自主创新与企业社会责任在企业发展中都具有重要的位置,有助予企业经济的可持续发展,分析企业自主创新与企业社会责任关系,研究我国企业自主创新的现状和问题,并提出提高企业自主创新能力、履行社会责任的措施,应当是企业值得关注的重要领域。     

加强企业文化建设是促进企业发展的不竭动力

企业文化是与企业相伴而生的客观现象,企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。     

以企业文化凝聚人心 促进企业健康持续发展

文化对企业而言就是一个企业生存与发展的方式。这个方式包括了企业价值、企业信仰、企业行为和企业愿景。由此可以看出文化不是凝固的体系，而是流变的过程，企业文化建设就是在这流变的过程中不断探索、实践、创新，进而形成先进的、个性的、作用于员工与企业共同发展的企业文化体系。     

构建良好的企业执行力文化

企业文化是企业内部形成的独特经营理念、价值观、历史传统、作风、道德规范以及行为方式和准则的总和。企业执行力文化体现了行为与文化的有机统一，能够将企业目标与员工行为有效集结在一起。构建良好的企业执行力文化对企业的发展大有裨益。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

随着社会的进步与时代的发展,社会主义市场经济的不断发展与完善,企业的竞争更加激烈与多样化,其中,企业文化是提高员工凝聚力,增强企业文化内涵的重要方面,因此,在今后的企业发展与改革中,为创新工作方式,综合提高企业整体实力,必须树立以企业文化为导向的人力资源管理理念,以精神文明建设、员工思想政治建设、企业文明与企业规章为重点,使企业文化与人力资源管理工作相辅相成,互相促进,共同为企业的长远、健康、科学发展坚定坚实的基础。     

在企业深化改革中加强企业文化建设

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善,传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制、新机制所替代,与这一脱胎换骨的变革相适应。作为现代企业管理思想和管理方式重要体现的企业文化,也必将在继承企业优良文化传统的基础上,进行创新和发展。     

连锁经营中的企业文化构建

企业文化是企业管理的核心,是企业发展的基础,对于连锁经营企业来说,更有其独特的意义。连锁企业的企业文化既有一般企业共有的特性,又有自己的独特之处。特许商和加盟商相互是独立的主体,但要按照统一品牌的规范去运营与发展。只有做到加盟商与总部的形神合一,才能确保连锁体系的稳固与发展。因此,     

出版企业文化漫谈

出版单位转企改制后,出版企业文化运用文化的特点和规律,提高人的素质,尊重人的主体地位,培养出版企业经营哲学、企业价值观和企业精神等核心内容,争取企业最佳社会和经济效益的管理理论、思想、方式。出版企业文化包括精神文化、制度文化、物质文化、形象设计等,通过对出版企业文化的树立与发扬,提高出版企业的知名度与企业形象,多出优秀的精品图书和优秀人才。     

浅析企业合并重组的文化建设

企业合并重组的深层次内涵是文化的融合与吸收。企业合并重组的成功与否，在很大程度上取决于企业文化整合的成功与否。企业文化整合的难度较大。针对目前国企重组后在企业文化整合中出现的问题，提出以下几点解决建议：①把企业文化整合提高到战略高度。②准确评估文化差异。③从整体利益出发，坚持个性与共性相结合。④循序渐进注意方法。⑤企业高层领导要身体力行。⑥以人为本。     

战略、执行和文化对于组织成功的重要性

企业文化、战略与执行力是当今企业发展过程中不可缺少的重要因素。本文从企业文化、战略与执行力的内容、功能、特性等方面,多视角地阐述三者之间存在的互动关系,企业文化支撑企业战略,企业战略促进企业文化变革,执行力确保文化与战略的实现。