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一、日本企业占领美国市场的战略分析 日本企业占领美国市场的战略主要由市场进入战略、市场渗透战略和维护战略三大战略组成.每个战略既在不同的时段发挥各自独特的效应,同时又故此及彼,相互支持. 相似文献
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建立与现代企业制度相适应的收入分配制度是国有企业改革的重要出路。目前国有企业平均主义的分配方式尚未有实质性突破,这是抑制经营者和劳动者积极性的一个重要因素。 相似文献
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走向全球化序言世界经济发展的必由进程经济全球化是指人类经济活动突破国家、民族的界限,使全世界经济逐渐融为一体的漫长的发展进程. 相似文献
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围绕在“走出去”过程中增强中央企业协同能力的问题,基于对中外不同类型跨国公司案例的深入研究和讨论,提出了相关政策建议。一方面,应加强产业链上的“纵向”协同,各优势产业中的央企应积极组织成立产业贸易联盟,吸收产业链上的优势企业,促进成员的协作和资源互补。另一方面,应按国别加强“横向”协同,以贸易为主业和长期开展海外经营的央企(包括下属单位),针对重点贸易客户国家和地区,按国别设置海外企划战略机构,负责综合窗口业务。 相似文献
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企业全球化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家,而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。其主要目的是通过国际市场去组合生产要素,实现产品销售,以获取最大利润。就单个企业来说,企业全球化是指企业的生产全球化、销售全球化和管理全球化。企业的全球化发展,一是要有合适的外部环境,二是国内合适的制度环境,三最重要是... 相似文献
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跨国并购后,如何设计一套全球化的薪酬计划以在全球范围内支持公司的经营运作,已经成为跨国公司管理中注视的焦点。理想中的全球化薪酬战略应该具备战略匹配、富有吸引力和竞争力、易于人员调配和战略弹性等特点。而与发达国家的薪酬体系相比,中国的薪酬体系存在着劳动力成本低、薪酬制度与企业战略脱节、薪酬调查狭窄、平均主义倾向较为严重、缺乏科学的职位评价体系、支付不透明及激励机制缺乏弹性等特点。因此,在实施并购后企业可以通过审慎调查、组建薪酬委员会、明确设计宗旨、制定匹配的薪酬战略、并通过实践、宣传、监控和评价等步骤逐步构建全球化的薪酬系统。 相似文献
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在经济全球化大潮中,我国企业随着经济改革、开放的深人发展,逐步形成并实施以产品外销和投资境外为特征的“走出去”战略。企业走出去的多年实践证明,标准化是实施企业“走出去”战略不可或缺的基础性技术动力。 相似文献
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中国网通和西门子传输系统公司最近相继引进一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬。过去,网通的每个职位就是一个职级,共有50多个职级,引进宽带薪酬之后,公司上下最多也就6级,这6级就把公司所有的职位都包含了。公司无论最底层的员工还是最高层的经理,只要有好的业绩,都能获得高薪。西门子传输系统公司 相似文献
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面对经济全球化,中国企业实施“走出去”的开放创新战略,可以大大促进国内经济结构的战略性调整。加大参与世界经济运转和循环的力度,增强经济发展的动力与后劲。随着“走出去”战略的实施,把一些生产力能力过剩的产业和具有优势的生产技术转移到有的需求性的国家和地区,可以弥补我国资源的不足;把具有劳动经验和劳动技能的不同层次的劳动力转移到有需性的国家和地区,可以相对缓解我国的就业压力;把我国的优势产品、特色产品转移到需求的国家和地区,扩大我国的出口贸易,让更多的产品占领国际市场,可以弥补国内市场的不足,起到缓和国内市场疲软、推动经济发展的作用,从而加速我国工业化、市场化、现代化的进程。 相似文献
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在国有企业的改革中,薪酬分配制度一直都是焦点问题。在目前的国有企业中,薪酬分配制度始终存在些共通的问题。改革并完善国有企业的薪酬分配制度不仅是调动员工积极性,促进企业经济效益的重要手段,也是深化国有企业改革,建立现代化企业的内在要求。薪酬制度的改革是深化国有企业改革道路上迈出坚实的一步,是一项任重道远的艰巨任务。 相似文献
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随着市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人员的潜力采取了各种各样的激励手段和措施。薪酬激励在企业的人才管理中扮演着极其重要的角色,可以说是企业持续发展的加速器。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不一定是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能。本文就是在查阅大量资料和认真分析现有薪酬激励管理现状的基础上,对企业薪酬激励管理的优化策略进行了初步探讨。 相似文献