太阳神直销的长寿基因

排山倒海,气势如虹。2009年12月8日,太阳神的万人年会显得无比辉煌,这是太阳神5年直销的成果。回首当年与太阳神同时间涉足直销的大牌民族企业,太阳神直销如今的辉煌与他们的销声匿迹形成鲜明对比。当那些曾高调进军直销的企业纷纷埋没在历史的烟尘中时,值得探讨与反思的是,太阳神。茂销的长寿基因是什么？太阳神这样一个具有二十多年历史的传统企业涉足直销的成功案例对直销行业的借鉴意义在哪里？     

畅游韩国，感恩太阳神——记太阳神绩优经销商韩国之旅

秋天是收获的季节,也是旅游的季节。每年9到11月是韩国一年中气候最为宜人的季节,天空湛蓝,名胜也被映衬得如梦如幻。韩国因为一波波的韩剧变得童话起来,相信大家肯定对剧中干净的街道,华丽的秋色以及精致的服饰念念不忘。此次太阳神组织的韩国之旅,着实让我们领略了一番纯正的韩国风情。     

企业年会集锦——太阳神年会：对比中的精彩

“年会年年有”,据不完全统计,集中在2009年底到2010年初举行的大型企业年会达十数场之多,我们选择了其中四场做一个年会集锦,让大家可以在比较中看出各家企业的文化建设与行事作风。     

模式创新值得借鉴——太阳神珍珠店复合营销商业模式初探

太阳神本来是一家著名的品牌企业，太阳神口服液一度是妇孺皆知的保健品品牌。在中国直销业进行艰难转型的时期，太阳神基于一种未来发展的战略，对人员直销这种销售方式做出了战略选择，并在短短的时间内，创造出太阳神珍珠店这样一种复合型营销的商业模式。     

E时代的网络财富生活——访太阳神中华系统

太阳神,一个传承中华优秀传统文化的民族企业;中华系统,一个极具民族特色的营销团队。当基于共同的文化而碰撞出思想的火花时,也正预示着中华系统的华丽转身。2008年3月,中华系统在太阳神的平台上实现了一次美丽蜕变,成为太阳神直销事业史上一个经典的成功案例。     

太阳神：遵循责任的轨迹

7月22日，罕见的“日全食”景观席卷我国长江流域，很多人为了捕捉太阳的轨迹而做了充足的前期准备。天文奇观稍纵即逝，但同样是“太阳追随者”的太阳神直销事业部，却从未停止自己的步伐。     

德与帅：太阳神直销的5年升华——“德不孤 必有邻”：文化的定力

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心就是企业的精神和价值观。“德不孤必仃邻”就是太阳神的精神和价值观。这是《论语》中的一句名言,意思是,有道德的人不会孤单,一定会有志同道合的人与之为伴。2005年,太阳神建立了“德不孤 必有邻”的企业文化,这种文化使太阳神直销可以持续走过5年,并是其继续走向光明未来的基础。     

白领经销商：嘉康利的秘密武器

一直以来,直销业因门槛低,投资少、收获多等特点,吸引了很大一批无资金、无学历的人士参与,由此造成了人们脑海中直销商素质普遍不高的印象。但这一情况在嘉康利公司却实现了改变：据介绍,该公司每10位经销商中就会有3位是白领经销商。即使在公司业绩排名前10名的经销商中,白领经销商也占到了30%～40％。     

太阳神珍珠店的五级进化——第一级进化：雏形初现 开创先河

珍珠店模式,是太阳神翁选择地与诊所、美容院、健康馆等专业渠道合作,借助专业化服务平台（网络诊所平台、珍珠店健康管理软件）销售太阳神产品,最终实现让消费者享受专业的月陵务。让珍珠店做专业零售,让直销员做专业推广,推动直销和谐发展的一套专业化销售模式。     

中国直销业现状研究

直销作为营销发展的新趋势,成为企业与消费者沟通的渠道和向消费者销售产品或服务的途径。中国国内直销行业在政府、企业、理论研究和经销商等方面存在诸多问题,我国企业应加强直销基础理论的科学研究,规范直销运作,加强团队管理的专业化、职业化建设,并从不同视角展望中国直销业未来的发展。     

市场是检验技术的试金石——记追日电器有限公司

"3,2,1,开机!" 随着总指挥一声令下,电钮轻轻一按,电机轻盈启动,均匀加速,每分钟流量达3250 m3的巨大的高炉送风系统开始运行,各种仪表显示:一切数据正常.     

论企业战略与企业发展战略的关系

企业战略是一个战略体系。企业发展战略则是企业战略体系中的一种战略,其本质特征是发展性。把握企业发展战略和其他企业战略的关系,对企业战略管理具有重要的理论和实践意义。     

企业战略管理的利器——评《企业战略经营业绩评价指标体系研究》

自上世纪八九十年代以来,企业经营环境发生了深刻的变化,"工业经济"逐步为"新经济"所取代,在经济增长中,知识和智力资本的贡献越来越突出,企业的竞争越来越注重长期竞争优势和核心竞争力的形成及其保持,企业进入了战略经营时代.考核企业经营业绩的评价指标体系也急待改进和创新,以迎接企业战略经营时代的需要.     

外企的中国市场营销战略——基于对韩国企业营销成果的探索性研究

本论文以在中国市场上展开营销活动的86家韩国企业为研究对象,进行实证研究。通过分析结果,将各企业按市场营销战略划分为四种不同类型,并对四种类型企业的营销成果进行比较研究。研究结果表明,四种营销战略类型的企业中,以产品竞争力和标准化为基础的产品中心型企业的营销成果最好;以适当的性价比赢得客户的中间市场定位企业的营销成果较好;而追求营销与生产中国本土化的本土化企业的营销成果则最低。根据实证研究的结果,作者对韩国企业在中国市场上应采取的市场营销战略及其发展方向提出自己的看法和建议。     

企业家认知风格对企业成长的影响——以柯达公司为例

以柯达公司为例,采用案例研究法探究企业家认知风格对企业成长的影响。研究发现,企业家认知风格通过影响企业战略进而影响企业成长。在企业发展的不同阶段,企业家认知风格不同,对于企业成长的作用也不同。在企业初创期、成长期以及转型期,创新型认知风格占据主导地位。此时,企业或需要马上占领市场,发展核心竞争力和竞争优势,或需要应对危机,实现企业转型发展。创新型认知风格可以引导企业家打破原有经营模式,创造性地选取适合企业发展的企业战略进而促进企业成长。在企业成熟期和衰退期,适应型认知风格占据主导地位,此时,企业专注于自身的稳定经营,在维持原有竞争优势的基础上,实现企业稳定成长。     

基于企业发展战略对企业规模的解析——兼评交易费用理论对企业规模的分析

文章以产业经济学理论与竞争战略理论为出发点，比较交易费用理论与竞争战略对企业规模问题的分析；基于产业结构分析与价值链分析对企业实施发展战略过程中的各种战略壁垒，来解析企业规模的限制因素。     

管理会计发展的趋势——战略管理会计

战略管理会计具有外向性、全局性、信息多样性、方法多元性和业绩评价战略性的特点，主要包括战略目标制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理和风险管理，方法主要有竞争对手分析、产品生命周期法、作业成本法、质量成本分析和预警分析。我国对其研究的力度不够，应加强建设和推广应用。     

战路·文化·品牌——企业战略管理概念相关性分析

战略、文化与品牌是企业管理中的重要概念,它们之间有着紧密的联系。企业战略是对企业取得可持续的竞争优势的谋划,战略管理的理论就是核心竞争力理论;企业文化是企业战略的灵魂,文化战略是企业战略的组成部分;企业品牌是企业战略所追求的目标,也是企业文化建设的重要目标。文化与品牌都属于战略问题,两者都是构成企业核心竞争力的重要因素。     

企业转型加速度基础研究——基于适应战略视角的联想集团战略危机分析与探讨

响应新常态下加快经济增长方式转变的战略需求,开展企业转型加速度研究是大势所趋。作为企业转型加速度基础研究部分,将战略适应性引入研究,以联想集团危机事件作为研究素材,经过层层剖析,认清危机的性质是企业转型中遇到的管理性战略危机,进而发现了经济发展理论的不足,提出了新乘数论假说,将凯恩斯模型与熊彼特经济发展理论融为一整体,从理论上为中国企业转型加速提供了工具。     

跨国战略联盟——我国中小企业国际化的战略选择

跨国战略联盟可以有效解决我国中小型企业在国际化进程中面临的诸多问题。它可以解决我国中小企业小规模化下的国际化经营问题；有助于我国中小企业科研开发能力的增强和管理水平的提升；有利于降低我国中小企业国际化经营的风险。