直销新人如何迈出展业第一步？

俗话说得好,万事开头难。的确,无论做任何事,走好第一步都是非常关键的,相对而言也是较难的。只有迈出了关键的第一步,才有可能走好后面的路。作为刚刚踏入直销行业的新人,应该如何迈出展业第一步,该做哪些准备呢？本文将为大家提供一些参考,也祝愿那些刚步入直销大家庭的新人可以在直销这条路上走得一帆刚顶,为自己留下坚实的印记。     

直销企业如何成立分公司？

直销行业里,直销企业设立分公司似乎已经成为一种常态,或是企业发展的战略需要,或是为经销商以及消费者提供更好的服务保障。     

如何跨越直销人才流失的短板？

入行10年,每增加一份认知就感觉已知其实甚少,人才流失是各行各业每天都在不断面对同时又无法根本解决的永恒话题。直销行业由于销售、管理模式的特殊性,对人才的依赖度更加突出。诚然,不同的企业由不同的领导者带领着在不同的发展阶段,都有他们各自的解决方式。     

直销人如何过春节？

新年伊始,相信很多读者都已经“吃好玩好休息好”了,跟我们相比,各大直销企业的经销商们则大多没有悠长的7天长假。这个春节。他们过的别有一番情趣。     

直销人如何避免诱惑与陷阱？

有些陷阱常常假扮成机会,时不时地总在你眼前背后招摇呐喊,常常引诱得你心猿意马跃跃欲试,结果除了让你变得更加浮躁、更加疯狂、更加肤浅、更加固执以外,并不能成就你的那些美好梦想。     

直销企业应长远与理性

很多朋友都在说,中国直销行业目前混沌莫名,不知来路可彰,不知前路何方。     

天福茗茶试水直销？

最近,笔者接到某孙姓经销商爆料,“天福茗茶于去年11月份试水直销了”。该经销商自称为中国直销行业资深人士,曾与不少直销企业合作过,今年1月份与天福茗茶合作。时隔不久,某王姓经销商又向记者爆料,天美仕于去年11月份正式向外界公布试水直销。该王姓经销商花1．4万元报单成为该公司会员,并声称已经拿到天美仕普洱茶产品,不过产品包装上印有“天福天美仕”标志。     

直销新人的时间管理经

制定合理的工作计划许多直销新人常以“没时间”作为不做计划的借口,但是,越不做计划的人越没有时间。时间只给那些合理安排工作的人,“乱成一锅粥”就是那些不做计划的人的工作写照。所以做计划的“时间”也可当作一种节省时间的投资。     

哪些人做直销不会成功？

懂行的直销人都明白，直销仅仅是为自己提供了一个创业平台而已。“二八定律”和直销行业的现状都说明了一个事实：直销行业参与的人很多，而真正成功的人却很少。许多人在离开直销行业的时候总是抱怨“直销太难做”，“公司没选对”、“进入的时机不恰当”等等。其实，直销行业同其他任何行业一样，都是有成功者也有失败者的，这不是行业的问题，而是从业者自身的问题。[第一段]     

解秘直销行业的高速成长

直销行业的高速成长有其内在的必然因素,而这些因素又将继续推动直销行业一路前行。正如有关权威专家透露,将于2005年1月1日正式实施的直销法无疑会成为直销行业发展的助推器。在此非常时刻,本刊记者采访了有关直销专家、查阅了大量资料,试图就直销业高速成长的原因作以剖析,供读者参考。     

直销漫画

这是一组来自于海外的关于直销行业的漫画,其中很多场景想必国内的直销朋友们也并不陌生。在会心一笑的同时,我们是否需要反省一下行业中的浮夸与不实之风？让普罗大众真正认可直销,我们任重道远!     

谁在发放直销企业的生存牌照？

议论这样一个话题,在很多人眼里,也许完全多余。因为稍谙中国直销行业发展现状以及中国政府对于直销行业监管原则的朋友,都会气壮山河地给出正确答案：这还用问吗？当然是政府,中国政府!道理明摆着,政府给你发放了《直销经营许可证》,你企业就等于被发放了生存牌照;如果政府没有给你发放这一纸许可,那就说明你的企业在中国直销行业没有生存权。     

拿牌直销企业的责任

自2006年2月雅芳获得全国第一张直销牌照以来，目前已有14家外资企业、5家内资企业得到商务部的批准，成为合法的直销企业。但是，通过大半年的观察，我们发现一些企业的获牌，似乎是象征意义大于实际意义，并没有给中国直销行业带来太多的新气象，整个直销市场依然在延续几年来的低迷状态，业界对各个拿牌企业的等待观望也像当初对两个《条例》的焦急期盼那样，迟迟没有得到一个令人振奋的回应。笔者认为，部分拿牌企业的踯躅不前，虽然在一方面反映了它们面对职能管理部门所圈定的狭小活动空间时的一种无奈，但在另一方面更体现出它们所应具备的各种责任感的严重缺失。     

台湾直销，风景为何独好？

浅浅的海峡，对面的风景。台湾直销行业的开端从1980年算起，已经走过了整整30年的历程。1990年，台湾地区直销协会成立。1992年，台湾地区颁布“公平交易法规”，正式给予直销合法身份。2004年，据官方统计，台湾直销业全民加入率达17．09％，高居世界第一。     

借势“直销王国”

马来西亚素来被称为“直销王国”，经过将近30年发展，马来西亚直销行业相比于中国更加成熟和完善，不少知名直销企业陆续在这片市场开拓业务。对于一些希望开拓这块市场的新直销公司来说，如何掌握“攻略”呢？     

直销立法，治人才是重点

直销立法并非迫于承诺 自我国加入WTO开始，所有与直销行业能够沾上边的组织和个人，几乎都是掰着手指头倒记时过日子，这种对中国第一部直销法规的翘首期盼程度，可以说是在任何国家都是很罕见的，因为中国将成为直销行业的最后一座金矿早已是不争的事实了。     

中国直销的“系统”初探

直销系统的概念进入中国以及此后被众多国内直销人所实践的过程，与直销这种模式本身一样，也是一个“外来事物本土化”的过程。可以肯定的是，在时下的中国直销行业中，系统的建设还绝对称不上达到了建设理念的完善和本土思维的成熟，然而，一代一代的中国直销人却在这种“系统化”的初探中，不断增长着自己的智慧和见识，逐步积攒着将自身推入世界直销洪流的实力。[编者按]     

直销行业可持续发展的几点思考

可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略,越来越引起直销企业的重视。可持续发展需要我们不能只考虑眼前的发展需要,不能以牺牲未来的利益为代价,来换取现在的发展。     

中国直销企业如何做到用超值的产品服务于广大消费者

直销产品的核心，在于产品的物超所值及其包含的附加价值，对于直销企业如何提升产品本质价值的问题，我在这里把自己的经验跟大家共享。 直销行业两个《条例》的颁布，使中国数以千计的直销企业走入了一个有法可依的时代，也为中国直销企业长达17年的不合法划上了一个句号。在直销企业的审核上，国家除了对企业资金实力有所要求外，对产品质量也给予了很大的重视，由此可见产品在直销企业经营中所发挥的关键作用。在这里，我想跟大家分享一下金士力佳友作为一个非常年轻的直销企业，在规范产品标准、提升产品质量方面的一些经验和体会。我建议立法以后的直销，应该回归到产品上来，走真正以产品销售为导向的路子。在这一点上，直销企业要承担起引领行业健康发展的责任，树立一个良好的企业形象和行业形象。     

如何实现团队倍增？

“倍增”这个词对于直销行业来讲,无论怎样强调它的重要性都不会过分。它不仅仅是这个行业诞生的理论依据,同时更是未来的发展之道。几十年来,关于如何使团队倍增、业绩倍增的文章汗牛充栋、浩如烟海。很多大师级的人物都有过经典的文字留给后人,所以再谈这个话题就难逃弄斧之嫌。