稳扎稳打 超越自己

15年弹指一挥间，对于一个人而言不算长，但是对于一个企业而言，却不算短。15年，有一个企业一直在坚持，一直在进取，一直在发展，并且取得令人瞩目的辉煌，这就是宝健（中国）日用品有限公司（以下简称“宝健”）。宝健十年磨一剑，那么，它是一把如何锋利的剑，又是什么原因让它在15年中始终立于不败之地？带着这些问题，记者走访了宝健公司，深入了解了企业的市场拓展。     

代理海诗创意用品赚“意外”之财

市场前景： 日用品是我们每个人都需要用的产品，很多人都曾想挤身传统日用品行业，因为这是一个没有什么风险，高利润的行业，但竞争太激烈，一个中国就有上几十万家日用品公司，所以一般人只能是消费者了。但事在人为，在一个行业达到最高峰时，另一个新行业又出现了。当今，时尚用品已经成为年轻一族的必需用品，创意用品彻底更换了古董式的家居用品，     

公益中华 四海同心——记第七届完美百城千店万人献血活动

10月13日。完美（中国）日用品有限公司（以下简称完美）发起的“第七届完美百城千店万人献血活动,,在伟人故里中山市隆重举行。来自中山周边地区的39家完美专卖店的经销商和客户500多人献血。     

’09中国直销典范企业

玫琳凯（中国） 早在玫琳凯公司成立之前，全世界的女性都被困在家中相夫教子。虽然二战后的经济不景气，逼得女性也开始外出工作，但是玫琳凯却以“丰富女性人生”的宗旨，在倡导女性创业方面做出了卓越贡献。在中国，玫琳凯也改变了万千女性的人生。正因为有了公司强大的凝聚力，所以一批女性始终忠诚于公司。这是玫琳凯入选“中国直销典范企业”的最主要原因。     

虚怀若谷 志存高远

他，为创业者提供创业就业平台，为公益慈善尽社会责任，亦曾在经济危机中创造佳绩……15年的成长历程，他深知企业发展要稳健前行。在其团队中，他们以创建“健康专业第一品牌”为目标，以“健康，成就人生价值”为使命，不仅做到了让客户满意、让员工受益，更是尽到了对社会的一份责任。这，就是宝健（中国）日用品有限公司（以下简称“宝健”）。他如同宝剑一样，在亮剑之后，所向披靡。     

宝健15年：稳健的足迹——忆往昔峥嵘岁月 看今朝挥斥方遒——宝健15周年庆典纪实

“掌握自主，分享关爱”，不仅是一种人生追求，更是一种人生境界，从自主到分享，从自我到家庭、国家、社会，从内炼到外修，15年宝健（中国）日用品有限公司的历程，证循了这一发展轨迹。     

美乐家：稳中求升

美乐家（中国）日用品有限公司（以下简称美乐家）向来以低调、稳健著称，其中国区总经理林恺悌甚少在国内媒体上露面，2009年，记者几次联系采访林先生未果。据美乐家一位相关负责人介绍，美乐家目前处于夯实基础的关键阶段，更将于2010年推出一系列重大举措，届时将会一改往日低调的作风，与国内媒体形成良性互动，以求提升企业知名度并助力市场业绩提升，实现“稳中求升”。     

咨询·曝光台

Q1：在经济危机不断深入的今年，我国依然呈现较好的发展态势，许多外企把目光投向了中国市场，欧瑞莲计划今年在中国大陆投入1亿美元，完美新建扬州工厂,中山二期工厂，嘉康利在华扩建生产基地……这是否说明中国消费市场还有很大空间？而作为本土企业，国内直销企业是否有优势？     

代理海诗创意用品 赚“意外”之财

日用品是我们每个人都需要用的产品,很多人都曾想挤身传统日用品行业,因为这是一个没有什么风险,高利润的行业,但竞争太激烈,一个中国就有上几十万家日用品公司,所以一般人     

筑起健康防护墙

作为一家专业从事健康理念传播及健康产品生产、销售的大型港资高科技健康企业，宝健（中国）日用品有限公司（以下简称“宝健”）力求为每位渴望健康的人送去贴心的呵护。可以说，与宝健结缘，尽享健康生活。     

借势“直销王国”

马来西亚素来被称为“直销王国”，经过将近30年发展，马来西亚直销行业相比于中国更加成熟和完善，不少知名直销企业陆续在这片市场开拓业务。对于一些希望开拓这块市场的新直销公司来说，如何掌握“攻略”呢？     

运用金融调控实现经济“软着陆”应注意的问题

国际货币基金组织认为：尽管中国经济确实出现了一些经济过热现象，然而，中国有巨大的经济增长潜力。但对于中国政府来说，如何实现经济“软着陆”，是一个很大的挑战，作为金融业，对于实现经济的“软着陆”有着其他行业不可替代的作用。     

四十而歇(续)

Ｘ代的人工作越努力，他们就越有可能对那些四十四五岁的人感到不满，因为后者工作的时间只有他们的一半，而挣的钱却比他们多。一个２８岁叫做“代尔辛”（化名）的人在“中年人话室”专栏的一个国际联网的网址上这样写：“我们中有一大部分人已经决定不加入为许多中年人所盘据的公司体系，因为他们不愿意给效率更高、办法更好的人让路。”年轻人大概全都有这样的看法：但现在不同的却是代尔辛，或者其他像她那样的人可能就是你下一个顶头上司。“对于年轻人你必须提供更多的条件，因为他们换工作比起年纪大一些的人来说要快得多。所以，现…     

民族品牌走向国际品牌的思考

加入WTO，对中国来说既是机遇也是挑战。我们的企业和产品，应该十分重视品牌战略的定位，企业和产品的完美结合就是品牌战略的实现和成功。我们应抓住“入世”的机会，通过自身的努力，使我国的企业成为国际化企业，民族品牌产品才能成为成为国际名牌产品。     

美貌有价

韩国有一家婚姻信息企业“Piety”公司。这家公司曾以韩国20～30岁的448名未婚女性为对象，对是否会做整容手术进行了电话调查。结果，接受调查者中14．7％的人称“已经做了整容手术”，79．1％的人称“身体某些部位不完美，想通过手术加以改善”，有22．5％的人回答说“曾因外貌因素有过烦恼，也曾受到歧视”。而接受调查者为整容提供的理由包括：提高外貌竞争力（57．1％）、自信感（22．5％）、显得更加漂亮（16．7％）等。     

论品牌国际化战略的价值取向

到目前为止，经营实践中的以及学术讨论中的中国品牌国际化道路，基本的价值取向是“挤出”竞争对手，实现“品牌替代”，对中国企业来说，这是一种有着致命缺陷的战略。中国企业应该研究并充分运用互补战略。“品牌互补”战略能够增强产品个性，降低“品牌替代”战略下的竞争强度，改变中国产品被外国品牌覆盖的状况。     

法蕾雅高速成长的“六大密码”——竹纤维：自然主义新风尚

当2010年的央视“3·15”晚会正在进行十大行业满意度调查时,创新营销企业一一北京法蕾雅日用品有限公司（以蕾简称法蕾雅）也在具有中国景观特色的中信国安·第一城度过了属于自己的“3·15”庆典——从一票难求到盛典开幕,这场以“超越梦想,     

直销商情

安利荣获上海世博会志愿者工作突出贡献奖 12月5日是第25个“国际志愿者日”，中国2010年上海世博会志愿者工作总结表彰大会在上海展览中心隆重举行。安利（中国）日用品有限公司凭借在世博会志愿者工作中的多方面突出贡献，得到上海世博会执行委员会多项嘉奖。     

“内部控制机制＋外部控制机制”模式初探——兼论公司内部控制机制失效理论与解决思路

在国有企业实现公司制改造的过程中，基于所有权与经营权分离和信息不对称的事实，在经营者（受托人）与所有者（委托人）之间，围绕着受托责任关系的确立与解除，存在着固有的利益冲突。公司内部控制机制从公司自身出发，增强“内功”，作为缓解这一冲突的有效方式，具有不可忽视的研究必要性和重要性。本文认为：要使公司内部控制机制有关，“内部控制机制＋外部控制机制”模式可以作为一种选择，文中围绕如何优化内部控制机制的问题，首次提出公司制企业控制机制的有效性定理和“内部控制机制＋外部控制机制”模式，从控制论原理角度综述我国现存的公司制企业内部控制机制失效理论（委托－代理理论、产权代表缺位理论，人力资本报酬理论，外部经营环境影响理论，内部人控制财务理论），并按照“内部控制机制＋外部控制机制”模式，对各个理论逐一评价，并给出笔者的解决思路。     

中国移动广西公司 第1000万位客户产生

“真没想到啊，我这么幸运!”9月19日，对柳州忻城县北更乡的刘必成来说，是一个十分值得庆贺的日子。因为在这一天，他幸运地成为公司第1000万位客户。至此，中国移动广西公司的客户数达到了历史性突破的1000万户。