哪些人做直销不会成功？

懂行的直销人都明白，直销仅仅是为自己提供了一个创业平台而已。“二八定律”和直销行业的现状都说明了一个事实：直销行业参与的人很多，而真正成功的人却很少。许多人在离开直销行业的时候总是抱怨“直销太难做”，“公司没选对”、“进入的时机不恰当”等等。其实，直销行业同其他任何行业一样，都是有成功者也有失败者的，这不是行业的问题，而是从业者自身的问题。[第一段]     

试论直销及其在中国的发展

本文介绍了直销的含义。从直销的雏形、直复式营销的出现、传销的出现、对整个直销行业的规范立法等方面介绍了直销在我国的发展历程.并对符合国情的直销之路,对直销在我国的发展专门立法,走“三网合一”的道路,做大做强、铸造自主品牌等方面对直销在我国健康发展进行了思考和探讨     

走出行业封闭，整合现代营销资源，开创中国直销业新境界

所谓的“直销”与“传统行业”的划分到现在已经是一个非常古老的说法了，今天的直销与传统营销之间已经不能够简单地进行区别。实际上，直销业态是全世界最充满活力、充满激情、充满感动和充满生命的业态，直销人来自于各个行业，而不是在一个独立的行业，直销应该是一首各种声音合奏的交响乐。因此，作为新时期的直销人，我们应该走出过去那种传统的行业封闭，用新的精神和灵魂去引导直销行业的开放式的发展。     

’09最业绩彪炳GM／CEO

太阳神朱厚丞 朱厚丞，太阳神直销事业部的001号员工，直销事业部总裁，如今成为了太阳神从传统企业成功转型成为直销企业的最大功臣。伴随太阳神业绩提升520%，这个在直销行业中“另类”典型向直销人证明了直销也能以“德”先行。     

合法民企是首选

作为中国直销行业第一批先行者，我从上世纪90年代初就开始探索直销，可以说是经历了理论和实践的并行探索，见证了中国直销行业的发展，所以对于“我们需要怎样的直销公司”这样的话题，深有感触。     

借势“直销王国”

马来西亚素来被称为“直销王国”，经过将近30年发展，马来西亚直销行业相比于中国更加成熟和完善，不少知名直销企业陆续在这片市场开拓业务。对于一些希望开拓这块市场的新直销公司来说，如何掌握“攻略”呢？     

2007，中国直销人才流动报告

2007年，中国直销职业经理人群体因其频繁出现的“跳槽”动作，不仅获得了来自业界各个层面的广泛关注，而且也让他们成为了这一年中国直销行业略显低迷的状态中一道“特别的风景”。无论是“人事地震”还是“倒换门庭”，直销职业经理人的闪展腾挪似乎都在暗里延续着对行业的一种拷问——在中国直销整体上表现出的“辞旧换新”的格局之下，职业经理人的“辞旧换新”，究竟是行业的一种无可避免的必然，抑或难以弥补的缺位？     

孙睿：精彩洒脱，睿智进取

20年风雨疾行,中国直销界造就了一批批“英雄”,他们为中国直销界的跨越式发展,画上了浓墨重彩的一笔。作为“影响中国直销20年·品牌领袖”,富迪健康科技有限公司（以下简称富迪）天行健系统领导人孙睿,团队中有70％的伙伴都是行业新手,通过不断地了解行业、参与行业发展,引导身边的人正确地认识直销,用无私奉献、睿智进取的精神,给自己的直销生涯做出了最好的注解。     

比开放多层次更重要的是渐进规范

2005年到2009年对中国直销行业来说，是一个“规则形成”的阶段，不论外资企业期望沿用国际惯性，或是内资企业力求平等对待，商务部都采取了谨慎稳健的把关原则。虽然这样的法规和管理模式未必能令直销行业满意，但也逐渐形成了一些行业规则。在商务部、工商局、公安系统的配套下，直销行业的管理似乎形成了“有牌违规，无牌违法”的市场运作机制。遵照《直销管理条例》的要求，     

玫琳凯：移动电子商务

玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯中国”）迎来新年开门红，在“第二届中国直销奥斯卡”评选活动中，荣获“09年中国直销典范企业”大奖，其经典产品“玫琳凯幻时护肤系列”同时荣获“09护肤品／系列票选冠军”。作为老牌外资直销企业，玫琳凯中国经过十几年稳健运营和规范发展，逐渐成为业界公认的“中国直销行业典范企业”，尤其近年来获奖无数。     

别把“打传”当第三产业

曾经有人用“夹缝中求生存”来形容中国直销行业的发展现状，虽然有些悲观，不过也恰如其分。造成这种局面的缘由不少，要想从根本上改变，笔者以为，国家当在两部条例的基础上，适当对直销行业松绑甚至于扶持，相关部门也别把打击传销当作第三产业，以此增加收入，为直销行业营造一个良性的直销监管环境。     

直企上市的“三假”与“三真”

近几年来,上市已成为中国直销行业一个焦点话题,行业中的诸多企业,无论规模大小,不管有无牌照,无论是在欢呼胜利还是在遭遇痛苦,都在争相谋求上市之路.“紫陌红尘拂面来,无人不道上市回”,这种现象的出现,对于中国直销行业而言,到底是“马太福音”,还是“潘多拉的魔盒”？     

为直销行业立心 太阳神

北宋大儒张载有言“为天地立心．为生民立命，为往圣继绝学。为万世开太平”，表达了一位知识分子的使命。而太阳神的使命是“以我们微薄之力为行业立心”。太阳神直销事业部成立伊始，就以“关怀人的一生，爱护人的一身，成为保健至尊”为企业宗旨，志在为提高人民健康水平，振兴中华民族经济而努力。在“德不孤必有邻”核心文化的指引下，以弘扬民族养生文化、复兴民族保健产业、打造民族直销品牌、振兴民族直销行业为己任，在直销的道路上阔步前行。胸有凌云志，无高不可攀，从打造理性有文化内涵的公司到拉动业绩的珍珠店模式，从开始被整个行业认为是违背直销价值观的文化导向到现在被行业逐步认可，太阳神走出了独有的成功步伐。     

中国直销法制化五周年——三大关键词解读

刚刚闭幕的“首届中国直销产业发展论坛”，无论在规模、规格还是在主题意义上，对中国直销行业而言，都具有划时代的影响。本届论坛是中国直销行业领袖、理论专家和市场菁英的风云际会，也是实践经验和专家智慧的大交融。     

隆力奇：根正势良 软肋缠足

作为一家颇具实力的大型传统企业和日化行业内领军的知名品牌，隆力奇自宣布涉足直销的那一刻起，就一直受到业界人士的极大关注。随着企业在直销领域内的一步步发展，行业内对于隆力奇的模式与路线的讨论与评价一直不绝于耳，或褒或贬，莫衷一是。然而，当我们仔细搜集并分析各界人士的“点评”时，却发现其中不乏主观的判断和臆测的成分。也正是由于这些缺乏客观性的言论的存在，致使广大从业人员和社会公众对隆力奇直销的认识和理解有如“雾里看花”，半明半暗。 正是出于以上原因，也考虑到“隆力奇现象”对于中国直销行业未来发展有着深远的意义，我们特别邀请到直销行业内的几位研究专家和资深顾问，对隆力奇的直销运营状况进行了深度剖析。他们或长时间近距离观察着隆力奇在直销领域的发展，或亲身参与、协助过隆力奇直销系统的构架和建设，可以说在这个问题上是最有发言权的一些人士。相信他们的分析，将能够帮助读者揭开笼罩在隆力奇身上的“神秘面纱”，也将能够帮助更多有意导入直销模式的大型传统企业顺利开启这扇大门，共同构建中国直销行业良好的发展格局。[编者按]     

洗尽铅华，唱响艺术人生——“快乐王子”章小军的直销不了情

在中国直销界，“三军”的名号享誉大江南北，他们性格互补，同舟共济，培养了数以万计的直销人才。选择中脉，他们立志挺起民族直销的脊梁。作为“三军”之一的本文主角章小军，他不仅跟姚红军、郑联军一起在直销行业纵横捭闺．驰骋疆场，还因为自身的多才多艺，成就了丰富多彩的人生。     

中国直销教育培训师之“怪现状”（二）

曾经，教育培训师是一个被鲜花和掌声簇拥的明星职业，老板视其为推动市场的“发动机”，职业经理人视其为管理市场的“手臂”，网络领导视其为调整团队心态、调动市场潜力的“核武器”，直销人视其为传经送宝的“圣人”，直销难民视其为摆脱困境、改变命运的“救命稻草”。诚然，教育培训师既是直销企业系统文化的缔造者，又是直销企业文化的传播者，也是直销企业市场的推广者，还是直销企业公司与市场、团队领导和团队成员关系的维护者，是直销企业不可或缺的、当前中国直销业紧俏的人才。但在当前，形形色色的培训师恐怕并不如以往那般风光灿烂，为了名利，为了竞争，或是为了生存，他们演绎出了一幕幕直销行业中的“怪现状”。[编者按]     

党组织建设规范直企发展

为对充斥直销市场的西方文化进行拨乱反正,建设具有中国特色的直销,直销企业中成立的党组织,以党的精神作指引,时刻“保持政治正确,永远跟党走”。笔者认为,党组织的建设可以规范行业发展,对直销企业有重要意义：     

2007，中国直销企业报告——安利：第二身份

以现代直销鼻祖作为自己第一身份的安利，其对中国乃至世界直销行业的贡献都是不容置疑的。从其进入中国市场的那一天起，安利（中国）就以足够大的规模、足够快的速度、足够远的思维，奠定了在中国直销行业的“老大”地位。     

五大竞争策略，令直销后来者居上

综合近几年一批新的直销企业,特别是民族直销企业成功的经验来看,后来者进入直销行业已经失去了市场的先机和渠道的规模优势,要想冲出阴霾,杀出自己的广阔天地,就必须走特色发展道路,实施差异化战略。为此,笔者总结五个策略,以供实用。