共查询到20条相似文献,搜索用时 171 毫秒
1.
2.
基于ERM框架的上市公司内部控制报告研究 总被引:1,自引:0,他引:1
《萨班斯——奥克斯利法案》促使上市公司内部控制信息进入强制披露时期。在SEC随后发布的具体规则中,COSO《内部控制——整体框架》成为用于评价财务报告内部控制有效性的标准。本文在概述内部控制报告演进、分析现行内部控制报告基本特征的基础上,依据2004年COSO《企业风险管理——总体框架》对内部控制框架的发展,重新认识内部控制,提出了改进我国上市公司内部控制报告的若干建议。 相似文献
3.
4.
美国反虚假财务报告委员会(Treadway)赞助组织委员会(COSO)在1992年发布了在世界范同内广为接受的《内部控制——整体框架》,即COSO内部控制框架。COSO内部控制框架的提出标志着内部控制理论发展到新的阶段,对企业完善和优化内部控制、增强风险防范能力具有十分重要的意义。尤其对股份公司来说,虽然通过多年的管理实践和积累在内部控制方面有所改善,但与COSO内部控制框架的要求相比还存在一些距离. 相似文献
5.
COSO委员会在很早以前就已经对企业的内部控制问题进行了系统的研究,并于1992年颁布了《内部控制——整体框架》,在这个报告中,它们提出了内部控制具有以下三个不能克服的限制:1.没有明确企业战略与企业内部控制的关系,仍将其视为管理工具而非管理本身;2.没有认识到企业应当在综合考虑成本效应的基础之上建立内部控制;3.它只能为企业经营提供合理的保证。 相似文献
6.
本文分析了我国《企业内部控制基本规范》与COSO《企业风险管理——整合框架》的联系与区别,并提出将《企业内部控制基本规范》的基本规定与《企业风险管理——整合框架》的风险管理理念相结合构建内部控制规范。 相似文献
7.
风险管理和内部控制及公司治理的研究正成为许多国家政府以及有关国际组织的研究重点,COSO的《企业风险管理——整体框架》标志着内部控制理论与实践进入了整体框架的新阶段。关注COSO报告中风险管理框架的新发展,加快企业风险管理,在完善社会主义市场经济体制进程中无疑具有重要的现实意义。 相似文献
8.
内部控制理论的发展离不开管理理论的影响和支持。本文分析了战略管理视角下的内部控制理论最新成果——COSO《企业风险管理——整体框架》,论述了相关管理理论对内部控制要素的理论支持。通过对管理理论新发展的认识,对内部控制理论的未来发展趋势进行展望。 相似文献
9.
一、内部控制理论的最新发展——ERM报告
美国反虚假财务报告委员会(Treadway委员会)的发起组织委员会(Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Committee,简称COSO)于1992年发布了《内部控制——整体框架》报告,即COSO报告,并于1994年进行了修订。该报告在沿用了多年以后,Treadway委员会在吸收与修改该报告的基础上,于2004年底颁布了一个全新的COSO报告,即《企业风险管理——总体框架》(Enterprise Risk Management,简称ERM)。ERM把内部控制框架囊括其中,使企业风险管理框架能更好地满足企业内部控制的需要。 相似文献
10.
1992年,美国COSO发布了《内部控制----整合框架》,该整合框架已成为世界通行的内部控制权威文献。2001年,COSO委托普华永道开发一个评价和改进企业风险管理的简便易行的框架,以提供企业风险管理的并键原则、共同语言及明晰的方向和指南。 相似文献
11.
《企业风险管理——整合框架》是在1992年的《内部控制——整合框架》基础上发布的,是国际多个组织共同协作完成的.该框架整合了各种内部控制的概念和定义, 相似文献
12.
13.
14.
众所周知,1992年COSO发布的经典性报告《内部控制——整体框架》(简称旧框架)是内部控制领域的权威性文献。随着企业商业环境的变化,COSO委员会本着持续优化的精神,于2010年9月启动了内部控制框架的修订工作,并于201]年12月发布了内部控制新框架的征求意见稿。经过1年多的公开征求意见,终于在2013年5月发布了《内部控制——整体框架》(以下简称新框架)的正式报告。 相似文献
15.
从美国COSO内部控制框架谈我国企业内部控制 总被引:1,自引:0,他引:1
内部控制理论的发展经过了一个漫长的时期,大致可以区分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。COSO内部控制框架是1992年COSO委员会(美国反对虚假财务报告委员会)提出的,称为《内部控制——整体框架》。该框架下内部控制有三大目标:经营性目标即运营的效率和效果;财务报告目标即财务结果的可靠性;遵循性目标即遵守适用的法律和规章,这体现了现代意义上的全过程和全方位的控制理念。 相似文献
16.
近几年,财政部等部委、相关管理机构借鉴美国COSO委员会报告《内部控制整合框架》,分别从不同角度制定了《企业内部控制基本规范》、《内部控制指引》、《全面风险管理指引》,内部控制管理启动了与国际化接轨的步伐,由此掀起了国内企业开展内部控制体系建设、完善的高潮。笔者从实践中探讨内部控制体系建设需要重点关注的有关问题.并提出了若干具体建议。 相似文献
17.
COSO内部控制新框架变化及启示分析 总被引:1,自引:0,他引:1
正2010年11月,COSO启动对1992年版的内部控制框架(下称旧框架)修订项目,在2011年12月发布征求意见稿,于2013年5月发布《内部控制整合框架》(下称新框架)。COSO这次发布的新框架是对旧框架的继承和改进。COSO修订发布的新框架跟旧版框架相比有什么变化?对我国内部控制的发展有什么启示?本文拟对此进行讨论。 相似文献
18.
国有企业内部控制问题研究 总被引:2,自引:0,他引:2
步入21世纪以来,全球各国相继揭露出了一系列财务丑闻,导致安然、世通等业界巨人轰然倒下,并因此催生了美国《萨班斯——奥克斯利法案》的颁布,以及COSO《企业风险管理——整合框架》的发布,这些都向人们昭示:企业内部控制正受到前所未有的重视。 相似文献
19.
由于笔者长期在商业银行从事内部控制及风险管理工作,以前也曾学习过COSO发布的《企业风险管理——整合框架》(以下简称《整合框架》),这次重读它,有一些不同的感受和体会。一、为什么要进行风险管理企业存在的目的是为利益相关者创造价值。企业创造价值的过程是一个充满不确定性的过程。这些不确定性 相似文献
20.
COSO(全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会)委员会颁布的《企业风险管理整合框架》(ERM框架),将内部控制分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五个部分。自此,风险评估被纳人内部控制系统之中,加强企业内部控制,提高抵御风险能力水平,对于提高企业的竞争能力和维持企业正常的生存和发展具有重大意义。 相似文献