浅谈物流信息系统及实践中应解决的问题

物流生产过程具有环节繁杂、层次结构多、收发信息大、技术性强等特点，而且各种物流信息是伴随着物流生产活动的开始而产生并瞬间消失，只有准确、及时、高效地捕捉各种信息并进行处理，才能科学地指导物流的高效运转。这就要求物流企业或企业中的物流部门建立有效的物流管理信息系统。     

第三方物流与煤炭企业物流发展战略

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业 ,把原来属于自己处理的物流活动 ,以合同方式委托给第三方专业物流服务企业 ,同时通过信息系统与服务企业保持密切联系 ,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流的实质就是指物流经营者借助现代化信息技术 ,在约定的时间、空间位置按约定的价格向物流消费者提供约定的个性化、专业化和系列化物流服务。第三方物流随着物流业发展而发展 ,是物流专业化的重要形式。它具有四大特征 :①第三方物流是合同导向的服务。多个企业可以同第三方物流企业签订专门合同 ,而且包…     

首届中国（深圳）国际物流博览会开幕——深圳的又一张高含金量城市名片

物流业是制造业的延续,包装、仓储、配送、运输,甚至销售终端,如果突破传统意义的生产制造业,单独由专业物流公司充当产品生产之后的各种流程,就可以让生产制造企业全身心投入产品的生产制造当中,从而节约成本。深圳——中国现代物流业发展的一个制高点,承接国际物流资源的一块     

嵌入全球价值链的上海物流业发展

在全球价值链的构筑当中,物流业很好地嵌入价值链不同环节,提供便捷服务,满足企业发展需要.在全球化深入发展的形势下,上海物流业通过不断融入全球价值链中,捕捉和发现有用信息,逐渐向物流链的高端演进,进而提升上海物流业的能级.文章阐述了世界物流业发展趋势,并在此基础上,分析上海物流业发展的状况,面临的挑战,并提出推动上海物流业向物流价值链高端演进的对策.     

物流信息系统在呼铁伊东公司中的构建与应用

本文通过构建煤炭物流行业信息系统,分析了煤炭行业物流信息系统建设的必要性及可行性,介绍了物流信息系统及其国内外发展状况。根据分析古城湾装车基地企业信息化需求以及物流业务流程,将古城湾基地管理信息系统分为内部管理、生产运营及外部服务三个子系统。通过应用信息共享的管理信息系统,形成了一个具有网上竞价、仓储管理、个性化服务、客户管理等功能的信息平台,使煤炭物流信息资源得到最大程度共享,有效地提高了资源利用率。     

略论企业财务管理信息化

企业财务管理信息化是企业管理信息化的一个重要组成部分。通过建立信息系统 ,将现代信息技术运用于企业财务管理的各个环节 ,使企业财务资料在信息高速公路中得到有效集成和综合 ,从而利用有效的信息流来监控企业物流和资金流的快捷、高效运转 ,以提高企业财务管理水平和经济效益。一、实现企业财务管理信息化需解决的问题1 有些企业领导还不够重视 ,资金投入不足 ,导致财务管理信息化建设发展缓慢。有的企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的投入不足 ,开发、推广不够 ,财务管理信息化还处于起步阶段。2 信息化标准不统一 ,…     

物流中心及其绩效评价分析

一个国家物流业的发展水平，一定程度上反映了该国的综合国力和企业的市场竞争能力。随着全球经济一体化进程的发展，各种专业化的、经过全程优化的、各环节之间无缝衔接的大型物流中心纷纷出现，它以一种集成化的管理模式取代了多数生产企业原有的物流功能。那么，如何根据物流中心的功能和特点来分析其总体效益、建立绩效评价指标体系?如何监督和控制物流活动全过程，以便低成本高效益地运行?这就是本文要研究的内容。     

适应生产经营的需要积极开展信息工作

一、信息及信息系统信息,是来自不同渠道的报道、知识、资料以及情报等。为了完成特定的功能,用必要的方法把广泛的信息的收集和处理工作条理化,自动化,并按照使用的各阶层的要求,用适应各种需要的形式,随时、随地,因人而提供信息,这样的系统就称为信息系统。企业管理每天都要碰到从企业内部,外部发生的几十个、几百个、甚至上千个变化着的情况和不同性     

浅析国有汽车运输企业向物流企业的转变

文章介绍了国有汽车运输企业向物流企业转变的必要性、有利条件、物流企业的基本特征和当前发展物流业的主要困难,并提出了国有运输企业向物流企业转变的建议.     

四举措提高企业公文处理质量

企业公文是生产经营、改革发展中形成的具有法定效力和规范体式的文书,是贯彻党和国家方针政策、指导部署和商洽工作、反映和报告情况、施行管理措施、总结和交流经验的重要工具。公文处理是保证机关高效协调运转的重要基础工作。企业公文处理中存在的主要问题及原因目前,一些企业在公文办理过程中存在的问题主要有以下几个方面:办文程序不规范。如拟稿单位有些人员不了解发文程序,不经部门领导审核签字,就将文稿直接送企业负责人签发;一些涉及生产、财     

财务信息技术与现代物流的融合创新与思考

大型煤炭企业现代物流正由传统物流向现代物流转变,财务管理作为大型煤炭企业现代物流不可缺少的管理系统,也在物流转型期间不断更新。现代物流是企业最后也是最有希望降低成本、提高利润的环节,同时也需要企业财务管理部门提供更强有力的支撑。指出了财务信息技术与大型煤炭企业现代物流业融合发展的必要性,提出了以财务信息技术推进大型煤炭企业现代物流发展的3项措施,即建立统一的物流财务信息平台、发展第三方物流企业和加强物流专门人才的培养与培训。     

物联网的发展及其对烟草物流配送的推动作用初探

自1999年"物联网"的概念被提出以来,经过十几年的发展,物联网这一新兴技术在国内得到了巨大的发展和推广,它强大的信息交换与共享功能正在逐步改变着传统的生活和生产模式,使得人们的生产和生活变得更加便捷、舒适。基于物联网的强大数据交换与共享能力,其对物流业的发展的巨大的推动作用日益凸显,尤其是对特殊商品物流(烟草物流)的推动作用表现地更为突出。本文就物联网对于烟草物流的巨大推动作用进行探究,对于利用物联网推动烟草物流行业的发展提供了理论依据,为烟草物流应用物联网改善现有的仓储和运输条件提供了具体可行的途径。     

2000中国国际仓储与物流设施技术展览会暨首届中国国际现代物流研讨会即将在京召开

为加快提高我国工业制造业的物流现代化水平，推动我国传统仓储运输企业建立高效、顺畅、管理现代化的物流体系，经一科技部批准，“２０００中国国际仓储与物流设施技术展览会暨首届中国国际现代物流研讨会”将于６月６日－８日在北京举行。本届活动由中国仓储协会与国家国内贸易局商业发展中心联合举办，展览面积５０００平方米。活动以二十一世纪的中国物流业为主题，聚焦物流发展方向、突出现代物流理论，管理技术和成功经验同中国实际情况的结合。全面展示国际物流业的海内外物流界著名的专家、学者、权威人士、仓储运输企业、现代物流…     

我国成品油物流信息化建设探析

建立完善的成品油物流信息系统对于我国石油石化企业降低成品油物流成本、加快企业信息化建设，满足市场需求和提升企业管理水平具有重要的现实意义，这是信息技术对我国石油石化企业经营管理理念和方式所带来的一场变革。建立成品油物流信息系统，必须对成品油物流业务流程有清晰的认识，转变经营管理理念，加快企业业务流程重组，统筹规划、分阶段建立，并对可能出现的问题预先制定出对策和解决办法。     

化工物流产业发展——以安全发展为重,唱响整合主弦律

2007,中国物流业快速发展年 2007年,中国物流业出现了一些新情况,制造、商业流通企业开始高度重视物流管理技术的应用,物流业出现近年来最快的增长局面.物流业发展开始由珠三角、长三角地区,迅速向环渤海和中西部地区延伸,农村物流服务体系开始逐步形成.     

化工物流产业发展——以安全发展为重，唱响整合

2007，中国物流业快速发展年 2007年，中国物流业出现了一些新情况，制造、商业流通企业开始高度重视物流管理技术的应用，物流业出现近年来最快的增长局面。物流业发展开始由珠三角、长三角地区，迅速向环渤海和中西部地区延伸，农村物流服务体系开始逐步形成。     

强化信息意识提高企业的市场应变能力

随着我国社会主义市场经济的发展，对企业的市场应变能力提出了愈来愈高的要求。在激烈的市场竞争中，企业只有充分发挥信恩的先导和媒介作用，大力开发各种信息资源，及时准确地利用信息辅助生产经营决策．才能使自己立于不败之地。信息是生产经营的第一要素，每个企业乃至全行业的生产经营、发展规则、技术进步部党靠信息来引导。实践证明，信息是企业在市场经济中提高应变能力的的关键因素。凡能充分利用信息指导企业生产经营活动的，企业就有大的发展，就有好的经济效益，反之如果不利用信息，盲目进行决策．企业生产经营活动就会遭受挫…     

抓好现场管理

<正> 在新旧体制交替,两种机制同时运转,市场经济不断发展的条件下,如何改进和加强企业管理,加速企业管理转轨,更好地为生产经营服务?几年来,我厂从强化现场管理入手,苦练内功,齐抓共管,为实现“环境整洁,纪律严明,物流有序,设备完好,信息准确,生     

新形势下信息化在物流企业管理中的作用分析

对中国目前的物流业而言,居高不下的运营成本已经严重影响到到企业的发展,制约着企业的进一步竞争。其中物流运输过程是最主要的成本负担来源。物流信息化是促进物流发展的关键,也是物流发展的主要趋势,在当前信息科技飞速发展的时代,只有借助信息化的手段,将运输过程中的人、车、货统一管理起来,才能真正实现降低成本增加效率的目的,这也是目前许多物流企业的迫切需求。     

以减人提效、调整机构为契机,实行“三条线”专业化管理,为集团化经营和建立现代企业制度打基础

过去，大雁矿务局的管理模式完全是计划经济时期的模式，机构大、管理层次多，致使职责不清，运转不灵活。随着企业转换经营机制和市场经济的不断发展，客观要求这一套旧的管理模式必须进行改革，以适应市场经济需要、生产行政指挥需要和信息流通需要，更充分地运用人力、财力、物力资源，提高企业的整体效益。为了达到这一目的，自1992年以来，我局就对旧的管理模式进行了大胆改革，并不断巩固和完善改革成果，一方面以减人提效为契机，建立精干高效的运行机制；另一方面把生产、生产服务、生活服务和多种经营相分离．打破大锅饭，分灶吃饭…