奖金上网了 心墙拆除了——“阳光政务”助推童亭煤矿和谐发展

“心明了，气顺了，工作起来更有劲了”这是安徽淮北矿业童亭矿干部职工对单项奖金公开“百天”后的普遍感受。随着“阳光政务”工作的不断深入，该矿所有单项奖金的分配均以实名制的形式，在企业内部网站上公开，干部的奖金让职工看得一清二楚。     

职工对奖金的满足心理与分配合理程度的关系

奖金是国家和企业对劳动者的超额劳动用货币形式支付的报酬。劳动者的超额劳动有多有少,有正有负,那么支付给每个劳动者的超额劳动货币量,就要遵循多劳多得,少劳少得,不劳不得的按劳分配原则,拉开差距,达到挖掘企业潜力,调动职工积极性的目的。 目前,一些职工对奖金的欲望开始膨胀,出现了“奖金贬值”的不好势头。所谓“奖金贬值”不是指货币的实际贬值,而是一种心理贬值,即部分职工对奖金的要求只能多,不能少,对三元五元,甚至十元、二十元的奖金不屑一顾,满不在乎,丝毫激励不起他们的劳动积极性和创造性。究其原因,当然是多方面的,但最主要的原因是分配制度不完善,分配合理程度系数低的问题。     

“全员创新”打破创新“神秘感” 双星重奖创新帅才

“......奖励轮胎总公司子午胎厂成型车间维修工王志宝奖金5万元;奖励橡机公司车工班班长高进绪2万元;奖励双星鞋厂车间主任潘进婷2万元......”在“双星创新汇报交流大会”上,双星集团总裁汪海为创新项目最多、获得“创新大王”称号的王志宝颁发了5万元奖金,另有100多名“创新     

招股送股红利量化方法的探索

天津通风机厂是一个三百余职工的专业生产通风设备的集体企业。这个厂1993年实行了股金合作制。随着股金陆续还本后，改制效果有所减弱。去年，在股金合作制的基础上转制为股份合作制，这次转制加大了企业改革力度，新招股286人、62．6万元，转股247人、52．1万元，送股18．74万元，红利量化326．52万元，形成了全体职工资劳利益共享、风险共担的经营机制。在转制过程中，怎样建立使职工真正成为企业的主人、体现职工与集体共有资产的直接关系、享受劳动创造财富的权益、全体职工资劳利益共享，风险共担的股份合作制企业，是摆在我们面前的…     

福特汽车环保奖

福特汽车环保奖标志2DOO年进入中国的“福特汽车环保奖”是福特汽车在环保公益方面的重要举措，也是中国目前由企业独立举办的、卓有声誉的民间环保评选活动。十二年来，“福特汽车环保奖”总计授予奖金1250万元人民币，共有278个优秀环保团体和个人获得了奖金资助或提名鼓励，并为超过320家民间环保组织提供了能力建设培训。     

“项目净含法”的实践

项目净产值工资奖金含量包干法,简称“项目净含法”,是我们在改革实践中,根据实行项目法管理和深化分配制度改革的要求,结合建筑安装施工企业特点提出的一种新的承包责任制形式和企业内部分配方法。这种方法推出后,先后在五个工程建设项目中进行了试点,均收到了出人意料的效果。施工企业推行的“百元产值工资奖金含量包干”(简称“百含”)的承包形式和分配方法,将职工的劳动报酬同企业生产成果挂起钩来,     

让绩效与奖金真正挂钩

绩效管理是企业人力资源管理中最重要的部分,在传统的企业管理中,奖金平均分配,很显然,高报酬并不会自动产生高绩效的工作业绩。为了把个人利益与企业利益紧密结合,充分体现“各尽所能、按贡献分配”的原则,内蒙古临河供电局逐步建立和完善了“工效挂钩、联责考核”的绩效管理机制,通过这种有效的考核机制,合理分配职工奖金,使企业凝聚力大大增强,职工的工作积极性空前高涨,企业效益明显增长。基本思路“工效挂钩、联责考核”是激励职工的重要手段,它是根据各岗位与各项经营指标的相关性、重要性,确定各项指标同该岗位的挂钩工资基数。管理…     

实施两个转变推进湘钢新型工业化进程

湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。     

中国统配煤矿总公司作出改进完善煤炭企业奖励制度的新规定

中国统配煤矿总公司根据国务院国发[1989]83号文关于“企业发放的奖金不宜过多,应当保持适当的水平”的指示,于5月17日对煤炭企业奖励制度和奖金发放作了新规定。一是严格奖励制度和奖金管理。(1)企业的奖励制度要在提高劳动生产率和企业经济效益的基础上,根据生产、经营和经济效益情况,合理确定企业职工的奖金水平,奖励数额原则上控制在4.5个月标准工资以内;职工个人的奖金分配,必须按照按劳分配的原则,与职工本人岗位责任大小和生产     

实行厂内奖金税制度的做法

企业承包经营后,为了体现按劳分配原则,控制消费基金过快增长,西北煤机总厂一厂自1989年以来,坚持在厂内实行奖金税制度,增强了职工的主人翁意识,深化了企业内部改革。一、问题的提出1988年,该厂划小核算单位,分级承包经营。同时,向车间扩权,鼓励厂属各单位在完成主导产品生产以外,开展多种经营创收。自1988年4月到年底,全厂多种经营项目共创收245.6万元,提取奖金共计35.77万元,相当于该厂人均增收130元。厂里创收,职工个人多得,调动了广大职工发展生产的积极性。但是,带来如下问题。     

彰显文化的力量记“张謇”杯·2013年中国国际家用纺织产品设计大赛

7月17~18日,“张謇”杯·2013年中国国际家用纺织产品设计大赛在江苏省南通市举行。本次大赛仍采用专家评议形式,首先请专家体验、感受每个家纺设计产品的设计理念、风格,然后进行点评,投票入围,最后进行集体讲评、逐级择优,评选出金、银、铜奖项。
　　提高奖金增设奖项
　　今年大赛在奖项设置和奖金安排上进行了大幅调整提高。金、银、铜和优秀奖奖金由原来的1万、5000元、3000元和1000元分别提高到3万元、1万元、5000元和3000元;在原有“产品设计奖”的基础上,增设“品牌文化设计奖”。     

改革分配制度 发展承包经营

承包经营责任制日趋深化后,合理进行分配,正确处理好国家、集体和职工三者利益是个非常重要的问题。三建大胆创新,实行“取消基本工资”、“奖金按岗位分档”、“金额承包、单独核算”是搞活企业的有效途径。从初具成效中,有力地证实了这一点。     

两手抓 促“七抓”——金城江水力发电厂精神文明建设创建活动纪实

广西金城江水力发电厂是1998年初由六甲、拔贡两电厂合并而成的隶属于广西水利电力建设集团有限公司的水力发电企业。职工240人,党员100人,机组9台,装机容量18820kW(其中股份机组1250×2kW)。年均主业发电量68000兆瓦时,产值1944.8万元,上缴税金128万元;2004年多经企业产值850万元,利润120万元,上缴税金13万元。并厂以来获地厅级以上奖牌、称号:企业105块;职工个人300多件;2001年获自治区文明单位称号。四年多来,在精神文明建设方面,该厂始终坚持“七抓”,突出以“德”治企,并以企业文化建设为载体,将精神文明建设渗透到各种活动中,真正做…     

思想政治工作不能丢

一、企业承包后还要不要思想政治工作长期以来,企业的思想政治工作被认为是“软指标”、“软任务”,甚至有人认为是给生产“添乱”。我们也曾受社会上的消极影响,一度认为“咱们基层施工队就是干活的,只要把活包下去,任务完成,钱拿到手,职工就会满意”。1987年2月我们承接了北京市话30局用户线工程任务。这是承包后的第一个工程,全队跃跃欲试,决心踢出头一脚,打响第一炮。这个工程的总预算是330万元,用工22000个,为了赶进度,我们一味地把地下接口分包给个人,每接一个1200对的接口就得25元奖金。以为这样可以调动的积极性,万无一失了。结果全程接口接完后出现了严重的混线、断线、电缆     

千姿百态的管理

一日经理制。一日经理制，即定期让员工轮流当经理，管理企业事务，拥有处理公务的权力。大部分担任过“一日经理”的职工，对企业的向心力大大增加。韩国精密机械株式会社实行这一管理制度的第一年就节约生产成本300多万美元，企业将其中一部分作为奖金发给员工，令全体员工皆大欢喜。全局决策管理。全员决策管理是指让那些平时没有机会互相交流的员工、中层管理人员以及工会领导等出席决策讨论会，与会者彼此平等，各抒己见，尤其鼓励管理人员在讨论中决策，不必经过种种渠道推给上级部门或董事会。美国通用电气公司实行“全员决策”，使…     

企业文化建设要坚持"以人为本"

企业文化建立“以人为本”的思想,必须体现企业文化的指导思想。一是保障职工利益。人的第一需要就是生存,市场经济体制下利益驱动是一个不可忽视的重要因素。而物质报酬是衡量职工自我价值的尺度,是企业回报职工最直接的方式,这会让职工感到企业对他们的器重,从而形成职工奉献企业,企业回报职工的良性循环。二是尊重职工人格。每个职工都是有思想、有感情的个人,企业与职工之间不宜只是利益关系,要尊重职工的人格、价值,从而营造一种宽松愉快的工作、生活环境,以利于每个人发挥创造性。同时要充分信任职工,尊重职工的意见、公平待人、引导…     

记分计奖利弊谈

记分计奖利弊谈马鞍山电厂良骥当前，电力系统不少企业为调动职工积极性，在设备检修班组采用记分计奖制，打破了以往奖金“大锅饭”的格局，使奖金发挥出激励效果。其主要成效如下：ｌ、解决了“干与不干一个样”的问题。以往奖金大锅饭，干不干活反正奖金一样拿。实行记...     

实行厂务公开实践"三个代表"--山西省平遥减速器厂厂务公开方向明效果好

山西省平遥减速器厂在厂务公开工作实践中，以“三个代表”重要思想为指导，实现“三个结合”，很好地推进了企业民主管理，维护了职工合法权益，密切了党群、干群关系，增强了企业凝聚力，调动了广大职工的积极性、创造性，促进了企业的改革与发展。１９９９年，企业实现销售２２００万元，利税２５５万元；２０００年实现销售３４０４万元，利税３３１万元；２００１年实现销售５００４万元，利税４９７万元。“三个代表”重要思想指导下的厂务公开，为这个厂带来了强劲的企业发展力和市场竞争力。一、厂务公开与建立市场竞争机制紧密结合…     

构筑班组新模式推进管理现代化

淄博电业局是山东省电力集团所属大型一类供电企业。截止２０００年底，拥有固定资产２４亿元，职工１６５９人，年售电量９２亿千瓦时，全员劳动生产率２３万元／人·年，年多种经营总收入３．５亿元，经营规模在全省同行业位居第一位。近几年来，由于不断推进企业管理现代化，企业整体素质和综合实力不断增强，连续１０年蝉联了山东省“文明单位”称号，连续５年保持了全国电力“安全文明双达标单位”称号，先后荣获“山东电力先进企业”、“全国职工思想政治工作十佳企业”、“全国电力双文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳…     

认真学习“三个代表”重要思想积极推进企业“两个文明”建设

江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想,入仅是全面加强党的建设的伟大纲领,也是企业“两个文明”建设的指导思想。因此,认具学习、贯彻“三个代表”的重要思想,关键是要深刻领会其精神实质,落实到具体的工作中去c德力西集团公司作为非公有制企业,能在短短的一f。年里从一个家庭作坊企业发展为全国大型乡镇企业,产值从1万元上升到20多亿元,出口创汇从零到周皿多八美元,德力西品牌从不知名到中国驰名商标,员工从8人到近万人,资产从5万元到11亿元,完全离不开党的好政策,离不开各级党和政府的大力支持,离不开企业党组织在职工…