保险企业核心竞争力评价指标体系的构建

企业核心竞争力是企业战略管理的根本出发点，是企业高层管理者始终关注的话题，涉及企业发展方向和管理决策的根本性问题。本文利用企业核心竞争力的本质特征识别保险企业核心竞争力的核心要素，遵循企业核心竞争力评价指标体系的建立原则，结合国内权威机构对保险企业综合评价指标体系的选择，构建保险企业核心竞争力的评价指标体系．提出增强保险企业核心竞争力的途径。     

指标分解法在企业竞争情报中的应用

获取核心数据是企业竞争情报工作中的重要环节。但竞争情报具有很强的对抗性和隐蔽性。所以，核心数据往往不能从公开渠道直接获得，这成为影响竞争情报工作的一大难题。本文介绍的指标分解方法，就是将每个核心数据视作一个结构化的指标，通过指标分解将核心数据拆分成可以实现的各个要素，以此解决数据获取的瓶颈。本文列举了几种常用的指标分解方法，并以案例形式介绍指标分解法如何应用于销售额分析、产品成本结构分析、价值链和渠道利润半分析，具有实战参考价值。     

行为观:企业业绩评价的一个新视角

行为不仅仅是结果的工具，行为本身也是结果，是为完成工作任务所付出的脑力和体力的结果，并且能与结果分开进行判断。企业业绩既包括经营结果也包括经营行为，对企业业绩进行评价时，既要考虑产出(结果)，也要考虑投入(行为)。与此相对应，完善的企业业绩评价指标体系应包括结果评价指标和行为评价指标，寻求两者之间的适当的平衡，漏掉行为评价指标则不可能准确地评价企业经营业绩。     

现金流量指标:财务分析指标体系的核心

长期以来,我国企业的上级主管部门对企业的业绩进行考核以及企业自身进行财务分析时,所采用的指标体系的核心都是利润指标。笔者认为,现金流量指标应该取代利润指标成为指标体系的核心。本文就此谈谈以下看法。一、财务分析指标体系应以现金流量指标为核心现代企业管理一个最重要的目标就是使契约各方获得最大的利益而同时不损害其他方的利益,从而达到帕累托最优。与此相适应,现代企业财务管理的目标已由传统的利润最大化、股东财富最大化等向企业价值最大化转变。所谓企业价值最大化是指通过企业的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值,权衡风险与报酬,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。企业价值最大化要求将企业长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中满足各方利益需求。显然,这里存在着一个如何对企业价值进行衡量,亦即如何对企业进行估价的问题。现代企业估价已有折现现金流量估价法、会计数据估价法、比较估价法、期权估价法等多种方法。但是到目前为止,人们普遍认为折现现金流量估价法最为恰当,其应用也极为广泛。这是因为现金的流动性最强,最能满足和体现企业各契约方的利益要求。可以说,企业价值最大化就是现金流量最大化。而企业价值最...     

平衡计分卡对国有资本金效绩评价的启示

我国国有企业效绩评价体系随着现代企业制度的发展而不断完善。现行国有资本金效绩评价指标体系是一个典型的多层次指标体系，包括基本指标、修正指标和评议指标三个层次，比以往的单层次效绩评价指标体系更加全面、完整，更具科学性．评价结论的可信度也有了大幅度提高。值得注意的是，这一评价指标体系包含了八项非财务评议指标，改变了以往只注重财务指标的做法，但仍显不足。     

基于价值经营的企业绩效财务测评

把谋求企业价值最大化作为企业经营的财务管理总体目标，需要采用与之相适应的财务衡量标准和测评体系。按照科学、简明、易行的原则，选择经济增加值作为核心指标，同时从效益、活力、素质三个角度选择九个辅助指标，共同组成一个较为全面的测评指标体系。设置核心指标旨在直接反映企业价值的增减变化状况，设置辅助指标的用意则在于说明这种变化的基础、条件、能力及前景。     

机场竞争力形成机理与评价指标体系的构建

从机场竞争力形成机理出发，根据机场竞争力评价指标体系的设置原则，构建一套包含4个一级指标、13个二级指标和44个三级指标的机场竞争力评价指标体系，为机场在市场竞争中提高核心竞争力提供参考依据。     

核心营销流程绩效评价指标体系的构建

核心营销流程是营销业务流程的核心。构建孩心营销流程绩效评价指标体系对营销流程绩效进行评价，可以使企业发现营销活动存在的问题，帮助企业最优配置其有限的资源，从而改善企业营销绩效。文章构建了各核心营销流程的评价指标体系．并论述了各评价指标的评价方法。     

供应链健康性指标评价

用供应链健康性代替供应链整体绩效和供应链稳定性等原有概念去阐述和评价供应链的优劣程度。建立供应链健康性评价指标体系,包含节点企业学习导向、同行业中其他供应链健康程度、核心企业实力、节点企业自身能力、节点企业间互动关系、政府行业环境等六大指标及其分指标。在模糊评价法的基础上,设计出适合该指标体系且分为两个部分的供应链健康性模糊评价模型。     

对现代企业创新问题的思考

现代企业是创新新的主体，是整个国家创新体系的核心，本文通过对我国现代企业创新的现状和问题的调查和分析，提出现代企业应从观念、制度、机制、组织、知识、技术、产品、市场和管理等9个方面进行创新，并在此基础上建立一套现代企业创新成果的检验和评价指标体系。     

多层次权重解析法在绩效评价中的运用

在企业绩效评价过程中将财务评价指标体系与非财务评价指标体系、定量与指标与定性指标有机地结合在一起,能比较全面、客观地反映物流企业的生产运营状况。本文选用多层次分析理论,阐述了企业绩效评价指标体系的建设过程中,各项评价指标相对权重数的计算方法。     

德尔菲法在构建政府绩效指标体系中的应用——以乡镇政府为例

评价指标是政府绩效评价的关键要素。咨询专家的选择、初始指标集的确定和咨询问卷的拟订以及进行多轮征询和敷据处理是应用德尔菲法构建政府绩效指标体系过程中的关键环节。应用德尔菲法构建政府绩效评价指标体系的一般方法．如以乡镇政府为例，选取50位专家进行三轮征询，获得由37个指标构成的乡镇政府绩效评价指标体系，对中国政府绩效评价（或类似于绩效评价）活动具有参考意义。     

我国汽车企业营销竞争力评价指标体系的构建

在对国内外关于营销竞争力研究状况的分析基础上，提出了我国汽车企业营销竞争力的主要构成指标：营销理念、营销策略、营销组织和营销业绩。利用层次分析法，构建出了我国汽车企业营销竞争力的评价指标体系并结合实例对汽车企业市场营销能力进行评估，为汽车企业增强本身营销竞争力提供理论依据。     

企业关键业绩指标体系探讨

绩效管理是战略执行工具，建立关键业绩指标体系的目的是把战略转化为可衡量、评价的指标。如何运用关键成功因素法分解指标，关键业绩指标制定应遵循的原则，指标的标准和权重设定是关键业绩指标体系的主要内容。     

关于金融风险监测的思考

文章根据金融风险预警指标体系的设计原则，提出一套由八个指标构成的金融风险监测预警指标体系，并用综合指数法对金融风险进行综合度量。     

固定资产项目涉税分析

《纳税评估管理办法（试行）》（国税发[2005]43号）由于评估指标体系的不完善,评估指标在运用中存在很多问题。从企业提供的财务报表入手,以资产负债表重要项目——固定资产项目为例,通过固定资产的来源渠道分析、固定资产变动对盈利能力的影响分析、固定资产折旧以及对固定资产清理和固定资产减值准备的分析,并结合现金流量表和利润...     

平衡记分卡在我国企业的应用

平衡记分卡是一种以信息为基础，系统地考虑企业业绩驱动因素，多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系。自平衡记分卡引入我国以来，我国学和企业管理对其进行了很多探索和研究。笔拟对其作以下探讨。     

现行利润评价指标管见

对于现行企业绩效评价指标体系中有关利润方面的三个指标。笔认为有改进的必要．现作以下分析。     

薪酬契约中的业绩评价指标

为了最大程度地激励经营者采取增加股东价值的行为，必须合理地选择薪酬契约中的业绩评价指标和构建业绩评价指标体系。本文运用代理理论有关业绩评价方面的研究成果，对提高业绩指标的质量及合理构建业绩评价指标体系问题进行了初步探讨，试图从理论上阐明相关原则。     

企业管理者市场竞争力分析

评价企业和企业管理者市场竞争力的方法通常为指标体系综合评分法。将企业竞争力分解为竞争优势和生产规模，计算出其竞争优势系数，可得到反映企业管理者市场竞争力的量化指标。该指标消除了综合评分法中主观因素的影响，可直接为企业管理绩效评价决策部门所用。