适应商品经济规律 赢得新的优势

近年来,在发展社会主义商品经济中,涌现了不少成功的优秀企业。为了更好地交流这些企业的经验,本刊将陆续有选择地作一些系统的介绍。这一期发表了一组共五篇文章,系统地介绍了沈阳电缆厂适应社会主义商品经济的要求,着眼市场,更新观念,改善经营管理,在竞争中赢得优势;改革经营机制,实行内部风险承包;激励职工,挖掘潜力;发展联合,更大范围地提高经济效益等方面的经验,值得一读。     

也谈藏富于谁?

《IT经理世界》98年第10期《藏富于谁》一文读来振聋发聩、发人深省,尽管这个问题八十年代讨论过,但这篇文章的视角却更开阔,也更有穿透力。然而我却不能同意作者的结论,即藏富于企业,尽管我同意文中的一般观点,即中国要有高素质的企业。因为这涉及中国改革的方向问题。     

大型钢铁企业集团加快内部审计转型升级的探索与思考

<正>随着山东钢铁集团这艘"钢铁巨轮"的改革发展,集团管控体制机制正面临着前所未有的变化,这不仅给企业内部审计工作带来了严峻挑战,同时也迎来了发展契机。近年来,山钢集团紧密结合自身实际,加快推进内部审计创新升级,充分挖掘审计效能,有力推进企业改革发展。一、推进企业内部审计转型升级的必要性推进企业内部审计转型升级是集团适应国家深化审计体制机制改革的需要。2016年12月,习近平总书记在中央全面深化改     

企业改革和两权分离

企业改革的目标模式应当是什么样子,这是当前理论界正在探讨的一项重要问题。本期发表的周叔莲同志《企业改革和两权分离》这篇文章,对有关的几个问题提出了看法。作者指出:企业改革的目标,应是使企业成为真正的企业,即真正的商品生产者和经营者。企业应是完全独立的,真正自主经营和自负盈亏的,并应具有自我约束机制和合理的行为。据此,作者探讨了社会主义国有企业已经经历过的四种模式的局限性和缺陷,主张把第五种模式——有法人所有权的企业模式作为企业改革的目标模式,并认为股份制是现代企业较好的组织形式。     

改革施工企业内部供料体制的构想

随着项目法施工的普遍推行,要求施工企业内部的供料体制做出相应的改革和完善。本文拟从施工企业与外部建材市场的衔接,以及企业内部供料机构与工程项目的衔接这两个方面,对改革和完善企业内部供料体制,建立内部物资市场提出一个粗略的构想。一、基本思路本构想是限定在城市型的中、小工程项目,并建立在工程项目没有物资采购职能以及项目利益与企业整体利益是一致的这一认识基础之上的。理由如下:     

组织住宅商品化企业集团的设想

三月,国务院公布了《关于在全国城镇分期分批推行住房制度改革实施方案》。明确指出:“我国城镇住房制度改革的目标是:按照社会主义有计划的商品经济的要求,实现住宅商品化。”因此,施工企业也要适应这个形势,组织住宅商品化的企业集团。孙梦兰经理这篇文章只是个设想,他力求在探索中摸出改革的新路。     

新形势下供电企业的用工机制改革

历经十多年的尝试，供电企业用工机制改革的实际效果并不理想。究其原因，主要是这一改革始终未能摆脱封闭的自我保护下的系统内部改革模式，没能从根本上引入市场机制。在当前的新形势下，供电企业用工机制的改革，仍然有待我们积极探索。     

围绕经济效益建立保证体系

<正> 今年,国家出台了包括新税制在内的多项改革措施,企业需要有一个适应过程。缺电和原材料涨价,更增加了企业增支减利因素。化肥企业的困难具有行业普遍性。如何在困难的条件下既做好支农工作又提高经济效益这篇文章,是化肥这一支农行业的经营者们亟待解决的课题。 回顾龙岩合成氨厂改革开放以来,从名不见经传的小企业,发展到跻身福建百家明     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

转换内部机制使企业走向市场

改革是企业发展的源动力,通过转换企业内部经营机制,使企业尽早、尽快地适应市场变化,进而全面进入市场,这是客观经济发展的必然规律,是企业谋求生存和发展的现实选择。一、转变观念,实现内部经营机制的转换1.开展思想教育,实现观念转换。三项制度改革是深化企业内部改革的“重头戏”,难度比较大。为了把这项直接关系到职工切身利益的工作扎扎实实的做好,我们按层次、分阶段深入开展了宣传教育工作。首先我们利用厂报、墙报、黑板报等形式,广泛宣传三项制度改革的重要性和必要性,加深了干部、职工对三     

股份制应该是社会主义企业新体制的主体模式

一、股份制是承包制的发展和必然出路企业改革是整个经济改革的中心环节。我国的企业改革从1980年的扩大企业经营自主权起步,主要从“放权让利”入手,普遍实行经营承包责任制(简称承包制),后来又进一步完善和配套,增加了厂长(经理)负责制和企业内部经营责任制。这项改革,在坚持公有制的前提下,解决了两权适当分离和国家、企业、职工三者利益兼顾的问题,企业开始有了一定的经营自主权,调动了企业职工的积极性,增强了企业活力。这一改革     

深化内部改革 打好振兴基础

深化内部改革打好振兴基础湖北省石油总公司近几年来，湖北省石油总公司在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的十四大精神指引下，顺应国家改革的大气候，适时提出了“开拓经营、竞争取胜、抓住机遇、发展后劲”的发展战略，并围绕实施这一发展战略，在企业内部推...     

深化煤炭企业内部改革的意见

国有工业企业转换经营机制,取决于企业外部和内部两个方面。从企业外部来说,需要转变政府职能,建立起健全的市场经济体制。党的十四大以后,在这方面虽然还不尽如人意,但确实有了很大的进展。在新的形势下,作为企业的领导者,当前紧迫的任务是集中精力研究如何深化企业内部改革,以适应社会主义市场经济发展。     

贯彻经济管理原则 推行经营责任制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之二

在按专业协作原则重新划分了大型煤炭企业管理结构,并以事业部制的组织机构实现了专业化管理以后,完善企业经营机制的改革,应当向着进一步促进专业经营组织经济实体化的方向深化。目前,应主要解决好两个问题。一、建立企业内部银行,健全经济核算体系各专业经营单位之间的协作关系是建立在经济管理基础上的,因此,在企业内部应当有一个调节、处理各种经济往来关系的总枢纽。这就是建立企业内部银行的必要性和基本职能。     

刍议市场经济下的煤炭企业计划管理

随着市场经济的发展和经济体改制改革的深入进行,计划管理的模式面临新的抉择。市场经济与计划管理、计划体制与企业计划是个什么样的关系?企业的计划管理是怎样的发展趋势,它的内容、组织机构、指标体系、控制手段、信息传递应当有什么变化?诸多问题成为计划管理工作者关心的焦点。这篇文章对上述问题提出了一些框架性的观点,供读者交流与探讨。     

打好现代企业制度试点攻坚战

打好现代企业制度试点攻坚战化工部副部长李士忠编者按：在全国现代企业制度试点逐步向纵深发展的形势下，化工行业的国家试点企业、部省联合试点企业以及列入地方的试点企业在改革的重点和难点问题上进行了不懈的探索，取得了较好的成效。化工部副部长李士忠的这篇文章全...     

对国有施工企业分配制度改革的思考

改革企业内部分配制度,关键在于一个“活”字,使劳动报酬真正与职工技能水平高低、工作难易程度、创造价值多少和贡献大小联系起来,这是深化国有施工企业分配制度改革的一条必由之路。     

把改革和管理结合起来——记北京“企业机制改革国际研讨会”

1987年10月,国家体改委和世界银行合作,在北京钓鱼台国宾馆召开了“企业机制改革国际研讨会”。这是继1985年巴山轮“宏观经济讨论会”和1986年北京“金融改革国际讨论会”之后的第三次有关我国经济体制改革的国际讨论会。到会的中外专家学者就国际上企业机制改革的经验和中国企业机制改革的问题进行了热烈的讨论。发表了许多重要意见,对我国深化企业机制改革,提高企业的管理水平有着重要参考价值。我们请粟联同志写了《把改革和管理结合起来》这篇文章,详细地介绍了这次会议的主要内容。现将本文推荐给我们的读者。     

搞好以人为中心的企业三项制度改革

企业内部改革是搞好搞活大中型企业,转换企业经营机制,实现社会主义市场经济改革目标的重要内容。企业内部改革涉及内容非常广泛,最根本的是改革企业制度,以劳动人事、分配、保险等三项制度改革为突破口。从唐山钢铁(集团)公司改革的实践证明:这个改革必须以人为中心,即通过改     

企业制度创新与经营机制转换的协调研究

一、搞活企业必须在明晰产权的同时进行机制的转变与改善 中国国有企业改革的目标是建立“产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学”的现代企业制度,这一目标指明中国国有企业改革必须坚持产权改革与内部经营管理机制改革的有机统一。国内有些经济学者认为中国国有企业改革只要产权明晰了,就一定能取得成功,这是有一定片面性的,中国国企不活的