怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

企业文化要防止杂质文化侵染

企业文化具有训导职工心智和营造精神氛围的功能,其正面引导可以愉悦职工情感,提升职工思想境界,激励职工实干兴业的团队精神.但是,企业文化如果掺进一些旧俗的杂质文化,就有可能降低职工的认知水准,产生泥古执今的情商思维,同时产生循旧轻虑的认知流弊,那么将会影响企业的思想文化建设与精神文明素质培养.     

企业文化怎样落地

企业文化是先进的管理理念,只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂作为基层生产单位,努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践,从企业文化视角切入进行资源融合,领导示范带动、融入精细化管理、做好文化变革、创新宣贯载体,形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系,为单位持续、稳定、...     

怎样建设企业和谐文化

文化是一个民族的灵魂,因此。文化建设至关重要。在当代中国,加强文化建设发展先进文化就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的。民族的科学的大众的社会主义文化。社会主义先进文化建设担负着不断提高全民族思想道德素质和科学文化素质,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民,为建设和谐社会提供精神支柱、思想基础和智力支持的历史使命。一个人的茁壮成长离不开一个良好的环境,而一个企业的发展同样也离不开一个良好的文化氛围。因此,营造一个和谐、美好的企业文化对于企业的发展至关重要。     

怎样成为企业文化师

近年来,越来越多的中国企业重视企业文化建设,专业化、职业化的企业文化管理人才越发受到企业及其经营者的重视和青睐,因为企业文化建设和企业资源的有效整合,不仅能成为企业长远发展与利润成长的动力,同时也成为企业对内加强管理、统一思想,对外铸造品牌、树立形象的必然选择。但是在这个过程中很多企业都遇到一个共同的问题,就是缺乏专业的企业文化人才,这已成为企业文化师职业培     

怎样评价企业文化建设

评价企业文化建设,必须要有一定的评价标准。从根本上来说,其评价标准是小平同志提出的"三个有利于"。但作为评价企业文化建设的标准,仅仅这"三个有利于"是不够的,还必须有具体的评价指标体系和具体的评价标准。其具体的评价指标体系和具体的评价标准大体可以归     

怎样让企业文化起来

企业文化在中国落户已经20多年了,但是否落地生根了呢?是否伴随着中国的崛起,伴随着中国制造的强势而发展成文化的大树,结出了能够影响企业活动、甚至主流文化的理论之果呢?其实,企业文化是伴随着企业的诞生而诞生的,就像石油早已埋藏在地底下、海洋里,在最近才被人类开发。石油是早已被发现并被命名了的,那是1000多年前一部科学巨著中就具体描述了的,巨著叫做《梦溪笔谈》,科学家叫做沈括,生活在伟大的北宋时代。然而石油却在沈括身后1000来年的20世纪,构成了一个以它命名的人类时代——石     

企业文化是怎样缺失的

在企业文化的缺失当中,最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够,或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化,一定要鲜明而准确地塑造好企业理念,塑造好了之后员工才会认同,认同之后员工就会主动去做事情,就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。     

"诺基亚"成功的柔性战略——企业文化

世界通信业巨头"诺基亚"的成功有着众多的因素,包括它的营销、创新、专业化发展战略等,文章从企业文化的角度诠释了其成功之道,论证了企业文化在企业发展中的重要作用,并结合当前的金融危机背景,初步预测了"诺基亚"未来的发展趋势.     

怎样防止害虫的抗药性

一种农药在同一种害虫上反复使用,经过一定时间以后,出现药效明显减退、甚至不再有效的现象,称为抗药性。害虫出现抗药性后,如果单纯采取加大施药浓度、增加喷药次数的办法,不仅浪费农药,增加成本,而且加重了农药的污染,更增强了害虫的抗药性。那么,如何预防害虫产生抗药性呢？主要措施是：一、轮换用药。不要长时间使用同一品种的药剂,要尽可能选用作用机制不同的农药,轮换使用。例如,将杀虫剂的有机磷制剂、除虫菊酯类制剂、有机氮制剂等轮换使用、杀菌剂中,一般内吸杀菌剂比较容易引起抗药性,如多菌灵、托布津、乙磷铝等。…     

老板文化是企业的"文化独夫"

很多人用"一言兴邦,一言丧邦"来形容老板(老总)对企业兴衰成败的决定性影响,认为企业文化就是老板文化,是老板说了算的文化. 这种说法虽然有点以偏概全,过分放大了老板一个人对整个企业文化的"专制"和"霸道".但在现实生活中,确实不乏这类例子.     

看世界顶级企业怎样"打造"员工

世界顶级企业要创造出一流的业绩,永远处于世界领先地位,必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质,而一个未经相关培训的人,是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距,许多世界顶级企业都非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工、打造人才资源是不无益处的。     

第一讲 怎样理解企业文化

近年来,我国不少企业尤其是国有企业正在进行企业文化建设,努力培育和塑造具有本企业特色的优秀企业文化,以此作为提高企业管理水平、练好“企业内功”、增强企业凝聚力和竞争力的一个有效手段。这是一个十分可喜的现象,也是一个明     

项目文化怎样转化成企业竞争力

项目部是施工企业生产经营的前沿阵地,项目文化是企业文化的重要组成部分.从静态的角度看,项目文化与企业文化是枝叶与树根的关系,项目文化是企业文化在特定时期、特定地域、特定项目的现场展现;从发展的角度看,项目文化与企业文化是溪流与江海的关系,施工一线是企业文化的源头.大力加强项目文化建设,推动企业文化落地生根,对全面加强企业文化建设、提高企业管理水平有着重要的意义.     

企业文化建设怎样步步深入

中铁电气化局集团重视企业文化建设,以视觉文化为切入点,以行为文化为重点,以精神文化为最高目标,稳步推进,取得了明显的效果。集团连续6年被评为“国家建筑业500家最大规模和最佳经济效益先进企业”,三次被授予"全国优秀施工企业"称号,先后被评为"用户满意施工企业"、全国"施工企业思想政治工作先进单位"、北京市"思想政治工作先进单位",荣获"北京市思想政治工作研究会、企业文化建设协会工作奖",企业资信连续多年被评定为"AAA"等级。一、 企业文化建设由浅层次逐步向深层次推进20世纪90年代初,中铁电气化局集团启动了企业文化建设。为了…     

优秀的企业文化打造顶尖世界企业——"百家企业文化工程"系列丛书首批出炉

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,"是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。"那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE前首席执行官     

怎样走出企业文化建设误区

在市场经济条件下,一个企业要想谋求自身的发展,在众多的强手竞争中立于不败之地,就必须有自己独具特色的企业文化。世界上许多企业的成功,很大程度上是这些企业创立的企业文化的成功。没有企业文化的企业或者是没有一个明确的企业文化的企业,就和一个没有灵魂的人一样,和一个人缺乏自己的思想一样。企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将会成为在市场经济环境中生存、发展和不断壮大的关键因素之一。而企业文化的建设又并非一蹴而就的,它需要一个理智而缓慢的进程才能实现。主要存在以下几个方面问题。     

怎样选择企业文化咨询机构？

近年来,寻求企业文化咨询服务已经成为不少企业加强企业文化建设的重要手段.但是,如何选择合适的企业文化咨询机构,以怎样的标准评价衡量企业文化咨询机构的真实水平,是很多企业倍感困惑的难题.     

怎样扎实推进企业文化建设

企业文化是企业经营活动中形成的经营理念、经营行为、社会责任等形象的综合,是企业个性化的体现,它是企业生存竞争的灵魂,企业文化的重要性在于它凝练了企业成功的经验,并用它来规范行为、鼓舞士气、凝聚人心,以求更大更持久的发展。本文就怎样建立企业文化谈一些自己的看法: