『隐形冠军』——西部中小企业的生命力

世界上最好的企业不一定非得是大公司，小公司里面也有，那就是隐形冠军。“隐形”的意思是指它们几乎不为外界所关注；而“冠军”则是说，它们完全主宰着各自所在的市场领域，它们的全球市场份额常常高达60％、70％甚至80％。它们有着迥异于那些跨国大集团公司的企业战略，它们壮志凌云，它们专心致志，它们放眼世界，他们的领导坚强有力。所有这些，使它们得以成功地征服一个又一个国家，持续不断地建立起自己强大的市场地位。     

互联网时代,隐形冠军遭遇危机

“在某一细分领域进行专注耕耘”的“窄门”思想几乎是所有隐形冠军企业(指所占市场份额全球领先,但由于生产非终端消费品或易被忽略的产品,而拥有较低社会知名度的中小企业)发展战略的核心.隐形冠军企业往往致力于深耕“缝隙市场”,而不为外界环境变化所影响,然而,在互联网时代,内忧滋长、外患加剧,新兴技术对传统行业与商业模式的颠覆势如破竹.笔者认为,在互联网时代,隐形冠军企业的行业地位有可能遭遇撼动.     

宁波文具业期待纵深合作

宁波是中国乃至世界文具重要的产业基地.文具产值占全国的五分之一,文具产品的出口交货值占国内文具产品出口的三分之一。宁波文具产业在全国具有极其重要的地位。2005年国家有关部门授予宁波"中国文具之都"特色经济区域称号。目前,在宁波2700余家文具生产企业中,集聚了数量众多的全国文具制造单项冠军,如贝发集团的制笔、华茂集团的教学具、得力集团的削笔器、三 A 集团的扑     

突出“专精特新”重提“隐形冠军”

从历史的角度看,“专精特新”和“隐形冠军”这两者之间联系在一起就是“浙江制造”精神最好的诠释;从发展的角度看,走一条“隐形冠军”之路不但是浙商的成长之路,也是浙江中小微企业今后更为有效和可行的选择.     

不做500强,要活500年

很久没有联系的"隐形朋友"邓地突然打来电话,告诉我一个好消息:他与好友万中兴的大作《专注--斛读中国隐形冠军企业》出版了.与邓地相识也是缘于"隐形冠军"理论的创始人赫尔曼?西蒙先生在华南理工大学的那场演讲,当时邓地是主持人兼翻译,场面十分火爆.几年来,邓地一直行走于中外隐形冠军之间,搜集隐形冠军的线索,打捞隐形冠军的思想,像一只辛勤的工蜂一样采集隐形冠军的点点滴滴,终于修成正果,成为"隐形冠军"理论中国版的开拓者之一.     

中国隐形冠军企业国际化的进入模式与绩效关系——基于知识整合的视角

文章梳理了国内外隐形冠军的研究现状,发现在国际化战略方面研究甚少,提出用知识整合的视角研究中国隐形冠军企业国际化的进入模式与其绩效间的关系。以宁波均胜电子、杰克控股集团和浙江龙盛集团作为案例,分析其国际化发展历程探索出一条相似的国际化道路。并购细分市场中的外国隐形冠军,以此享受全球的产业布局、核心的产品研发技术以及快速增长的销售额,共创全球价值。最后提出对中国中小企业的"隐形冠军"发展道路的启示。     

中国隐形冠军企业的形成发展机制研究

当前具有强大创新能力和良好增长潜力,在细分领域独占鳌头却鲜为人知的高质量隐形冠军企业已成为中国技术创新的新生力量,代表着先进技术和高质量供给。推动"专精特新"企业发展壮大,培育大量隐形冠军企业,是建设制造强国的必由之路。文章以国内外"隐形冠军"相关理论为指导,基于中国隐形冠军企业的实际发展现状,与欧洲冠军企业作对比分析,探讨中国隐形冠军企业的形成发展机制,为更多中小企业提供模式样本和经验学习。     

南京市培育科技型“隐形冠军”企业的路径研究

"隐形冠军"的概念是时任欧洲市场营销研究学院的赫尔曼·西蒙提出的,是指具备核心竞争力、业务聚焦、掌握关键技术的中小规模企业,与我国目前中小企业的"专精特新"发展导向相符。文章通过建立科技型企业评价指标体系对科技型"隐形冠军"企业和一般科技型企业进行比较分析,并通过借鉴国内"隐形冠军"企业成长的经验,提出了培育"隐形冠军"企业的对策建议。     

新制造业发展背景下杭州隐形冠军企业培育路径

隐形冠军企业,最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出,是指那些不为公众所熟知,却在某个细分行业或市场占据领先地位,拥有核心竞争力和明确战略,其产品、服务难以被模仿和超越的中小型企业.2016年,浙江省经信厅提出"雏鹰行动"培育隐形冠军企业计划,目标是到2022年入库隐形冠军企业1000家以上、产生隐形冠军企业200家左右....     

隐形冠军的八大定律

近几年来,曾经如火如荼500强热有所降温,随之而来的是,隐形冠军热悄然兴起,方兴未艾.何谓隐形冠军?隐形冠军是指这样的一类企业:它们通常是在相对冷僻的行业中耕耘,有比较朴实的企业文化,处事低调不喜喧哗,它们没有显赫的社会知名度,年营业收入一般不超过10亿元.     

金融资本与互联网相结合是传统产业创新驱动的重要手段

正改革开放以来,在宁波这块热土上,宁波人发扬"四千"精神,形成了纺织服装、塑机、家电、文具、汽配等在全国有重要地位的传统优势产业,打造出了"中国文具之都""中国模具之都""中国塑机之都"等一张张响亮的城市名片,也形成了140余个产品的"单打冠军"和"隐形冠军"。市委提出宁波要跻身全国大城市第一方阵的战略目标,关键看量多面广的传统产业在新常     

文化创意与文具产业的成功联姻——潘天寿设计艺术奖助推宁海文具产业转型升级

素有“中国文具生产基地”“中国文具之都”之称的宁海，有文具生产企业400多家，从业人员3万多人。但由于设计、品牌、销售等环节常常受制于人，加上产品制造成本提高，近年来许多文具企业发展空间越来越小。适时展开的潘天寿设计艺术奖全国文具设计大赛，用创意推进“文具制造”向“文具创造”转变，有效地“补长”了宁海文具企业的“短腿”，提升了广大文具企业对文具创意设计的重视，     

品牌在梦想中脱胎——访宁波贝发集团总裁邱智铭

贝发风风雨雨走过12载,2003年,贝发被授予“中国制笔城”的荣誉称号;2005年,成为北京2008年奥运会文具独家供应商;目前贝发集团在企业规模和出口创汇方面已成为中国制笔和文具行业的领头羊,是全球产量最大的三大书写工具制造商之一。“BEIFA”品牌在俄罗斯、非洲、中欧等地已成     

浅谈中小企业发展的十个定位

企业的发展归根到底是一个定位问题．你定位到什么层次，面向于、服务于哪些群体，说的白一点就是一个战略定位，我想这个战略定位如果进一步具体化应该是十个定位。不管企业怎么做，应该最终落实到这十个层面，不一定准确，与大家探讨。把十个方面具体化为企业的实施步骤，落实到企业的技术、人才、产品等各个方面，那么才构成一个“隐形冠军”的创意，成为一个好的定位。     

隐形冠军与区域经济的发展

赫尔曼·西蒙教授的隐形冠军理论对中国当前中小企业发展具有重要指导意义。中小企业完全可以成为与世界500强媲美的优秀企业并对区域经济发展做出重要贡献。论文从隐形冠军成长与区域经济发展的关系角度,阐释了隐形冠军在不同发展阶段与区域经济发展有不同的关系模式,总结了三种隐形方式;指出区域隐形冠军发展的四个步骤及区域各主体努力的方式;论证了隐形冠军群体的出现与区域产业集群的发展是相伴而生的;提出隐形冠军的区域集中分布是区域文化经济嬗变的结果。     

打造中国隐形冠军之城

<正>宁波拥有28个国家级隐形冠军企业,数量居全国城市之首。隐形冠军,泛指在细分领域绝对领先却不为人熟知的企业,是衡量一国一地制造基础和发展潜力的重要标志,对企业自身同样意义非凡。首先,它是占领市场的撒手锏。德鹰一直生产缝纫机核心部件旋梭,但产品质量处于中低端。2003年,企业家顾志英带着"冠军心"出发,目标锁定国     

隐形冠军企业创造独特竞争优势的途径

隐形冠军企业在各自的细分市场取得了巨大的成功,其特定的经营模式与战略选择,使其在市场中赢得了绝对竞争优势.分析隐形冠军企业的关键成功要素,有助于我国大量的中小企业尽快实施产业升级,全面提升企业核心竞争能力.     

天津“专精特新”企业高质量发展的比较优势分析

天津市促进中小企业转型升级,并大力扶持“专精特新”企业走高质量发展之路,就是要打造一批细分行业、细分市场、细分领域的“隐形冠军”和“单项冠军”。本文通过比较优势分析,比较天津与宁波“专精特新”企业间的差异,提出天津企业的独特优势:天津地处京津冀都市核心经济圈,人力资源丰富,物流体系发达,制造业基础坚实,市场化水平较高。针对中小企业走“专精特新”的发展之路的配套需求,从金融支持、政府政策、企业特色发展以及人才培养四个方面提出相应建议。     

CEO手记

“隐形冠军”的领导素质 那些世界上最优秀但保持“默默无闻”的中小企业,被人们誉为“隐形冠军”而受到关注。和大公司里声名赫赫的“领袖型领导”相比,他们具备什么样的素质?第一,爱公司如家.目标一致。他们和大公司的经理不一样,他们完全把自己投身到自己的公司中去了。这种对待工作的态度。是不以金钱作为首选的工作动力。第二,独立思考,措施果断。这种独立思考、好胜     

产业争先:夯实高质量发展基石

14家企业被列入省首批"雄鹰行动"培育企业,雅戈尔进入千亿级企业行列;新增国家制造业单项冠军企业(产品)11家、国家专精特新"小巨人"企业5家、省隐形冠军企业7家、省隐形冠军培育企业61家;23家企业进入省国家高新技术企业创新能力百强榜单;新增省高成长科技型中小企业268家,新认定高新技术企业815家,新增小升规企业551家,新增市级农业龙头企业11家……这是2019年宁波"产业争先"的部分答卷。