“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

安全文化与“三不”理念

提高职工安全文化素质需要构建企业安全文化来实现。通过企业安全文化建设在职工中形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不愿违章”的“三不”安全文化理念。企业安全文化体现在企业全体职工的安全理念、安全意识和安全素质上。安全文化是企业文化的一个分支．它包括三个层面．第一个层面是安全文化建设或称物质(环境)文化、行为文化建设；     

不断提高班组“安全活动日”的质量

“安全活动日”是班组安全管理工作的重要内容和组织形式，是班组自身进行计划、组织、指挥、协调、控制、激励等安全管理活动的落脚点；是传递安全文件、安全信息、集思广义、制定措施、总结经验、吸取教训的集散地；也是从“要我安全到我要安全，我会安全，也会帮助他人安全”的最佳课堂和实践场所。因此，最大限度的提高班组安全活动日的质量，对保证企业安全生产起着举足轻重的作用。     

“硬管理”与“软约束”珠联璧合——四川自贡电业局创新安全管理新途径

四川自贡电业局（以下简称自贡局）结合安全生产实际，坚持用“硬管理”与”软约束”相结合，不断探索安全教育人“心”、安全理念入“情”、安全管理入“理”，铸就了安全防线的“三点一线”，为电网安全运行提供了可靠保证。     

安全隐患岂能“下指标”

安全隐患是一个动态的事物，而不是在米里捡沙子、在稻田里捉虫子。安全隐患“下指标”就是被动地排查、被动地要“我安全”，这既是不理智的做法，又不符合实事求是的精神。     

安全驾车“四要素”

作为开车多年的驾驶员，我认为影响行车安全因素很多，但总结起来最主要因素有四个方面：一、“驾德”在安全行驶中的重要性。作为职业汽车驾驶员在交通事故中90％以上是由于人为因素所造成的，     

务实的安全文化让安全管理“活”起来

我是北徐楼煤矿一名安全稽查员。矿里开展安全文化建设以来，给我最大的感受就是工人对安全重视程度和责任心比以前有了很大的提高，自主保安意识更强了。在现场安全监督中，我们安全员们也更加得心应手、游刃有余。务实的安全文化让安全管理“活”起来，让我们安全员和基层员工深刻感受到了它的实效。     

巴陵石化：行为安全管理助推“我要安全”

石油化学工业是设备种类繁多、工艺流程复杂、技术性较强的行业，其原材料、半成品、成品以及各种辅助材料大都是易燃易爆物质，极易引发火灾、爆炸等各类事故。中国石化巴陵石化公司始终将安全生产作为企业头等大事，在深入开展“我要安全”主题活动中，积极推行行为安全管理三项活动，努力营造“我要安全”的良好氛围。     

“苛刻管理”与“用心说服”

在安全管理中，“苛刻管理”和“用心说服”是抓好安全工作的重要手段和方法，我们应当坚持并合理运用。然而，在实际工作中，有一些人认为“苛刻管理”就是多骂人、多罚款，让人人自危、个个害十白；“用心说服”就是说说就行，睁一只眼、闭一只眼，讲讲道理就行了，只求相安无事，甚至在事故发生后，将大事化小、小事化了。这些认识和做法都是片面、错误的。     

党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践

为保证天然气勘探开发过程中的作业安全，各油气公司都在积极探索完善安全管理的理念、技术和方法，以形成具有各自特色的气田安全管理模式。文章以党建引领安全管理工作的意义出发，突出以“我”为主体，构建党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践，对天然气勘探开发过程中的安全管理提升有重要的促进作用。     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

拧紧安全管理的“丝扣”

截止到2006年10月25日，山东莱州市电业公司实现了连续安全生产21年。多年来，从精细化管理入手，坚持“安全就是最大效益”的方针落实，拧紧了安全管理的“丝扣”，在全公司形成了“时刻谈安全、时刻听安全、时刻盯安全、时刻做安全”的良好氛围，使安全化理念、安全生产意识渗透到公司生产经营的各个环节和每一名员工心中。[第一段]     

用“高压线”编织“安全网”——集团公司安全环保局局长徐钢谈“我要安全”主题活动

集团公司2008年度工作会议发出了2009年在全系统范围内深入开展“我要安全”主题活动的号召。1月8-9日。集团公司安全环保工作会议对这一主题活动进行了全面部署和安排，要求各单位一定要按照总部的统一规划切实开展好“我要安全”主题活动．努力确保安全生产形势进一步好转。为此，记者采访了集团公司安全环保局局长徐钢，请他对主题活动的目的、重大意义、重点工作、整体部署等作权威解读。     

推进“法制安全”、“数字安全”和“可控安全”之我见

安全生产工作事关国家稳定发展大计，党中央、国务院历来高度重视。在长期的工作中。深感安全生产任重道远。现结合对江苏省开展安全生产工作的体会．谈几点推进“法制安全”、“数字安全”和“可控安全”的认识。     

“兼职”的忧虑

近日，笔者参加了某企业一个车间的安全生产会。会上，车间主任宣布了调整后的安全组织“网络”。某副主任兼管整个车间安全工作，某工艺技术员为车间“兼职安全员”，各班组长同时兼任各班组的安全员。开始有几个班长不愿干，经劝说，他们笑纳了。     

不仅要“想到” 还要“做到”——河南石油分公司安全工作扎实推进

8月6日，河南商丘石油分公司永城片区正在例行一场安全事故演练。参加演练的是来自该片区30余名包括加油站站长、安全员和加油员在内的工作人员。具体负责此次演练的是该片区安全设备管理员王振章，他于今年年初获得集团公司“十大安全标兵”荣誉称号。“我喜欢这样的工作，虽然普通，但是责任重大。当每一次把险情排除在萌芽状态的时候，我都感到十分的欣慰，我以我的责任维护了国有资产的安全。”     

就是“撞不死”！

看到这个题目千万吃吃惊，在现今的汽车行业中，这并不是耸人听闻，最新的预碰撞安全技术让“汽车”这个钢铁盒子给人类造成的伤害越来越小了，下面让我体验一下不同的“撞不死”的技术之旅。     

安全也要谨防“假冒伪劣”

安全工作是企业一个永恒的主题，这在企业已经形成了共识。在开展“质量月”活动时，我在思考一个问题：产品有质量问题，安全工作有没有质量问题呢？     

安全宣传教育“八法”

安全宣传教育“八法”，是安全宣传教育制度化的工作，是邢矿集团核心上市子公司河北金牛能源股份有限公司党字[2003]l号、安字[2003]6号文件明确指出开展安全宣传教育制度化工作的八种工作方式方法，简称安全宣传教育“八法”。这“八法”内容是：大众传媒、思想疏导、三五活动、追踪教育、四无联保、群安活动、文艺宣传、案例教育。“八法”是邢矿集团公司在长期的安     

“四位一体”强化安全管控体系建设

安徽和县供电公司坚持以安全生产常态化管理为抓手，不断增强保障人身、电网、设备安全稳定的责任感和急迫感，着力构筑全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督体制，认真按照分级控制的原则促使安全管理“关口前移”和“重心下移”，切实做到安全工作年有目标、月有计划、日有安排，将安全责任落实到每一个环节，形成了目标明确、任务具体、责权清晰、落实有力的良好氛围。2008年，公司相继被省公司授予“农电安全管理先进单位”、“电力保卫工作先进县级供电公司”以及“500千伏就地护线工作先进集体”等荣誉称号。