“弱势管理”的中国式应用

表面上,管理者高高在上、风光无限,但内心中也许充满无奈、甚至惶恐不安。很少有人能够随心所欲、天马行空般地任意施展。既然管理者有强势、弱势之分,那么管理的方式方法当然也应该有"高压"、"低压"之别。学会"弱势管理"的四种法则,是大多数管理者必修的功课。     

“公推直选”强化员工主人翁意识

<正>企业管理的创新得力于制度的创新,制度创新的成功无论是优化企业管理状态还是理顺员工关系,都能带给企业发展的力量。党的十七大提出:"推广基层党组织领导成员由党员和群众公开推荐与上级党组织推荐相结合的办法,逐步扩大基层党组织领导班子直接选举范围。"新形势下     

精细注水井洗井质量管理实践

以提高注水井洗井质量工作为研究对象,从员工业务培训、质量技术监督到"一井一策"的洗井管理模式,通过综合运用精细化管理理论及先进质量管理方法,结合注水井洗井质量精细化管理实践及应用效果,阐述了精细注水井洗井质量管理是符合油田发展需要的有效方法。     

如何让救火队稳坐中军帐

<正>随着供电企业IT系统的不断发展和演进,原有的管理方法已然不能满足要求,管理员需要一套更专业化的IT服务管理解决方案,来协助对IT系统进行维护与管理,否则很容易形成一种"救火队"的工作模式,哪里有困难就向哪里扑,管理混乱,而且速度往往难以满足其它部门的需求。     

建立全面预算管理势在必行

目前的电力科研院所大多是各个网、省电力公司下属的非独立核算单位，由于自身不是独立法人，主要依靠上级单位的拨款，几乎没有很大的资金压力，这些院所的预算管理是迫于上级单位给予的资金压力而进行的被动控制，谈不上真正意义上的预算管理。少数已改制成为独立法人的科研院所，虽然面临市场的压力需要自主地实行预算管理但由于走向市场的时间不长原有体制对企业的影响远未消除对预算管理的理解仍然不够全面。所以电力科研院所构筑全面预算管理体系已成当务之急。一、当前电力科研院所预算管理存在的问题预算组织体系和制度体系不健全，…     

穿透型安全管理体系建设

<正>在安全生产管理方面,当前部分单位对外包施工队伍管理不严,存在业主项目部安全履职不到位等问题,短期内难以适应上级要求。究其根源在于工作思路、定位、责任落实不到位,需要"对症下药"并迅速采取科学有效的手段堵塞管理漏洞。国网安徽电力芜湖县供电公司实施了将传统的安全管理事项化为"项目工序"的基于"甘特图"的穿透型安全管理体系,取得了良好的管理成效。     

监管报告是一面镜子

<正>社会发展需要企业管理的不断进步,进步的推动力不外乎来自企业的内部和外部两个方面。内部的,如对发展目标的追求;外部的,如市场竞争、社会需求等产生的压力。最终,来自外部的推动力仍将转化为内部的源动力,管理进步才能持续。对县供电企业而言,管理进步的动力主要来自社会要求、上级考核等方面,尽管管理进步已普遍促     

业主视角下大项目投资管理分析

面对工程项目日益大型化、复杂化,以业主视角来审视项目投资管理,总结项目投资控制方法,规避投资风险十分必要。分析了项目生命周期不同阶段的项目投资失效因素,总结了投资控制的方法和措施,对处于项目管理弱势地位的业主方有一定的借鉴意义。     

品味外企的“吝啬”

对企业来说,加强管理需要刚柔相济。"刚"是指严格规章制度,"柔"则指关怀、温情与体贴。"刚"与"柔"是     

监管报告是一面镜子

社会发展需要企业管理的不断进步,进步的推动力不外乎来自企业的内部和外部两个方面。内部的,如对发展目标的追求;外部的,如市场竞争、社会需求等产生的压力。最终,来自外部的推动力仍将转化为内部的源动力,管理进步才能持续。对县供电企业而言,管理进步的动力主要来自社会要求、上级考核等方面,尽管管理进步已普遍促     

加油站经理要实现“四个转变” 具备“五种能力”

在管理方式上,实现从重管理到经营管理并重的转变计划经济时期,加油站站长只是石油公司管理链条中最末端的一环,他的主要职能只是完成来自上级管理机构与管理者的指令与计划,主要负责对象是上级。而加油站经理虽然也要完成来自上级的计划与指令,但他只是对计划与指令的“契约性”负责,完成计划与指令是依靠市场化的手段,他负责的对象是市场,并独立承担市场风险。在营销方式上,实现从供应商品到营销商品的转换传统意义上的加油站站长只是负责把油品足量地交到使用者手中,而加油站经理则不仅要求把油品安全足量地交到使用者手中,还要求在这一…     

扁平化管理难在哪？

扁平化管理正越来越成为一种趋势。然而,扁平化管理在大多数企业,特别是中国企业难以得到有效运作。扁平. 化管理难在哪里? 传统文化的影响。现代化的扁平化管理要求上级授权、放权,以提高效率。但是在中国的传统文化中,等级制度森严,处在金字塔尖的皇权是至高无上的, 推而广之,除非不得已,上级是不能轻易     

安全管理也应该"贯标”

安全管理的"贯标”问题,是<建筑法>实施以后需要探索与研究的深层次问题,随着企业改革不断深化和推行现代化管理力度的加大,安全管理"贯标”也势在必行,提出建立要素管理程序文件和实施要素管理的两个支撑点等观点.     

“双导向”管理教学模式的构建与实践——以“纺织车间生产管理”课程为例

设计良好的教学活动有利于提高课堂教学质量和学生的学习效率。文章主要阐述了在教学活动设计中,将现代企业的管理方法和"对分课堂"教学模式有机融合,构建"结果"和"过程"管理"双导向"教学模式。新型教学模式使教学活动更好地满足了课程和高职学生特点的要求,不仅提高了课堂教学质量和学生学习效率;同时现代企业管理理念与教学内容和方法的融合,不仅使学生学到了现代管理的知识,也培养了学生现代企业管理的职业方法。     

宁乡花明楼供电所:以制度建设为抓手促提升

近年来,宁乡花明楼供电所坚持以制度建设为根本,将所有的工作用制度的形式固化下来,实现了用制度管事、管人,促进了管理水平的提升,员工作风切实好转,工作积极性显著提高。制度订得细花明楼供电所组织所里骨干学习上级关于农电管理工作提升的一系列指示,认真领会精神实质,统一思想,形成共识。他们根据上级下达的各项指标,紧密联系实际,制订了生产管理类、营销管理类、综合管理类制度和考核办法初稿,然后将上级下达的各项指标、制度、绩效考核细则的初稿,分     

班组长如何处理与上级关系

班组长是企业文化落地生根的重要组织者,企业管理的好坏要通过班组长的领导艺术来实现。多年的管理和实践告诉我们,企业的班组长虽然是兵头将尾,但班组长的沟通艺术直接决定着班组长的成长和未来。沟通好的班组长,将会成为管理者的预备役,将会被上级逐步委以重任:沟通不好的班组长,将被企业所淘汰。那么,班组长应该如何处理与上级的关系呢?班组长的角色定位一个班组长若想处理好和上级的关系,首先就要摆正自己的位置。对班组员工而言,你是一班之长:对上级管理层而言,班组长仍然是工人。班组长     

变电运维班组管理提升

<正>变电运维班组作为变电站直接管理主体,应将上级政策、安全理念及技术措施有效落实,总结高效团队管理及设备运维的方法经验,真正肩负起变电站安全与建设的责任。变电运维班是直接管辖变电站的主体,承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作,同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。以江苏省500千伏变电站为例,目前实施有人值班模式,     

加强发电企业差旅费管理

差旅费是发电企业管理费用中很常见。同时又是较难控制的一项费用。具体表现在．上级安排与自主选择并存,相关费用名目繁多,旅程的伸缩性大等等。根据自己的工作体会．借鉴其他企业在差旅费管理上的成功经验,谈几点个人认识。     

别拿班长不当干部

班长,号称企业里的"兵头将尾".作为企业最基层的管理者,班长既是管理的主体,又是管理的客体;既是管理活动的执行者,又是管理活动的作用对象.正是班长所处的这么个微妙的位置,让班长所起到的作用和所表现的身份之间表现出复杂的关系.身为"兵"、为员工,肩负着"将"、干部的责任和作用.班长在面对下属时,他们代表的是企业经营者的立场,对企业的生产负责.他们要向班组员工们下达工作命令和工作要求,扮演了管理活动的出发者和执行者也就是"干部"的角色.而在面对上级时,班长又作为"兵"、员工,遵照上级的命令和要求.同时,充分发挥上级的参谋和助手的作用.因为班长最了解在一线的工人的实际情况,他们既要向上反映     

不要把督察等同于挑刺

<正>在基层供电所工作,经常见到上级的安全督察队到一线对供电所"吹浮土找裂缝",指出问题,责令整改,并通报考核。这些都是督察的有效措施,有利于基层的安全管理。但是,督察不能仅仅