如何修炼领导力

领导力专家凯特-斯威特曼认为，卓越的领导者要具备勾勒愿景、培养人才、推动变革、激励人心的能力，前提是他们必须修炼自我，让自己持续具备足够的能量与领导魅力。     

提升你的领导力

每个人身上都具备领导力,每个人也就可能成为领导者。领导者可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。当领导力成为一种团队领导能力的时候,领导力才是比较完善和成熟的。     

班组精益管理的一些作法

中航工业沈飞从2002年开始推精益生产,经过近10年的探索与实践,精益思想渐入人心,开展改善活动已经成为日常工作内容,形成了具有本企业特色的精益改进文化,班组工作质量和效率得到了明显提升。     

企业领导者的领导力

现代管理理论提出了一个“领导力”的概念。我理解,所谓“领导力”应当包括领导方法、领导艺术、领导风格等。领导力的强弱,反映出一个领导者水平的高低。从实际情况看,“领导力”有三种:第一种是权力领导力,这是一种法定的职位权力,担任了某种职务,便有了与这个职务相应的法定权力。领导干部运用上级授予的这种法定的权力强制下属服从,以外推动力的形式发生作用,具有不可抗拒性。因此,被领导者的心理和行为的主要表现是被动的服从,由此产生一种服从感、敬畏感。这种由权力带来的影响力与领导干部本人的自身素质没有直接关系,其激励的作用十…     

打造战略型领导力

在企业中，能干忠诚的高层管理者需要共同彰显领导能力。提及”领导力”，人们通常认为其成败是取决于领导者的个人水平。好比人们喜欢把海尔的成功归功于张瑞敏的成功，把格力的胜利看作是”铁娘子”董明珠个人的胜利。事实上，领导者能否成功执行领导力，还需要取决于他们周围的管理环境。     

卓越领导力修炼——团队建设，领导力的命脉

＂大海航行靠舵手＂。一艘大船能否安全抵达目的地,在很大程度上取决于舵手的判断和领导能力。沧海横流方显英雄本色,企业这艘大船的舵手,无疑就是领导者。     

企业领导力初探

<正>领导是什么?是不是拥有权利的人就是领导?在作坊式的小企业里,领导就是"父母官",解决他所领导的系统里的一切大小问题。但是,在规模庞大、技术复杂、社会分工精细化的现代企业中,大企业的领导不可能事必躬亲。企业要持续地发展,必须营造领导力的文化。就如彼得·圣吉所说"企业重要的是领导者组成的组织"。     

培育领导力与领导团队

企业领导力的培育企业领导力的培育是一个系统工程。关于领导力的培育目前有两种不同的理念,一种是全面领导力建设理念,-种是企业高层领导团队的领导力建设理念。1、由下而上开发领导力的全面领导力建设所谓全面领导力建设,即认为领导是每个员工的事。领导并不是一个职位, 而是一个行动者,重要的一种实践过程。因此领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者,而是针对组织中所有的对象,鼓励企业上下的所有员工培养领导技巧, 担任领导角色和承担领导责任,通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。全面领导力建设主要有以下几个特点。     

精益生产的多维解读

精益化是一种对于卓越的追求,是中央企业迈向世界一流企业目标的有效途径。这一思维方式一旦转化为具体的企业经营实践,将会爆发出强大的生产能力,这一点无论是在东方还是西方都已经得到了验证。这是一种持续改进、持续优化、精益求精、永无止境的追求,也是一种将潜能发挥到极致,物求超值、人求超越的管理哲学思维。实施精益管理,是当下中央企业进行管理提升活动的现实参考。     

感悟精益 品味快乐

精益是企业管理思想的变革，对沈飞公司来说是一个新的挑战，也是一个新的课题。     

精益管理的世界

在浩如烟海的管理知识体系中,你会发现,有各种各样的视角、逻辑、思想、概念、理念、理论和方法来教授我们更好地管理企业或组织。如果你在经营管理中坚信这样一条逻辑——企业或组织领导者在21世纪所面临的最具挑战的问题不是＂怎样才能成功＂,     

基于精益思想的房地产企业流程管理研究

本文在介绍精益思想的起源和核心内容的基础上,结合流程和流程管理的内容和特点,创造性的将精益思想应用到房地产企业的流程管理中,重点论述了房地产企业构建精益流程管理体系的步骤,为房地产企业决胜市场提供一种可靠的借鉴方法.     

“精益飞轮”——感悟“精益生产”

企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初，从“Lean”翻译成“精益”的过程中，就成了一个学术的、时尚的名称，并逐渐变成了精英的战略模式，从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程，需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。     

提升领导力八要点

以身作则,做出表率。古人言:“其身正、不令而行,其身不正、虽令不从。”农电企业领导肩负着团结、组织、领导员工,保证完成各项任务的历史重任,必须树立典范形象,始终做到一身正气、两袖清风、为政清廉,在公与私、人与己、奉献与索取的矛盾处理上做到问心无愧。要时刻牢记手中的权利是党和人民赋予的,做到为官一任,造福一方,自觉地把自己置于社会各界和广大员工的监督之下,凡是要求群众做到的,自己首先做到,凡是要求群众遵守的,自己绝不违反。若企业领导不能照章行事,就很难理直气壮地要求群众执行规定,如果言而无信、行而无果,久而久之就…     

上汽集团：打造精益管理评价体系

上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团),从1994年开始,以制造领域为主推行了精益生产方式,并研究设计了企业集团精益管理评价体系,要求各所属企业以此为依据衡量自己的管理,统一实施精益管理评价体系。上汽集团的精益管理评价体系把彻底消除一切浪费的思想贯彻到企业整个经营管理中,注重从系统整合的高度,全方位、持续地推进精益改进,使精益思想在整个管理领域中得到应用和拓展。“评价体系”包含7部分内容,每部分又由若干个基本评价指标项构成。各部分内容及其在总评价中所占比重为:(1)领导/组织/员工,15%;(2)战略/市场/用户,15%;(3)…     

“攻心”让精益思想入脑入心

为了让员工从心理上自觉接受、倡导、遵从精益管理理念,中国兵器工业集团北化集团西安北方惠安公司采用"攻心"策略,实现"不花钱推精益",最终实现精益思想的入脑入心。在推行精益管理工作之初,面对有的员工对精益管理、精益生产认识不到位,认为精益生产跟自己没有什么关系的现象,惠安公司充分结合一线班组实际,进行多媒体视频激励,开设培训大师讲责任心     

系统精益研发是精益知识管理的终点和起点——“三精方略”、精益知识管理、系统精益研发系列之二

<正>新产品创新研发是知识密集型工作,对科学知识、技术知识及其管理工作的要求更高。目前,产品创新研发的重要性能够得到各级领导的统一认识,也得到部分领导的高度重视,但如何做好研发、管理好研发,提升研发效率和效益,助力研发型企业转型升级,带动企业持续快速发展,是很多企业面前的瓶颈问题。"三精方略"、精益知识管理、系统精益研发特别突出精益思想和系统理论,凸显知识价值和作用,突出技术知识人才作用以及     

仆人式领导力缘何鲜见?

仆人式领导力是一个堪称古老的概念,大致的意思是:领导人的主要作用是服务他人,特别是服务员工。在20世纪90年代的一家服务企业董事会会议上,当时的CEO威廉姆·波拉德(William Pollard)在会议开始前打翻了一杯咖啡在地,他没有招呼员工清理,而是让一名同事给他拿来清洁剂和毛巾,自行蹲下来     

精益并快乐着——沈飞民机39厂精益型班组建设实践王蕊

就制造业企业而言,班组是价值创造的最前沿,企业的创新举措、管理要求最终都反映在班组的工作中。作为企业价值创造的源头,"消除浪费、创造价值"是其第一要务,打造精益型班组已经是业界的共识。沈飞民机39厂在与波音公司合作中,既注重学习波音先进的飞机制造技术,也注重把先进的生产     

标准化与精益管理的完美融合——中建五局三公司基于标准化的精益管理模式

僧多粥少的市场环境,对建筑施工企业通过标准化管理为社会、为业主提供标准化的产品与服务,通过标准化管理降低成本提出了内在要求.企业要谋求更大的发展,也需要提升管理绩效.面对快速发展中的"五对矛盾",中建五局三公司引入了基于标准化的精益管理思维和模式.