《工业企业财务管理》：第六讲 企业盈利管理（上）

一、什么是企业盈利?企业盈利有何重要作用? 企业盈利亦称货币积累,它是企业按照一定的价格销售产品所取得的收入,在补偿了已销产品的成本之后的余额,实质上是物质生产领域内的劳动者为社会所创造的剩余产品的货币表现。 企业盈利在社会主义经济中有着如下的重要作用: (一) 企业盈利是社会主义扩大再生产的物质基础 社会主义生产本质上是扩大再生产,而扩大再生产的规模是表现在固定资金和流动资金的增加上。因此,必须有大量的资金用于基建投资和增加企业流动资金,以及建立     

《工业企业财务管理》：第三讲 流动资金管理

本讲主要研究流动资金的实质以及如何通过对流动资金的计划管理,提高流动资金的利用效果等问题。 一、什么是流动资金? 工业企业的流动资金是指通过参加周转为企业持续不断的生产活动服务的资金,它表现为生产领域内流动资产和流通领域内流动资产的总和。因此,从流动资金的构成要素看,主要是指垫支于各种材料物资和职工工资上的资金,它们在每次生产周期结束后必须得到恢复;从流动资金的占用形态看,     

《工业企业财务管理》：第八讲 专用基金管理

一、什么叫专用基金?它有哪些特点? 工业企业的专用基金是企业按经济核算制原则建立的、具有特定来源和专门用途的资金。 专用基金与生产资金比较具有如下特点:首先,生产资金是直接用于再生产过程,而专用基金不直接参加产品生产,而是用于与产品生产有联系的各项支出,包括固定资产更新改造和修理、新产品试制、以及职工福利和奖励等方面的支出;其次,生产资金     

工业企业财务管理：第九讲 工业企业财务计划的编制和执行

一、什么是工业企业的财务计划?它包括哪些内容? 工业企业的财务计划,是以货币形式规定企业在计划期内生产经营所必需的资金数额及其来源、资金的耗费和财务成果,并在此基础上确定企业与国家预算和银行之间的缴拨或信贷关系的一种文件。它包括:工业企业固定资金需要量计划、固定资产折旧计划、定额流动资金需要量计划、定额流动资金来源计划、产品成本计划、产品销售收入计划、专用基金计划、税金和利润计划、财务收支平衡计划等等。     

工业企业财务管理：第五讲 产品销售收入的管理

一、什么是工业品价格?它有哪些种类?它们的组成内容有哪些? 工业品价格是用货币形态表现的生产该种产品的社会生产费用(即价值),它是由产品的成本和企业盈利构成的。 工业品价格的种类,按照产品在流通过程中所经过的阶段,可以分为出厂价格、商品批发价格和商业零售价格三种。出厂价格是工业企业把产品销售给其它企业或商业批发单位时使用的价格,它是由产品的全部成     

基于战略成本管理的工业企业财务管理探析

随着经济发展进入新常态,经济结构的转型和发展方式的转变使得工业企业面临的内外部经营环境都发生着重要的变化,给企业的经营管理提出了更高的要求。对于工业企业来讲,在当前的经济环境下,提升财务管理能力迫在眉睫。随着战略成本管理理念的逐渐普及,工业企业开始寻求在此基础上的财务管理升级改革。我们在对战略成本管理和财务管理进行简单阐述之后,对当前的工业企业财务管理现状进行分析,通过详细的案例分析,总结出一些有针对性的措施。     

浅谈工业企业财务管理

毫无疑问,随着市场经济发展的日新月异,现代工业企业在现今的市场经济条件下正处于一个不断失去平衡又必须不断争取平衡的矛盾过程中。从目前的经济形势来看,以往的相对传统的财务管理工作已经面临着巨大的冲击,虽然在过去的几十年里,工业企业在人员就业、国家税收、产值贡献等方面发挥了至关重要的作用,但作为社会经济体中不可或缺的重要组成部分,现代工业企业必须正确显现出新的特点,认识其财务管理的特点以及原则。进入WTO以后,我国的工业企业尤其是中小型企业面临着更加严峻的竞争,因此,工业企业在必须遵循财务管理工作的基本原则下,更应该与时俱进的加强财务管理,以最大程度地提高企业的经济效益。     

探讨工业企业财务管理的创新

现代企业的核心是财务管理,企业的一切经营都要围绕财务管理展开。财务管理的重要性也越来越受到重视。本文结合实践经验,提出工业企业财务管理中存在的问题,并对财务管理创新做出探讨。     

浅谈工业企业财务管理

毫无疑问,随着市场经济发展的日新月异,现代工业企业在现今的市场经济条件下正处于一个不断失去平衡又必须不断争取平衡的矛盾过程中。从目前的经济形势来看,以往的相对传统的财务管理工作已经面临着巨大的冲击,虽然在过去的几十年里,工业企业在人员就业、国家税收、产值贡献等方面发挥了至关重要的作用,但作为社会经济体中不可或缺的重要组成部分,现代工业企业必须正确显现出新的特点,认识其财务管理的特点以及原则。进入WTO以后,我国的工业企业尤其是中小型企业面临着更加严峻的竞争,因此,工业企业在必须遵循财务管理工作的基本原则下,更应该与时俱进的加强财务管理,以最大程度地提高企业的经济效益。     

探讨工业企业财务管理的创新

现代企业的核心是财务管理,企业的一切经营都要围绕财务管理展开。财务管理的重要性也越来越受到重视。本文结合实践经验,提出工业企业财务管理中存在的问题,并对财务管理创新做出探讨。     

工业企业财务管理现状分析

近年来我国工业企业的发展尤为迅速,在企业管理制度的改革和执行方法改进方面也取得了许多成就,但实际存在的问题也仍然严重、不容我们所忽视。尤其是企业财务管理工作存在问题较多,这些问题如果不能得到及时有效解决,将直接影响企业未来生存发展。本文从工业企业财务管理工作的实际问题分析入手,谈谈如何进一步加强企业财务管理总体质量,以供参考。     

对国营工业企业财务管理体制改革的思考

在有计划商品经济条件下,社会主义企业的根本任务,是在国家的宏观调控下,为社会提供物质产品或劳务,为国家创造利润,积累建设资金。企业财务管理,必须遵循党和国家的方针、政策以及财经制度、法令,利用价值形式组织财务活动,处理好各种经济关系。国营工业企业财务管理体制,在国营企业财务管理体制中占有重要的地位。三     

工业企业盈利增速言“底”尚早

1-6月份,全国规模以上工业企业实现利润24105亿元,同比增长28.7%,较上月小幅回升0.8个百分点。规模以上主要工业企业部门利润增速大部分出现回升,那么是否伴随着工业产出的反弹,工业企业的盈利增速也就此见底了呢？     

工业企业财务管理存在的问题与对策

完善健全的财务管理,充足合理的资金调配是确保工业企业正常运转的动力保障.由于开放性市场的活跃发展,工业企业在强劲的竞争压力下,日渐显露出其财务管理中存在的问题.文章就此探讨了问题产生的根源和影响,并提出了相关解决对策.     

工业企业财务管理问题与对策探讨

近年来,我国在进行经济建设的过程中,工业企业得到广阔的发展空间,然而其运行过程中,也需要面对更加激烈的市场竞争环境,在这种情况下,积极提升企业内部管理质量至关重要,本文从工业企业财务管理中存在的问题入手,有针对性的提出了解决意见,希望对我国工业企业的发展起到促进作用。     

商业银行授信管理实务：第七讲 授信人力资源管理（上）

人力资源的概念自德鲁克1946年定出以来，已经深入人心，“人力资源”有两层含义；第一，人是赖以产生产品或服务的一种资源，必须满足源于产品或服务的标准化要求，进行标准化的培训和管理，而不能迁就各个人的性格和习惯，第二，人力资源是一种人性化的资源，对之进行管理，必须建立在尊重、引导人性的基础上，重视人的需求、情绪因素、而不能把其当作物力资源来管理、漠视人的需求、情绪的作用，或者试图改造人性，准确地说，人性只能引导，而不能被改造，但人的文化性则可以改造，这两点决定了人力资源管理比物料管理、资金管理等等要复杂很多，必须走“尊重人性、改造文化性、强调准确性”的管理道路。