新产品的“生死符”——关于研发与市场对接的探讨

世界上很多企业的成败因素都和新产品有关。统计表明,在美国每研发100种新产品,失败的占93种。美国是一个商业规则十分成熟的国度,只有7％成功率揭示了新产品在企业经营中择决的艰难。也有资料对93％的新产品失败的原因分析,主要原因,一是太过于超前,如美国著名的铱星通讯;二是在商业运作上的失败。商业运作上的失败比率远高于第一种。这也从侧面说明了营销在很大程度是新产品的“生死符”。     

“住商舞弊案”的背后——日本名门企业违法犯罪现象透视

在1996年世界范围内发生的企业丑闻中,影响最大的莫过于日本“住友商事舞弊案”。该公司业务人员滨中泰男在伦敦铜期货交易市场非法从事铜期货买卖失败,导致2850亿日元(约合26亿美元)的巨额损失。这一事件之所以轰动全球,主要原因有三个:第一,住友商事是日本几大综     

"安然"破产案的启示

在美国公司５００强中名列第七、被称为“最具创新精神”、拥有总资产达４９８亿美元的美国能源巨头安然公司，由于去年底虚报６亿美元的盈余和掩盖１０亿多美元巨额债务等制造假账的问题彻底暴露，不得不申请破产保护，使得全球范围内的投资者及公司员工损失了数百亿美元。这一事件极大地挫伤了美国的经济，重创了自称监管机制是最健全的美国政界。企业造假账是不容忽视的世界范围内普遍存在的一大顽症，危害性极大，为使我国尽快步入世界强国之列，应高度关注这一问题，规范企业会计行为。为此，应深刻剖析我国企业造假账现象的成因，以便…     

宽容失败

某市市委最近召开工作会议部署新一年的经济工作，会议强调要努力营造经济发展的思想环境，在全社会形成一个“支持创新、鼓励成功、宽容失败”的良好氛围。“宽容失败”提得很有针对性。 何为“宽容失败” ?中国女足在本届奥运会上没有取得预想的成绩，但国人对此十分宽容，多的是鼓励、问候，很少冷嘲热讽。这就是一种对失败的宽容。激烈的竞争是目前社会上一道最亮丽的风景，也是社会发展的一种有力助推器。是竞争就会分出胜负，于是，社会上多了不少成功之士，也产生了一批竞争的失败者。这些失败者之所以在竞争中失败，原因各有不同，…     

奇异王果新产品上市策略及对我国企业的启示

新产品上市是一个复杂的过程,包含了企业营销的许多方面,竞争的加剧导致企业新产品上市失败的情况越来越多,奇异王果作为一种快速消费品取得了巨大的成功。对奇异王果新产品的开发、市场定位、市场推广、品牌策略的研究可以让我们从中找出其成功和不足之处,以对我国企业开发新产品有所帮助。     

在技术创新与组织创新的互动中提高竞争力

微软公司是一家有形规模较小,商品库存较少的公司,其资产价值却达到了２０００亿美元。相比之下,通用汽车公司作为工业时代的堡垒,其全球设施与库存量均居世界首位。但它的资产价值却只有４００亿美元。这究竟是怎么回事？原因很简单,因为世界经济已经从“工业时代”进入“知识经济”时代。衡量成功的尺度已成为以知识为动力的创新能力,企业要想在知识经济中求得生存与发展,提高竞争力,就必须进行创新。企业创新是基本的、普通的或者说是典型的经济创新形态,包括两方面的内容,技术创新与组织创新。传统的创新模式忽视了组织创新的…     

声音

“点点滴滴的改善是不够的，改善一定要明显，有时你甚至必须有完全不一样的做法。如何才能大胆创新？其实并没有公式可以教你怎么做。但是企业应该学习的态度是：如果你发现一个有机会成功的大胆创新，那么，就算它会威胁你的现有事业，也要不惜一试。因为即使你不做，别人也会做。这正是许多大企业都面临的难题，你的事业很成功，可是市场上出现了一种跟你竞争的新产品或新技术，你当然认为自家的东西比较好，然后就会有其它小公司把新科技或新产品拿去开发应用，最后反过来把你打败。这种危机，IBM、微软等大企业都发生过。”     

商业银行操作风险量化的LDA与EVT综合方法研究

一、引言 近年来因操作风险引发的巨额损失层出不穷。国际上，巴林银行“理森事件”损失了10亿美元；系统整合失败使美洲银行损失了2．25亿美元。在国内，2001年10月中国银行广东省开平支行高层经理侵吞公款高达4．82亿美元；2005年1月上旬中国银行黑龙江省分行所辖河松街支行发生涉嫌内外勾结票据诈骗案，涉案金额达10亿元。这一系列大案充分证明了操作风险的严重危害，重视和加强对操作风险的管理已日益紧迫。为此，巴赛尔委员会在1998年公布了关于操作风险的报告，此后又相继于1999年6月、2001年1月、2003年4月三次提出征求意见稿，并于2004年发布了新的巴赛尔协议。新协议将操作风险纳入风险资本的计算和监管框架，在全球金融界产生了广泛的影响，     

商业银行操作风险量化的在险价值方法

一、引言 进入20世纪90年代以来，随着金融创新迅速扩大商业银行盈利空间的同时，以操作风险为主的其他各种风险也日益严重，因操作风险引发的巨额损失层出不穷。国际上，巴林银行“理森事件”损失了10亿美元；澳大利亚国家银行因错误的美元汇率判断在外汇期权交易中损失了2．5亿澳元。在国内，2001年10月中国银行广东省开平支行高层经理侵吞公款高达4．82亿美元；2005年1月上旬中国银行黑龙江省分行所辖河松街支行发生涉嫌内外勾结票据诈骗案，涉案金额达10亿元。     

韩国企业的对外艺术

经过30多年的发展，韩国的国民生产总值从23亿美元上升到近3000亿美元，人均国民生产总值也从82美元上升到6498美元。韩国经济何以如此成功？国际经济家几乎一致认为：一个主要原因是韩国确定了“以出口为主导”的经济发展战略，并约束企业不折不扣的实施。韩国经济上的成功在很大程度上乃取决于其精明的对外策略。其主要做法有：向国外高技术企业要技术。美、日、西欧是世界高技术产业中心，也是世界最大的高技术产品市场，集中了世界80％的高技术产品的生产和销售。韩国为了加速技术引进步伐，借用美、日的先进技术，发展自己的高技术产业…     

中国跨国公司治理:模式比较与路径选择

近年来,随着中国企业不断地“走出去”,相当一部分企业都遇到了不同程度的困难,有的企业甚至还遭遇了巨大挫折和经济利益损失。前段时间,在中国企业“走出去”的问题上再度出现了不同的声音,主要是三种:一是认为中国企业“走出去”进行跨国经营还不具备竞争实力,时机尚不成熟;二是认为中国企业没有必要“走出去”,因为在经济全球化的情形下,在国内经营实际上也意味着全球化经营;三是在“走出去”路径选择上,有的人认为不宜采用直接投资,有的人认为应该力避并购,而宜采用联盟的战略。部分企业“走出去”失败的原因在于路径选择的失败,是一种…     

基于多中心理论的科技创新失败项目补偿模式研究

科技创新失败项目客观存在,其所带来的损失制约了科技企业再创新行为的发生,实施科技创新失败补偿是迫切而必要的。围绕多中心理论,构建了以政府中心为主导地位的多中心主体科技创新失败项目补偿模式,多元主体包括政府、市场经济组织、社会组织和科技企业,突破了传统“单中心”模式下僵化单一的制度设计,为解决科技创新失败项目补偿问题提供了制度性的探索,有利于激励科技企业再创新行为和提高再创新能力。     

河北省人民政府经济论坛杂志社论坛沙龙（第3期）主题：WTO与河北百强企业

河北“百强企业”排序活动组织得很及时，很成功，也很有意义，无论从形式还是从内容上看都值得研究和借鉴。一是在我国刚刚加入WTO之际，就向社会隆重推出了企业百强阵容，这是一种姿态，一个亮相，一份宣言，对于凝聚全省人心，张扬企业形象，迎接WTO挑战都有十分重要的意义；二是通过一年一度的排序活动，就在全省营造了一个你追我赶，龙争虎斗，优胜劣汰的良好环境，为企业更好地参与市场竞争搭起了一个“大舞台”，有助于企业自强不息，自我加压，做大做强；三是通过对企业的“年度盘点”，可以发现问题和不足，为政府和企业决策提供重要参考依据。     

海外并购为何成功寥寥

中国企业的跨境并购活动最活跃的时期是2004年至2007年，中国企业收购海外资产的交易额激增了6倍之多，从50亿美元跃至310亿美元。但2008年中国企业海外并购交易额比2007年的峰值减少了67％。海外并购交易额锐减，除当前全球经济危机的影响之外，决策者戒于采取大胆并购行动，其中一个很重要的原因是，在并购交易活跃进发的2004年至2007年间，中国企业成功者寥寥。     

为什么危机预警会被忽视？

我想先对当前形势发表一些看法。美联储和财政部最近实行的措施会不会“失败”还不清楚。7000亿美元的计划还没有试行,很难在这个时候做判断,并且,财政部在款项的使用方式上似乎还要做些调整。前美联储主席保罗·沃尔克最近在《华尔街日报》上发表的文章我很赞同,他认为美联储和财政部有足够的工具来终结这场金融恐慌,并让银行投资重新开始。     

走向俄罗斯 中国企业缺什么？

2002年中俄贸易额达到了119．3亿美元，同比增长11．8％，标志着中俄贸易又上了一个新“台阶”。中国对俄出口首次达到35．21亿美元，同比增长29.9％，突破了中国对俄出口的“上限”-27．1亿美元。而且，在贸易规模扩大的条件下．逆差有所减少，由2001年的52．48亿美元降到了2002年的48.86亿美元．下降了6．1％。中俄贸易总体上有“起色”。     

名牌“长寿”在创新

创新是企业生产和发展的必由之路,也是创造名牌的必由之路,日本经济成功的一个重要原因就在于创新。如以修理收音机、留声机起家的索尼公司,在不到半个世纪的时间里,其优质影视产品誉满全球,靠的就是在开发新技术时的创新。在国际电子行业很有影响的美国英特尔公司,从1991年到1995年,为推出创新产品投资100多亿美元,其结果是一直保持着该公司在芯片技术上的国际领先地位。在国内洗衣粉市场,媒体反复强调“中国公认名牌”的并未被大众接受,而“奥妙”“碧浪”“汰渍”“宝莹”并未自称名牌,却“四花”齐放,各领风骚。其要诀就在于创新:“奥妙”强调高效,“碧浪”突出去污力,“汰渍”渲染去污渍,“宝莹”宣传扩衣和冷水中溶解。试想,如果没有这些创新,想在洗衣粉王国中从别人手抢到一份市场、占有一席之     

WTO与河北百强企业

把“百强企业”做大做强经济论坛杂志社社长、主编李现科河北“百强企业”排序活动组织得很及时、很成功，也很有意义，无论从形式还是从内容上看都值得研究和借鉴。一是在我国刚刚加入WTO之际，就向社会隆重推出了企业百强阵容，这是一种姿态、一个亮相、一份宣言，对于凝聚全省人心、张扬企业形象、迎接WTO挑战都有十分重要的意义；二是通过一年一度的排序活动，就在全省营造了一个你追我赶、龙争虎斗、优胜劣汰的良好环境，为企业更好地参与市场竞争搭起了一个“大舞台”，有助于企业自强不息、自我加压、做大做强；三是通过对企业的…     

私营企业管理刍议

改革开放以来，私营经济发展迅速，已成为我国经济生活中的一支重要力量，然而曾经辉煌一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”等私营企业却先后倒下了，他们失败的一个很重要的原因是其管理落后，不适应市场经济对企业管理现代化的要求，是自己打倒了自 己。 一、私营企业的管理是以家为模式的管理，其基本特点是： １．企业即是家业，老板即是家长，员工则是家庭成员。往往是老板管企业，夫人管财务，要害部门要么是亲戚，要么是好朋友，企业领导就是家长，对待员工的事情无论工作、生活一律管到底。 ２。私营企业在用人上的裙带现象十分严重…     

多层面助推“隐形冠军”

中小企业通常是指职工人数2000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额4亿元以下的企业，而“创新型”企业则指有新技术发明和技术改进能力，有新产品、新工艺、新流程等开发、推广和应用能力，有新商业模式创造和实施能力的企业。