知识经济时代人力资源管理的探讨

随着知识经济的到来,传统的人力资源管理模式、理念、组织结构等已不能适应知识经济发展的客观要求,面临着全球经济一体化和文化多元化、管理模式创新、组织结构变革,新的管理理念和方法等多方面的冲击和挑战。必须借鉴发达国家的经验和做法,强化我国人力资源开发和管理的战略性地位。     

宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用

建立全面的、科学的薪酬管理系统，对企业的可持续发展具有重要意义。宽带薪酬是现代企业组织结构扁平化和与绩效管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式，实现组织结构的灵活性和高效性，重点突出员工的工作能力和绩效。企业也可以通过实施宽带薪酬增强企业的核心竞争力，促进员工自身能力和工作绩效的提高，充分实现人岗匹配，充分利用企业的人力资源。在宽带薪酬实施过程中，企业应该从自身的组织模式、管理方式及绩效管理系统等方面出发，设计一套切实有效的宽带薪酬管理模式。     

新时期高等学校人力资源管理理念探析

高等学校人力资源管理是一个全新的研究领域，文章从多元化、知识化、全面化与职业化等概念着手，探析了高等学校人力资源管理的特殊性，并提出了立足实际构建高等学校人力资源管理模式的简要思路。     

企业人力资源管理对高等教育大众化的影响

传统人事管理忽视人力资源的主体地位。本文试图运用现代人力资源管理理念探讨人力资源对大众化高等教育的影响。本文认为，在人力资源管理模式下，可以促进大众化教育理念的形成、大力发展面向大众、适应经济调整要求的地方高等教育。促进高等教育大众化进程。     

英国先进人力资源管理模式在我国应用途径的探析

英国先进的人力资源管理模式和创新理念是这个国家长期稳定位于世界先进行列和稳定快速发展的有力保证。中国若能有效借鉴和应用英国先进人力资源管理模式和创新经验，不失为中国快速崛起，迅速腾飞的捷径。     

论企业人力资源的空间与时间配置

企业人力资源与其他经济资源相结合产出各种产品的过程,也就是人力资源在空间和时间实现多维度有效配置的过程。企业人力资源空间配置主要包括组织结构的设计、劳动分工协作形式的选择、工作地的组织和劳动环境优化等内容。而企业人力资源的时间配置主要是指建立工时工作制度、工作轮班的组织等管理活动。本文对企业人力资源空间与时间配置的组织形式和基本方法作了初步探讨。     

税务系统培训项目管理模式初探

税务系统各施教机构大多是从大专或中专发展演变而来，从组织构架、岗位设置、管理模式及管理理念等方面都还或多或少沿袭普教的习惯与做法。随着税务系统工作业务的发展，培训内容复杂化、层次多样化、对象广泛化的趋势对培训的要求越来越高，这些问题愈发凸现出来，难以适应培训工作大发展的需要。认真剖析培训管理工作中的矛盾与问题，是提升培训管理规范化、精细化、科学化水平的基本前提。     

日本企业人力资源管理模式及变革趋势

终身雇佣制、年功序列工资制、企业内部工会是构成日本企业人力资源管理模式的三大支柱，它充分体现了以人为本的管理理念，对其战后经济的崛起发挥了重要作用。但日本泡沫经济崩溃后长期的经济低迷和1990年代以来以美国为代表的高科技产业的发展，使这种管理模式受到严峻挑战，改革现有的人力资源管理模式已经成为日本企业摆脱困境、调整结构不可回避的问题。     

双因素理论与柔性管理对高校师资队伍建设的作用

赫茨伯格的双因素理论和柔性管理模式是管理学上的革命,该理论为现代人力资源管理理念的更新作出了巨大贡献.高校的师资队伍建设是一种颇具特色的人力资源管理活动,因此,借鉴双因素理论和柔性管理模式,增强高校人才的心理归属感,围绕激励因素做好师资队伍建设的相关工作,是高校人力资源实现柔性管理的重要途径.     

论税务机关学习型组织的构建与优化

学习是提高能力的重要途径。学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,被誉为代表新世纪管理模式的科学理念。创建学习型税务机关,分析学习型组织的内涵、主要特点及其构建模式,是全面提高税务干部队伍综合素质与综合技能的重要举措和有效手段。在基层税务机关大力倡导＂学习工作化,工作学习化＂的理念,积极拓宽学习培训渠道,创新培训方式和学习模式,形成＂学习——实践——再学习——再实践＂良好循环的学习体系,有利于进一步激发组织内在活力,提升系统的学习力、创造力和执行力。     

知识型员工的流动管理

知识经济和市场经济的发展,促进了知识型员工的职业流动。企业应建立知识型员工流动风险管理系统,完善人力资源管理系统,将风险防范与控制、开发与管理统一起来,为组织发展提供支持。     

知识经济形态下管理模式的变革

科学技术和管理是推动人类社会进步的两大动力。在科学技术突飞猛进的知识经济形态下,管理也必须跟上时代的步伐。变革传统工业时期的管理模式,寻求适应知识经济发展的新管理模式,已成为本世纪人们面临而又必须解决的重大课题。本文全方位阐述了在知识经济形态下,管理科学理论和实践在管理中心、管理方法、管理组织模式、管理者角色、管理过程等方面的变革趋势并提出了相应的新管理模式。     

基于知识配置的组织模式

本文认为,知识的分化使得工业经济时代以通用知识的运用为主的组织,演变为更加注重对使用价值较高的专门化知识运用的组织。本文提出,组织知识的分化必然导致组织结构形式的重新设计,知识经济时代的组织理论是一个基于知识配置的组织理论。本文提出了一个分类框架,用以解释知识配置和组织结构形式如何交互作用,从而形成各种不同的组织模式。     

管理理论的演进对人力资源管理的影响

人力资源管理的发展经历了雇佣管理、劳动人事管理和人力资源开发与管理三个阶段。管理人性观决定了人力资源管理的理念和模式。知识经济时代人力资源管理的创新表现为文化管理 ,学习型组织和跨文化管理。     

以科学发展观引领人力资源管理创新

以科学发展观引领人力资源管理创新,是知识经济时代对人力资源管理的要求,是提升组织核心竞争力对人力资源管理的要求。因此,我们必须树立科学的人力资源管理理念,着力破解制约我国人力资源管理的矛盾和难题,加快构建有利于人力资源管理发展与创新的体制与机制。     

国外组织信任研究及其启示

本文分析了国外组织信任研究活跃的背景，指出由于人力资源作用的日益突显，组织信任的模式发生演变，组织间的相互依赖性增强，因此有关信任的分析研究有助于人力资源的开发和管理。文章概括了不同研究视角对信任内涵的界定、信任生成的阐述和组织环境里的信任所带来的直接效应和间接效应。同时指出了现有研究存在的一些局限以及给予我们的组织管理和市场经济建设的启示。     

论商业银行员工的企业文化激励

2006年12月11日我国银行业全面对外开放,我国商业银行真正感觉到"狼来了"。在知识经济时代,金融企业之间的竞争主要表现为各企业人力资本之间的竞争。对现有的人力资本进行有效地激励就成为各银行人力资源管理的重点。本文从企业文化的激励维度出发,再从终身责任、终身雇用、团队作战和组织承诺的角度来构建商业银行的激励体系,为我国商业银行人力资源工作者提供指导性的思路。     

实施虚拟人力资源管理的策略研究

为了降低成本,转移经营风险,优化配置资源,虚拟企业的组织变革已经深入到人力资源管理领域.为了有效应对虚拟人力资源管理带来的影响与挑战,企业必须适应知识经济时代信息化、网络化、虚拟化的发展趋势,立足于提升自身核心竞争力,借助科学人力资源管理理念,从企业核心战略、文化、制度、激励、技术等各个层面形成系统性策略.     

胜任力模型在中小企业的应用

中小企业吸纳就业人数众多,其人力资源开发不仅关乎企业自身发展,还与人才强国战略等密切相关。引进胜任力模型等管理工具有利于其人力资源管理水平提升,具有深化中小企业人力资源观、构建中小企业人才开发体系、梳理中小企业人力资源流程和整理中小企业组织知识等作用。但建立和实施胜任力模型会受到成本、专业技巧、管理基础等因素制约,因此需要通过强化中小企业经营者能力观念、夯实中小企业管理基础,并借助专家指导与外部扶持体系等方式加以解决。