企业集团财务中心存在的问题及其对策

近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团，而如何发展和管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功?     

企业集团内部资产重组的涉税问题研究

文章对企业集团内部资产重组所涉及到的资产交易进行了系统分类，详细分析了每种资产交易可能涉及到的税费，并以案例分析的形式解析了对企业集团内部资产重组实施纳税筹划时需重点把握的原则，以实现用较小的税收成本实现企业集团的内部资产重组目标。     

北京评论

关于“政企不分”的经济学追问陈清泰再次抨击“政企不分”国务院发展研究中心副主任陈清泰日前在一次研讨会上痛陈“政企不分”的种种弊端。他指出，首先，政府直接干预企业的生产、经营，企业不能成为独立的法人实体，也使政府陷入了要对企业承担无限责任的境地。同时，...     

企业集团内部资产重组在攀钢的实践

<正>企业集团是以资本为基本联结纽带,以母子公司为主体,具有共同行为规范的企业法人联合体。企业集团的资产重组包括外延式的并购以及集团内部的资产重组。并购包括兼并和收购,是指企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。     

行政手段参与资产重组的利与弊

在目前我国经济体制转轨的过渡阶段，在现有国有经济产权制度下，政府通过行政手段参与资产重组是必要的，但同时也必须注意可能由此带来的一些不利因素。一、政府以行政手段参与资产直组的积极作用1．提供政策导向资产重组过程中必须有政府的政策导向，以及根据国家的产业政策提供资产重组的基本框架。二．解决资产重组过程中出现的一些障碍体制障碍。国有资产已被分割成所谓的“条条”、“块块”。在资产重组过程中，无论是为了本地区、本部门、本单位甚至某个人的利益（包括行政级别或权欲），只要有某一个层次的代理人有此考虑，都可能…     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

“拉郎配”难成“天仙配”

无视企业自身意愿,企业的主体地位沦为从属地位!违背市场经济规律,政府的引导和服务竟成主导和强制!被拉者规模上去了、绩效下来了,只剩一声叹息!强拉者政绩有了、面子有了,徒留一艘艘"建筑旗舰"风雨飘摇!近年来,工程建设行业兼并重组高潮迭起,大型施工企业集团不断涌现。然而,不少施工企业集团尤其是国有大型企业集团的形成与发展带有明显的计划经济痕迹,集团本身就是通过行政撮合成立的,是"长官意     

企业集团亟待理顺母子公司管理关系

近年来，我国不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行规模扩张，迅速组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。这些企业集团的组建方式主要有两种：一种是政府推动型，一种是企业选择型。无论采用哪种方式组建，一般都是几个、十几个以至几十个企业归并成集团，形成了控股型和全资型母子公司关系。然而，有一些企业集团由于没有能够及时处理和理顺母子公司之间的管理关系，往往事与愿违，带来矛盾重重，直至酿成散伙或拖垮核心企业（母公司）的苦果。一、母子公司管理关系中的几个问题1．管理严重失控，子公司拒绝母公司监…     

试论机械企业集团内部管理体制及运行机制模式

组建机械企业集团，实施机械行业的资产重组，优 势互补，实现行业振兴是大势所趋。那么，探索一种新的适用于机械行业企业集团内部管理体制及运行机制的模式就十分重要。 所谓机械企业集团，是指多个法人工业企业在共同利益的基础上，通过资本和契约等联系纽带，以实力雄厚的机械企业为核心，组建的具有多层次的组织机构及各种功能的大型法人企业联合体。机械企业集团应具有下列特色：①企业集团的核心企业或母公司的前身是机械企业；②企业集团的母公司至少拥有５家控股子公司；③母公司和其控股子公司的注册资本总和在１亿元人民币以上；…     

企业集团亟待理顺母子公司管理关系

<正> 近几年来,我国在实施经济结构战略性调整的过程中,有不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行规模扩张,迅速组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团,从总体上看无疑起了促进经济发展的作用。这些企业集团的组建方式主要有两种:一种是政府推动型,一种是企业选择型。无论采用哪种方式组建,一般都是几个、十几个以至     

关于新型企业模式—企业集团几个基本问题的研究

一、前言由于长期以来一直在高度集中的行政协调的机制中运行,企业自我发展的开拓力、自我调控的约束力、自我适应市场的竞争力明显不足。随着商品经济的发展和市场功能的完善,行政约束逐渐淡化和市场约束的强化,传统的企业模式受到了严重的挑战。迫使人们改变传统企业模式,重新建构新型的企业模式,以适应市场机制运行的法则。所谓企业集团,就是企业横向经济联合发展的较高层次,是以公有制为基础以名牌、优质产品为龙头,     

加快企业资产重组提高国有资产整体质量

资产重组是实现企业集团资本低成本扩张的有效途径。当前 ,国有企业改革已进入了实施战略性改组的新阶段。要使国有大中型企业经营状况明显好转 ,其重要的途径就是实施大集团战略。根据多年的实践 ,人们已经看到 ,要想把每个国有企业都救活几乎是不可能的。但一些不能救活的企业可能被有活力的企业兼并或控股 ,重组以后获得再生 ,亦可让其自己有资本价值的资产充分发挥作用。优势企业也只有通过对已有的企业及企业资产实施战略性重组 ,才有可能在短期内实现低成本的规模扩张。当然 ,企业的资产重组依托的是资本市场 ,而不是政府或主管部门强…     

电力行政执法工作理论与实践探讨

改革开放三十多年来，我国政府机构共进行了五次行政管理体制改革，先后提出了提高政府效率，转变政府职能，适应市场经济，消除政企不分，改进管理方式，健全监管机构，完善宏观调控，加强安全监管等改革目标。行政管理体制改革需求，主要是源于社会公共管理和公共服务上的政府职能缺位，市场经济活动中的政府职能越位，政府部门职能配置的交叉重叠，承接政府移交职能的事业机构和社会中介组织亟待发展完善。     

实施资产重组 营造企业集团

<正> 资本经营作为市场经济条件下最基本的经营形式,已现实地融入我国企业的经营发展之中,成为当代中国企业改革的主题。资产重组作为资本经营的主要手段,是众多企业正在积极探索的新课题。如何按照国家“抓大放小”的精神,搞好资产重组,营造企业集团,也是企业发展规模经济的重要一环。结合国内外企业竞争的趋势和我们这几年的实践,我认为实施资产重组,营造企业集团,一定要抓好五个关键:     

企业资产重组案例分析及启示

资产重组，是指资产经过合理流动，重新构成与组合，从而达到使资源优化配置的经济活动。资源配置离不开资本市场，一般来说，资本市场尤其是证券市场有两大功能：融资功能和资源配置功能。随着经济的发展，资本市场资源配置功能的作用越来越得到重视，一个突出的表现就是国内企业资产重组的勃兴，企业资产重组的方式、途径的多样化。一、国内企业资产重组──案例·分析1．借壳上市：借壳上市是指在现行的股票发行上市实行额度管理的环境下，集团公司或某个大型企业先将一个子公司或部分资产改造后上市，然后再将其他资产注入，实行重组上…     

对阻碍我国企业资产重组的症结分析

在市场经济条件下,企业优化资源配置的基本手段就是资产重组。资产重组是以资产存量调整为主要内容的一种资本经营行为,是需要通过市场化运作来完成的。由于我国的经济体制正处于转轨时期,因而企业资产重组就难免不为由各种矛盾形成的障碍所制约,归纳起来大体有如下几方面: 症结之一:我国现行的经济体制 我国现行经济体制的最大弊端就是“条块分割”。在企业进行资产重组的过程中,其滞后性在国有资产管理、财税、金融、劳动人事与社会保障等部门,表现得尤为突出。     

促进我国企业集团发展的对策建议

克服我国企业集团发展中的矛盾和问题，重点应抓住实现资源的优化配置，强化集团内产权联结，促进企业集团规模的合理化，加强企业集团内部的管理并使之形成有效的激励与约束机制，以及为企业集团的发展创造良好的外部环境。１．实现资源优化配置企业集团，从资源配置的角度看，实质就是根据由厂商性质决定的影响交易费用的因素去选择相应的资源配置机制，实现资源优化配置的组织形式。例如，从企业集团的结构上看，有核心层、紧密层、半紧密层和松散层等几个层次。从降低交易费用的角度出发，核心层具有将相关企业兼并一体化的取向；但从降…     

国企董事长“新终身制”

改革开放初期,国企的最大弊端是政企合一、政企不分,现在没有削弱,反而强化了,这是一个极大的问题。由于政企不分、国企领导人实际上仍有行政级别,国企董事长的任免、考核、流动机制,行政色彩较浓厚     

上市公司与企业存量资产结构调整

多年来，组织和发展企业集团、推行股份制一直是我国调整产业组织结构、进行企业存量资产结构调整、深化企业改革的主要组织措施。进入90年代以后，尤其是近一二年来，上市公司越来越多，日益成为调整企业存量资产结构的重要措施。上市公司在今后国民经济发展中的地位如何？如何发挥上市公司在调整企业存量资产结构中的作用？在企业存量资产重组过程中主要应该注意什么问题？本文打算就这些问题作一初步的探讨。一、以上市公司为核心重组企业集团80年代中期，人们学习日本组织企业集团的经验，试图在中国也推广企业集团这种形式。于是原有的…     

董事长的退位难题：国企董事长“新终身制”

改革开放初期,国企的最大弊端是政企合一、政企不分,现在没有削弱,反而强化了,这是一个极大的问题。由于政企不分、国企领导人实际上仍有行政级别,国企董事长的任免、考核、流动机制,行政色彩较浓厚