浅谈降低企业成本的途径

现代企业生产经营的出发点和落脚点就是提高经济效益，而提高经济效益的重要途径是加强企业成本管理。如何降低企业成本问题是一个老话题，同时也是一个永恒的话题。企业成本是指在生产经营活动过程中，为取得一定的经营成果而发生的且需要重新获得补偿的物化劳动和生产者的必要活劳动耗费的货币表现。     

京人的“成本王”

普通便利店的经营成本通常在20％左右，而王家兄弟却只需要14％；别家连锁店的广告成本每月平均2500元．而王家兄弟却只需要几百元；别家超市店中商品售价10元．在王家兄弟的店中只需不到9元。被称为“成本王”的王家兄弟将经营的细节精算到家了。     

实行集中招标采购 降低银行经营成本

近年来．商业银行经营亏损已经不再是个别现象，并引起了金融界的高度重视，究其原因，自身经营费用上升已成为经营效益恶化的直接原因之一。笔者认为，银行费用支出的增加与其财产物资、劳务及日常用品的采购成本有直接关系．采用集中招标采购的方式，不失为降低银行经营成本的有效途径。     

加强资金成本控制的建议

资金管理是财务管理的核心,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业为进行正常的生产经营、对外投资和利润分配,需要有足够的资金支持。在市场经济条件下,企业使用资金必须向资金提供者支付一定数量的费用或报酬作为补偿,这就是资金的运用成本。资     

EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究

EVA经济增加值，自上世纪末在美国问世以后，已经成为当今全球理论和实务界公认的先进企业管理工具。是指资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险，其计算公式为：账面利润一经济资本成本（经济资本成本=月加权平均经济资本占用总额预算×EVA经济资本回报率），它能够表明一定时期扣除风险拨备，经营成本后为投资者增加了多少价值，是专门从投资者的角度定义的利润。     

探析降低企业经营成本的措施

现代社会中企业要想获得较高的利润,首先应解决的就是企业经营成本的问题,这是因为商品在销售市场中的定价因素是多方面的,当销售市场中同一种类的商品较多时,该商品的生产企业要想在众多的竞争者中获得较高的利润,除了使用一些销售技巧获得较高的市场份额外,关键还是应当考虑如何采取措施降低企业的经营成本。本文主要以纤维制造企业为主,讨论应当采取何种措施降低纤维制造企业的经营成本,并提出一些相关的建议。     

浅谈微利时期下企业经营成本控制

随着我国社会不断的发展,竞争日益激烈,使我国社会中的企业获利空间越来越小,我国的企业经营管理进入了微利时代。要想使我国的企业在微利时期下获得更好的发展,就必须加强我国企业的经营成本控制,促使我国企业的经营成本控制的管理水平得到有效的提高。本文从微利时期下我国企业经营成本控制中存在的问题着手,探讨了我国的企业应当如何加强经营成本控制,提高经营成本控制的管理水平。     

浅谈微利时期下企业经营成本控制

随着我国社会不断的发展,竞争日益激烈,使我国社会中的企业获利空间越来越小,我国的企业经营管理进入了微利时代。要想使我国的企业在微利时期下获得更好的发展,就必须加强我国企业的经营成本控制,促使我国企业的经营成本控制的管理水平得到有效的提高。本文从微利时期下我国企业经营成本控制中存在的问题着手,探讨了我国的企业应当如何加强经营成本控制,提高经营成本控制的管理水平。     

县（市）支行国库业务实行集约化经营的可行性探讨

集约化经营，是指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。以效益（社会效益和经济效益）为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。     

降低企业经营成本的措施探究

现代企业在经营过程中要想获取更高的利润,就必须解决经营过程中的成本问题,这主要是因为经营成本并不是企业单方面所决定,而是受多方面因素的影响。对于制造企业来说,产品的价格主要由市场自由竞争决定,企业要想在经营中获取优势、取得更多的利润,就需要在确保产品质量的基础上,做好成本控制。     

商业银行金融控股经营的研究

一、金融控股经营发展现状加入世贸组织后．随着外资金融机构跨人国内．其经营理念、经营方式、运作模式影响着国内的金融机构。出于在竞争中求生存、求发展的需要．银行业出现了多元化经营的新动向：     

材料与劳务分开经营可获取更多节税效益

某公司属于增值税一般纳税人．销售工程材料并兼营建筑安装业务．工程材料从外购进．售价为购进成本加20％的毛利：安装价格为材料成本加40％的劳务费。2006年．该公司按照销售和安装混合不分的方式经营并纳税。全年实现材料销售含税收入共计1200万元（材料成本含税为1000万元）。销售并安装材料取得含税收入560万元（其中材料成本含税为400万元）．包括劳务费和流转税共获得毛利360万元。公司所购进材料全部取得合法的增值税专用发票．其进项税额为203．42万元。[第一段]     

我国城市商业银行跨区域发展与经营效率提升研究——基于理论分析及美国的经验启示

跨区域经营已开始成为我国城市商业银行突破地域限制实现跨越式发展的突破口.从理论角度而言,跨区域经营行为能够通过多种途径和机制达到城市商业银行效率的提升.吸取美国银行业通过跨州经营获得效率提升的经验,我国城市商业银行在跨区域经营过程中应将并购作为跨区域发展的基本实现方式,并注意兼顾成本效率和利润效率.     

房地产企业纳税筹划浅析

纳税筹划是纳税人在财务管理中对税收负担的策划行为,即纳税人在法律许可的范围内．通过对经营活动主要环节的精心谋划和安排,以充分利用税法提供的优惠政策,从而为所有者获得最小合理纳税的一种理财行为。房地产企业是城市经济发展的朝阳企业．经营资金规模大、涉及税种多、上缴税额多。通过筹划企业纳税,科学合理地计划、按排税收成本．提高经营效率,增强竞争能力。     

试论降低成本的途径

城市公共交通企业．它不同于工业企业．也不等同于商业企业。它不直接生产产品．也不经过流通环节．它是以人的劳动和劳动的手段来完成整个经营活动．通过服务取得经营成果。其经营的好坏．直接影响着城市整体功能．影响城市的投资环境．影响人民生活质量．也影响社会主义市场经济体系的建立。如果城市公共交通企业降低了成本．     

中间业务:如何成为真正的赢利业务

中国人民银行于2001年6月21日颁布了《商业银行中间业务暂行规定》,按审批制和备案制将中间业务品种分别归纳为10种和15种.该规定的颁布给商业银行业务的发展带来更多的实惠和发展空间,在既定的风险水平上获得更高的收益,同时充分有效地利用现有的经营资源,在各种业务之间进行成本分摊,从而降低银行的经营成本.     

中小企业财务管理的重点——成本控制分析

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化．阡展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化．进行成本费用控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。     

关于网上银行营销的几点思考

从近年网银在武汉市的发展看，网上银行已在吸引与留住客户、存款稳定增长、降低经营成本以及经营模式的变革方面，显现出越来越大的作用。我们必须增强紧迫感．大力推进网银营销工作的发展。     

提高中间业务收入的建议

一是转变经营方略，注重效益原则．树立成本意识。要切实更新经营理念，确立资产业务、负债业务与中间业务并驾齐驱的思想，尽快实现银行业务经营和收入来源的多元化。二是建立、完善中间业务发展与管理机制。把中间业务的发展纳入各级行经营目标责任制，加大考核权重．建立中间业务产品创新、评价及培训机制。     

CFO成本新理念

CFO’S New Cost Theory在大数据、云计算、3D制造时代，企业的生产经营模式可能面临颠覆性的管理技术革命挑战，创新可能比知识产权更重要．传统的成本管理模式同样需要革新。