民营企业发展模式初探

做企业的关键是要找准适合于自己的发展模式。     

构建民营企业的核心价值观

在我们所接触的民营企业当中，对企业文化的载体和运作形式基本上有一定程度的认识，但由于缺乏实质性的文化内核，在培育员工的归属感，构建企业经营活力和创造能力，以及确立企业的发展方向方面往往无所适从苍白无力。换而言之，没有核心价值     

民营企业发展的捷径

回顾中外企业的发展历史,可以发现尽管虚拟企业概念的提出伴随着90年代初对美国制造业的检讨和展望,而且被认为是21世纪制造业的主导模式,但是曾经有过企业按照虚拟企业方式,或者称为虚拟经营模式运作,而且取得过惊人的成就的案例。     

借36条东风树民营企业核心价值观

作为一个民营企业家,我觉得首先要锻炼自己荣辱不惊。在别人说你好的时候．你要想想看．也许你并没有那么好;而在别人骂你的时候,你要考虑一下,其实你并没有那么坏。这可能是中国民营企业第一要具备的素质。     

挑战民营企业的宿命

中国传统文化理性传统的欠缺与企业建立组织理性要求之间的冲突,是造成民营企业成长宿命的本质原因。     

民营企业二次创业的难点与对策

民营企业二次创业的难点与对策崔金敏近年来,各地民营企业异军突起,发展之迅速,成就之显著,前所未有。然而,民营企业发展中也存在一些难点,直接制约着民营企业二次创业,需要我们认真研究,找出对策。难点之一：独断式的管理模式制约着民营企业向更大规模发展。民营...     

论民营企业发展过程中的管理工作

1 前 言 1999年10月28日,我国灶具行业排名第一的广东华帝集团7位创业股东集体引退,担任董事、经营权全部交由职业经理人打理。华帝的集体“禅让”一时成为相关媒体的关注焦点。随后万象集团、红豆集团的董事长也正式宣布退出管理层。这些民营企业纷纷在其发展势头强劲之时临阵易帅,这其实是其创业者在面临组织增长带来的痛苦时做出的一种明智选择。 对于这一现象,我们可以从组织生命周期的角度来加以研究。Larry E．Greiner最早提出的企业生命周期理论认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。后来,Robert…     

民营企业的可持续发展

一、我国民营企业可持续发展的现状民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色,像广东、浙江等地区民营企业对国民经济的贡献已高达70%以上,也出现了许多明星企业,但很多民营企业犹如昙花一现,存活不了几年。据统计,全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又死亡10万多家;民营企业的寿命平均只有2.9年,中国民营企业平均每分钟有9家倒闭,能够生存3年以上的不足10%。因此,如何实现民营企业的可持续发展是民营企业当前最紧迫的战略问题。二、企业可持续发展的内涵对于企业可持续发展的定义描述,国内有许多不同的观点,如刘力钢教授认…     

民营企业亟需走出贪大误区

从８０年代末到９０年代初,中国民营企业创造了世界经济发展的一个个神话。以三株为例,据说１９９５年１０月三株宣称其发展速度已达２０００％,创造了世界经济增长史的一个奇迹。与此类似,曾“裂变式”膨胀的民企还有“巨人”、“飞龙”、“太阳神”、“南德”等一批“民企巨人”。然而,“民企巨人”们却在短期内一味贪大,不料企业的内部结构严重脱节,许多环节大大滞后,管理未能及时跟上,出现了明显的后劲不足,大集团化受到了严峻的挑战。从经济理论上说,一般“大”总比“小”好,起码可以产生规模效益、降低成本、增强市场竞争…     

中国民企的七个病症

中国民营企业发展了20多年,在中国经济的快速发展过程中,逐步展示出特有的长处和优势,并起到了不可忽视的推动作用,而且还将继续发挥积极作用。但是,与此同时,民营企业也暴     

民营企业与现代企业管理

当前,随着世界经济的一体化发展,我国的经济体制改革和经济发展也进入了更深更高的层次.其中,民营企业对我国经济发展做出了很大贡献,但其中存在的很多问题也不容忽视,尤其是他们的管理状况更值得去研究思考,以推动民营企业健康发展.     

民营企业内部控制探析

当前,民营企业经营者面临的基本管理问题与内部控制有着密不可分的关系,完善内部控制就成为提高民营企业管理水平的必要条件。本文在分析民营企业内部控制现状与难点的基础上,提出了民营企业实施内部控制的相关建议。一、民营企业内部控制的现状分析(一)民营企业内部控制失效的表现(1)管理基础工作不规范。民营企业大多存在严重的管理不规范现象,如常规性的印章分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到落实;会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持;有些民营企业由于规模比较小,对业务费用的适用范…     

家族化——民营企业管理模式的合理选择

民营企业是我国经济发展中的一股重要力量，而对于民营企业家族化问题，很多学持批评态度，本从新的角度重新审视了民营企业采用家族化经营模式的必要性及合理性，提出我国民营企业家族化，是我国民营企业在特殊化、市场、制度环境下的正确选择。     

东北民营企业发展对策

在东北老工业基地上成长起来的民营企业。大体上是在计划经济末期、市场初期秩序混乱、法制环境缺乏、政策环境不平等、资本市场发育不良、配套服务体系欠缺等环境下发展起来的。民营企业虽然克服了重重困难，获得了一定的发展空间。但是普遍存在着先天不足，比如企业素质偏低、信用较差、资本不足、后劲缺乏等。因此，在振兴东北老工业基地的大背景下。如何加速发展民营经济。已经成为东北企业及至我国企业所面临的重要课题。     

产权制度变迁与民营企业的成长

据统计，中国企业平均寿命只有７—８岁，民营企业仅２．９岁。而跨国公司的平均寿命１１—１２岁，世界５００强的平均寿命４０—４２岁。世界１０００强的平均寿命３０岁。全国真正具有高成长性和渐进成长能力的企业仅占３．３２％。接连发生的“太阳神”“飞龙问题”、“巨人倒台”、“三株现象”、“南德事件”、“爱多风波”等，给快速成长的民营企业蒙上了阴影。成长是企业最重要的战略目标，成长性是企业最重要的行为特征。探讨民营企业成长的制度因素有重大的现实意义和战略意义。一、企业成长中的制度变迁的路径分析１、企业成长的…     

小微型民营企业社会责任践行模式研究

小微型民营企业的社会责任实践缺乏有效的理论和方法指导,学界和业界对此尚未给予应有的关注。本文基于小微型民营企业社会责任实践困境,依据战略管理和利益相关者理论,从企业管理视角提出了以确定对象、明确责任、制定战略、保障实施、评价成效为要素的小微型民营企业社会责任践行模式,以益于探索适合小微型民营企业特点的企业社会责任践行模式,促进小微型民营企业社会责任实践。