小规模创出大效益

山西省绛县横水信用社是一个各项存款余额 仅有4554.5万元的小规模信用社,然而他 们立足小规模,确立新思路,紧密围绕增收创效作文章,使有限的资金产生出巨大的效益。该社在2000年扭亏为盈0.11万元、2001年盈余11万元的基础上,2002年一举实现盈余110万元,今年1—4月又盈利22万元、同比增盈5万元,经营效益连年迈大步。去年该社人均创利8.5万元,居运城市234个农村信用社之首。     

推行资产负债比例管理的几点启示

湖北省谷城县信用合作系统于1995年4月全面推行了资产负债比例管理。经过7个多月的运行,内部经营机制显示极大的活力,信用社的各项业务也步入了蓬勃发展的阶段。到10月底,各项存款(含股金)达到14236万元,比年初净增2142万元,增长18％;各项贷款余额9788万元,当年净投入1591万元;实现收入1747.2万元,按权责发生制核算,内部效益盈余61.9万元,盈余面达45％,按收付实现制核算,内部效益盈余137.03万元,盈余面达75％。业务经营与管理也有了明显改观,其突出表现在:     

密织“内控网” 筑牢“防护墙”——山东省东营市东营区联社加强内部控制工作纪实

近年来,山东省东营市东营区农村信 用联社牢固树立以管理促发展、向 管理要效益的观念,以落实内控制度执行为先导,以风险防范为重点,以监督检查为保障,有力地促进了各项业务的稳健发展。到2003年6月底,该联社各项存款余额较行社“脱钩”时增加了7.7倍,余额达到155150万元;各项贷款余额增加了7.8倍,余额达到136611万元;连续8年实现盈余,盈余额达到5300余万元;不良贷款占比逐年下降,由“脱钩”时的30％下降到现在的5.79％,下降了24个百分点;连续8年没有发生任何责任事故和案件。     

立足经营抓改革 精细管理增效益—山东省昌邑市农村信用联社扭亏纪实

２００１年，山东省昌邑市农村信用社紧紧围绕改革和发展两大主题，以内部改革为切入点，增强成本意识，广开增收渠道，全方位开源节流，成功地走出了一条优化增量、盘活存量、靠管理求生存谋发展的新路子。全年实现业务总收入８９５０万元，其中贷款利息收入６８１２万元，同比增加２２４３．２万元，实现盈余２６５万元，当年减亏１３６４万元，一举扭亏为盈，摘掉了多年以来的“亏损大户”的帽子。一、向建立新型企业管理和运营机制要效益（一）以精简为重点，推行内部管理体制改革。原有一乡（镇）一社的机构设置，导致信用社战线拉得过…     

“青龙”腾飞的奥秘

去年,位于贵州省黔东武陵山区的德江县21个信用社共计亏损85.48万元。但是,该县的青龙镇信用社却实现盈余20.5万元,人均利润达1.57万元,连续两年居全省同行业之首,连续三年被评为全国金融系统先进单位。该社如此生机勃勃,效益显著,其奥秘何在?笔者进行了详细的调查、了解,从而获得了一些有益的启示。 一、选好领导,勇于改革,是企业兴旺发达的前提。     

强化经济核算 提高经营效益

1987年以来,我市农村信用社在经营环境极不宽松、农业遭受特大自然灾害、城市经济严重滑坡的严峻形势下,经过全体信用社职工的团结一致,艰苦奋战,仍收到了较为明显的经营效益,9年中,不但年年社社盈余,而且盈余额高2037万元,年平均达到226万元。由于取得了较好的经营收益,信用社抗风险能力得到了不断增强,职工的办公居住条件有了明显的改善,全市信用社共有积累资金1548.2万元,拥有固定资产3062万元,职工人平房屋面积167.6平方米,社社配备了计算机、彩电、录音机、摩托车等设施。我们在提高经营效益上抓了以下几个方面的工作: 一、强化效益意识 合理确定效益目标 信用社经营追求最大效益化,是市场经济发展的客观要求,也是农村信用社向商业银行转换的需要,为此,近年来,我们积     

强化经营管理 实现扭亏增盈

盐池县位于宁夏南部偏远山区，交通不畅、气候干旱、经济落后。扎根服务于当地农民的农村信用社，面对艰苦的环境，三年多来，知难而进，不等不靠，开拓进取，在生存中求发展，向管理要效益，紧紧围绕扭亏增盈这个中心，实现了较好的发展势头。至 2000年 12月末，各项存款余额为 10092万元， 1996年末增长 6932万元，年均增长 46.9％。 2000年全年投放贷款 11229万元，其中农业贷款 8115万元，占比 72％，贷款到期收回率达 95％，利息清收率达 100％，连续三年实现社社盈余；三年来没发生一起经济案件；全县高风险社和资不抵债社全部化解…     

黄河之滨:服务“三农“ 实现“三赢“

地处黄河沿岸的陕西省宜川县是一个国家级贫困农业县,产业以苹果、花椒为主。近年来,宜川县农信社以服务"三农"为宗旨,全方位扶持农民发展苹果、花椒;帮助农民兴修水利、公路;支持农民搞移民搬迁等,已成为全县金融系统举足轻重的一支主力军。到目前,宜川农信社各项存款余额已达10778万元,股金余额达到了2194万元,实现盈余96.9万元,创历史最佳水平。各项贷款余额8583万元,比去年增加     

扭亏增盈有良方——记滕州市级索供销社主任蒋安玺

"老蒋真行!"一年时间,把面临倒闭的级索供销社扭亏为盈,3年创利税92.5万元,1998年又提前2个月完成全年任务。由于种种原因级索供销社到1994年底累计亏损69.6万元,历史包袱近百万元,蒋安玺受命于危难之时,1995年初走马上任后,向全体干部职工提出了"企业靠我们发展,我们靠企业生存"的响亮口号。向管理要效益蒋安玺认为,管理是企业兴衰的关键。针对供销社干多干少一个样,干与不干一个样的大锅饭思想,他主持制订了     

打造“农民银行” 实现富民强社

湖南省浏阳市所辖４２个信用社，近几年来，端正为“三农”服务办社宗旨，积极助推农业产业化经营，充分发挥支农主力军和联系广大农民的金融纽带作用，切实解决农民“贷款难”问题，取得了金融经济互助互荣的良好效益。农村信用社连续三年被浏阳市政府评为支农先进单位，各项业务得到稳健发展，１９９７年一举扭亏为盈后，连续４年社社盈余，累计盈余８０４万元，消灭了高风险社。２００１年１１月末，各项存款１７亿元，较行社脱钩时净增７．２亿元，各项贷款１２．６亿元。一、牢固树立“农民银行”的市场定位行社脱钩后，浏阳市农村信用…     

“四大工程”促效益——对浏阳市农村信用社系统扭亏增盈的调查

湖南省浏阳市农村信用社系统在行社“脱钩”后，连续两年实现盈余，呈现一派管理全面加强，业务全线激活的可喜景象。１９９６年行社“脱钩”当年，该市信用社亏损额达４５０万元，亏损面达４７％，１９９７年一举扭亏，实现轧差盈余１４５万元。１９９８年除一社亏损外，...     

推进农业产业化发展

农业产业化作为一种新的生产经营模式,目前正在我国农村以强劲的势头兴起,这是我国由传统农业向现代农业发展的必然趋势。河北省衡水市供销社把兴办专业合作社和龙头企业作为推进农业产业化和供销社自身改革的突破口来抓,取得了显著成效。据统计:到98年8月全市供销社系统已兴办专业合作社175个,涉及种植、养殖、建筑、保险、加工6大门类,20个行业,入社农民100578户,吸收农民股金891万元,从96年至今,累计实现销售收入3.1亿元,为农民增收5314万元,专业合作社实现盈余1011万元,向农民二次返利292万元。同时,兴办龙头企业36个,连农户63348户,带基地175个,累计实现销售收入7.6亿元,为农民增收3997万元,企业实现利润3205万元。一、因地制宜,发挥优势,实行"四个结合"     

坚持不懈抓“清非” 盘活资金增效益

山西省夏县信用联社坚持不懈狠抓清收非正常贷款工作,使信贷管理走上良性循环的轨道,取得了较好的社会效益和内部效益。各项贷款余额达12075万元,而非正常贷款占用率仅为7.8％,比1984年筹建县联社时下降了29.3个百分点,全县累计盈余465.22万元,年平均56.4万元。他们的主要做法是: 1、集中力量清收原集体农业贷款。随着农村经济体制的转变,原集体农业贷款绝大部分因土地下户,集体无积累而成为债务无着落的非正常贷款。针对这种情     

赵县印刷厂振兴之路

赵县印刷厂是河北省文字书刊定点印刷企业,有干部职工280人。近年来,在厂长何勤彦同志的带领下,全厂干部职工解放思想,大胆改革,艰苦奋斗,努力拼搏,经济效益逐年提高,1994年产值230万元,利税7万元,1995年产值350万元,利税8.5万元,1996年产值460万元,利税13.2万元,连续三年超额完成目标任务,被县委、政府和县社评为先进单位,94年获"刻苦攻坚年度效益超额实现单位"称号,95年获"综合效益先进企业"称号,96年获综合考评先进单位"称号,走出了一条"一年甩包袱,二年上台阶,三年大发展"的振兴企业之路。1997年1-4月份实现产值170万元,利税4万元。     

健全机制 强化管理 努力提高贷款质量

近几年来,我市信用社在贷款管理工作中,不断完善管理办法,健全风险防范机制,积极优化贷款结构,确保贷款按期收回,使贷款质量明显提高。到1995年8月底,全市信用社逾期贷款余额为6162万元,占各项贷款余额的26.1％,其中:催收贷款余额为749.2万元,占各项贷款余额的3.1％,同口径计算,分别比1986年底下降30.5个和13.7个百分点。贷款步入了良性循环轨道,促进了全市信用社经营效益不断提高。8年来,在信用社经营环境不利的情况下,不但社社盈余,而且累计盈余金额高达1381万元,年均173万元,增强了信用社市场竞争和     

“效益中心”助社兴——山东省邹城市钢山信用社效益兴社的启示

钢山信用社地处“孔孟桑梓之邦、文化发祥之地”的山东省邹城市。近年来，他们紧紧围绕效益这个中心，深化改革，强化管理，在激烈的同业竞争中谋生存、求发展，走出了一条立社、兴社之路。截止１９９８年底，各项存款达２５５５１万元，其中对公存款余额１１６６１万元，各项贷款达１３２７８万元，不良贷款仅占贷款总额的５％。自１９８８年建社以来连年实现盈余，近三年实现收入６０００万元，利税８６３万元，实现了连年无差错、无案件、无责任事故。他们凭着求真务实的工作作风，锐意开拓的敬业精神，创造了跳跃式发展的业绩，同时，也…     

强化管理出效益

河南省新野县信用联社围绕效益中心，全面加强信贷、财务、资金、人员管理，保持了各项工作快速稳健发展。三年来，均实现了社社盈余，共盈余６３３．９万元，连年被评为系统经营管理先进单位。信贷管理：建“账”立“制”抓落实●建立两册一账。该社依据各乡镇派出所或计...     

深化改革促发展 开拓经营增效益

响南信用社位于江苏省盐城市响水县城郊,现有干部职工16人,下设一个分社,6个信用站(其中联办站5个)。1991年前该社是一个亏损社,1992年以来,他们在邓小平同志南巡讲话精神的鼓舞下,解放思想,大胆改革,加强管理,开拓经营,取得了存贷两旺,效益连年翻番的好成绩。今年6月底,该社各项存款余额达1815万元,比1991年底的502万元增长261.6％;各项贷款余额达1132万元,比1991年底的213万元增长431％;经济效益明显提高,1992年盈余8.26万元,1993年盈余21.82万元,预测今年利润可达40万元。连续三年利润翻番,连续三年被省、市分行、市政府表彰为先进单位和精神文明单位。地处贫困地区的响南信用社之所以能在激烈的市场竞争中稳步发展,其主要经验是:     

继续打好新一轮扶贫开发“双到”攻坚战

2009年6月,广东省委、省政府提出扶贫开发要做到"规划到户,责任到人",启动了第一轮扶贫开发"双到"工作,经过三年的努力,取得了显著的成效。截至2012年底,全省共帮扶3407条村36.7万户158.6万人,共投入帮扶资金227.3亿元、平均每村投入667.2万元;贫困村村均集体经济收入达11.09万元,比2009年增长10.5万元;全省被帮扶的贫困人口实现人均纯收入7762元,比2009年增长近4倍。2013年4月,广东省委、省政府再次提出要始终高度重视扶贫开发工作,要以更大的热情投入新一轮扶贫"双到"工作,要更加注重用发展的办法来解决贫困问题。在新时期全面深化改革和加快统筹城乡区域协调发展的背景下,按照"三个定位、两个率先"的目标要求,将广东扶贫开发"双到"工作不断向纵深挺进,继续打好新一轮扶贫开发"双到"攻坚战,坚持做到"四个到位",着力推动"五个进村、五个新突破",促进贫困人口加快脱贫致富和区域协调发展。     

安徽省龙亢农场发展集体生产的经验

全场耕地面积3万亩,职工1,700多人,总人口4,400人。从1958年建场到1978年,年年亏损,21年共亏损1,400万元,平均每年亏损67万元。在安徽农垦系统中,是个有名的低产、亏损的老大难单位。1979年开始经营平衡并略有盈余。1980年遇灾亏损48万元。1981年盈余61万元。从1981年5月开始安置295名待业青年和家属从事集体生产,每人每月平均收入30元以上。