军工企业改制：“玻璃门”外好风景

2006-2007年，中国资本金融市场的蓬勃发展，为国有军工企业提供了加快改革的来之不易的巨大机会。 2006年，国防科工委加大力度推进军工企业股份制改革，特别是2007年连续出台了一系列非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导性文件。 全面推进军工企业股份制改造，通过制度创新以解决企业和行业发展的深层次矛盾和问题，从而实现体制机制的转型，将为军工经济发展注入新的、永不枯竭的动力。     

关于加快推进军工企业股份制改造的思考

军工企业实行股份制改造是国防科技工业深化改革的重要内容,是建立军民结合、寓军于民武器装备科研生产体系的重要突破口。军工企业实行股份制改造对于打破军工封闭,充分利用社会资源发展军工,实现投资主体多元化,促进军工企业机制创新具有十分重要的意义。为了推动军工企业股份制改造,原国防科工委、发改委和国资委曾于2007年联合发布了《军工企业股份制改造的指导意见》,但由于各种原因,     

欧美军工企业资产证券化对我国的启示

正党的十八大以来,我国政府稳步推进新一轮国有企业改革。作为国有经济的重要组成部分,军工企业的深化改革也在全面提速进行中,通过走军民融合式发展道路,推动混合所有制改革,并借力资本市场实现军工企业的资产证券化。纵观欧美主要军事大国军工企业的发展历程,尽管它们在资产证券化方面有着不同的探索与实践,但基本都完成了股份制改造和资产证券化,在推进军工企业现代化、提升军工资源配置效率、增强国防工业国际竞争力等方面均具有领先优势。因此,     

国外军工企业股份制的现状及对我国军工企业股份制改造的启示

随着国有企业改革的深入，我国军工企业股份制改造将扩大范围，加大力度，争取实效。在这种情况下，借鉴国外军工企业股份制的成熟经验，就显得较为迫切和重要。     

探索企业改制脱困新思路--徐州航空压铸厂以产权转让方式进行企业改制纪实

加大非保军企业股份制改造力度，对非保军企业进行产权多元化改造，鼓励社会各种经济成分参与非保军企业的改制，是深化军工企业改革、推动军工企业发展的有效途径。徐州航空压铸厂从一家负债累累、濒临破产的军工企业，改制成为一家具有国内最大压铸设备．国际领先、国内一流的民营铝镁合金压铸厂，探索出了国有企业尤其是军工企业改制脱困的新思路．为以产权转让方式进行企业改制提供了成功的范例。[编者按]     

我国军工企业将在几年内实施股份制改造

根据国防科学技术工业委员会日前披露的最新消息，经国务院同意，国防科工委、国家发展改革委和国资委目前已联合发布《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》。     

数字化转型与军工企业绩效——作用机理与经验证据

本文结合数字经济时代背景和军工企业生存实际，从技术创新、运行效率、经营成本3个维度探讨了数字化转型对军工企业经营绩效的作用路径，并基于我国十大军工集团旗下A股上市公司开展实证检验。结果表明：数字化转型能提升军工企业技术创新水平和管理效率，但会增加其管理成本，多维作用路径相互影响下，总体上数字化转型对军工企业经营绩效提升仍起积极作用。数字化转型能提高民品主导型军工企业生产和管理效率、降低生产成本，但对军品主导型军工企业运行效率和生产成本均无明显影响，却会提高其管理成本。应注重军工行业数字化转型的系统性，跟进配套管理机制举措，加快军工企业军民融合发展，让数字化转型投入切实转化为经济效益。     

军民融合发展战略探微

在总结军工企业“军民结合”实践经验和吸取先进工业化国家军工企业发展成功经验的基础上,党的十七大明确了我国国防科技工业和军工企业要实施军民融合发展的战略思路。这为军工企业在和平建设时期的可持续发展指明了方向,对军工企业特别是大型军工企业集团的改革和转型升级提出了新要求。     

以客户关系为视角的军工企业营销策略

<正>近年来，我国全面加强军事基础建设工作，国防和军队改革深化推进，国家进一步放宽了军工产品的研发和生产资质条件，军品交易具备了一般的市场竞争条件，国有军工企业日益受到民营企业的挑战。当前，国有军工企业在市场营销方面普遍存在市场份额不均衡、缺乏统筹策划与协调联动、营销模式简单、奖励机制不完善、客户关系管理力度不够、体系领域外其他军工领域开发的增量用户数较少、军品市场份额占比远远大于民品市场份额等问题。     

军工企业核心能力评估体系的构建

正军工核心能力评估是企业对军工能力建设发展战略进行科学决策分析的重要环节,也是军工核心能力管理的前提和基础。运用科学的方法对军工企业核心能力进行评估,既有助于军工企业挖掘自身的生产与市场潜力,提高国防和经济效益,又有利于推动军工企业在设计开发、     

与时俱进 不断创新——记河南第一纺织器材股份有限公司总经理李营州

河南第一纺织器材股份有限公 司(原河南第一纺织器材厂)1997年初在河南省郑州市国企中首家通过“职工持股，整体改制”的形式完成股份制改造。几年来，该企业与时俱进，坚持一步步深化产权制度改革，不断转换经营机制，企业面貌发生了巨大变化。新年伊始，记者特地走访了新上任的公司总经理李营洲，从企业改制、改革、经营、管理，到面对入世的机遇和挑战，李总侃侃而谈，给人启发颇多。李总说，1996年，在不少人还未认识到或不敢正视股份制对国有企业改革的重要意义的时候，我们从酝酿企业改制的那一天起就选择了股份制，5年多的实践证…     

深刻的变革 历史的使命

九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案指出：组建新的国防科学技术工业委员会。将各军工总公司承担的政府职能统归新组建的国防科学技术工业委员会管理、逐步将军工总公司改组为若干企业集团。这是理顺国防科技工业管理体制，下决心把军工企业推向市场，建立与社会主义市场经济体制相适应的国防科技工业运行机制，增强军工企业活力，加速国防现代化建设的重大举措。各军工总公司在国防科工委的指导下，     

军工产业市场化与军工企业股份制改造对策简析

近期,国家主管部门陆续推出两项国防科技工业领域重大改革的措施,胡锦涛同志在纪念中国人民解放军建军80周年大会上的讲话再次强调了深化国防科技工业体制改革的重要性。这明确表明:军工产业与军工企业适应社会主义市场经济的改革已进入一个新的历史发展阶段,军工企业再次面临历史性的机遇与挑战。     

国外如何推行企业股份制

目前，我们正在按照党的“十五大”精神，积极推进国有企业产权制度的改革，尤其是在国有企业股份制改造方面，更是解放思想，积极进取，务求取得实质性突破“它山之石，可以攻玉”。现将外国推行企业股份制的一些做法介绍如下，以期对我国国有企业股份制改造能有所借鉴。一、英国：大全业股份制英国是西方国家中对国有企业实行股份制改革起步最早、成果最突出的国家，尤其是在大型国有企业股份制改造方面，更是颇有成效。目前，世界上有100多个国家，程度不同地在仿效英国的改革措施。英国从70年代末就开始对国有企业进行了股份制改造。目…     

基于组织绩效管理推动企业发展战略有效实施

在当前形势下，军工企业的任务不仅是按照国家计划完成军工产品研制生产任务，还需要按照市场经济的规律超前策划，分步实施，以实现企业的可持续发展。而企业发展战略作为企业经营管理的纲领性文件，它的有效实施将是企业健康可持续发展的重要保证。     

试论以增加值为核心构建军工经济指标体系

随着军工企业集团的组建,我国军工科研生产单位朝着企业化方向迈出了实质性的一步,从体制上确定了军工企业集团的企业地位,但军工企业的生存和持续发展问题也切实摆在了企业管理者的面前,如何评价、考核军工企业集团的经营成果和业绩成为政府监管者的一项重要工作内容。因此,理清军工企业的发展规律,建立完善的用以     

国有军工企业改革任重道远

我国军工企业大多建设于20世纪五六十年代。为了强国，老一代领导人举倾国之力，在较短的时间里建设了门类齐全、规模庞大的军事科研与工业基础。正是这一军事工业力量支撑着年轻的共和国走过建国初期最为艰难的历程，但同时也为后人留下了十分棘手的摊子。进入20世纪八九十年代，随着世界冷战的结束以及经济全球化浪潮的兴起，经济建设成为主题，国有军工近500户企业、150万从业人员、数千亿元固定资产则成了国家的巨大包袱。2002年以来中央采取“破产、改制、剥离企业办社会”等办法，将国有军工企业减少到152户，从业人员控制在50万人以内。这一系列举措对于军工企业脱困起到了不小的作用。从十大军工集团2004年报表所反映出的经济数据就可以看出，我国军工企业通过几年的改革已经走出低谷，开始了良性循环。     

非公经济可参与我国国防科技工业五大领域

国防科学技术工业委员会2007年8月6日正式公布《非公有制经济参与国防科技工业建设指南》。根据《指南》，非公有制经济可参与我国国防科技工业的五项具体领域：军工基础设施建设投资；国防基础科研项目、军工配套科研项目，军品科研生产任务，军工企业的改组改制，以及采取多种方式与军工企业合作，参与军民两用高技术开发及其产业化发展。[第一段]     

三线军工企业军转民的困难及对策的思考

从７个方面阐述了三线军工企业军转民的困难。对其提出了４点对策。思想观念转变是前提；发挥集团优势，形成规模经济；试点股份制，深化三项制度改革；需要外部环境保障。     

政策与管理信息

国防科技工业将进行重大调整　　国防科工委主任刘积斌在最近召开的国防科技工业体制改革工作会议上提出了军工企业改革和发展的目标。刘积斌说,为了更好地满足国防建设和国民经济建设的需要,将在认真搞好规划的基础上,对国防科技工业的结构、布局和能力进行重大调整,对军工企事业单位进行战略性重组。到２０００年或稍长一点时间,军工企业要完成国务院在批准组建集团公司时提出的企事业单位调整任务;到２０００年底,要使大多数大中型亏损企业摆脱困境,大多数大中型骨干企业初步建立现代企业制度。到２０１０年,要建立起开发设计和…