可持续发展战略与环境价值评价

环境价值评价是实施可持续发展战略的内在要求和有力手段。本文在闸述环境问题的两种解释的基础上，分析了可持续发展的经济学内涵以及和传统发展模式的比较。从可持续发展战略的内在逻辑出发，分析了环境价值评价的重要意义，并对环境价值评价的方法和工具作了概括和比较。     

对环境与发展的战略思考

航天企业分布地域宽广,生产的工业产品种类繁多,工艺复杂,某些产品的研制生产过程环境污染现象较为严重。大部分企业使用了产生污染较为严重的煤作为能源,有的还使用了有毒有害的原材料和辅助材料,各单位生产过程中产生的主要污染物是大气污染物和水体污染物,其次     

绿色制造战略环境评价的支撑体系研究

绿色制造战略环境评价是贯彻可持续发展原则、从根本上解决环境污染问题,真正实现经济、社会、环境三者协调发展的重要手段.在对绿色制造及战略环境评价进行了分析的基础上,详细探讨了绿色制造战略环境评价的理论支撑体系、技术支撑体系和社会支撑体系,为绿色制造战略环境评价提供理论和实践上的指导.     

钢铁企业战略环境评价体系研究

结合战略环境评价（Strategic environmental assessment，即SEA）理论，从当前国内钢铁企业快速发展对环境的冲击和钢铁企业自身战略发展过程中出现的各种问题出发，运用工业生态学、可持续发展、企业社会责任、战略评价理论，对企业战略环境评价和钢铁企业战略环境评价体系进行探索性研究。     

超越不确定性的战略营销辩证法

营销战略就是要解决六个方向性问题：第一,卖什么。第二,卖给谁。第三,怎么卖。第四,赢在哪。第五,赢什么。第六,如何赢。     

我国纺织产业集群发展的微观战略环境剖析

根据广泛调查、搜集和整理大量相关数据,从集群理念、公共服务平台建设等十个方面剖析我国纺织产业集群发展的微观战略环境,旨在为制定我国纺织产业集群发展的战略重点或战略选择提供依据。     

环境管理手段研究

企业实施生态管理是实现其可持续发展的必然选择。现阶段，要使企业自觉主动地产生生态管理的需求和行为，仅靠自我约束、自我管理的方式是有困难的，仍须通过外部政策系统的驱动才能实现。本文在对环境管理手段进行系统剖析的基础上，就政府部门建立推动企业生态管理的政策系统作了有益的探讨。     

不确定环境下企业战略变革主导逻辑新范式

企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键，在传统范式受到挑战的新形势下，呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上，构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”，并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。     

多变环境下的业务战略:从通用单一到精准组合的理论创新

现有战略理论特别是定位理论已经严重地不适应复杂多变的经营环境现实。因此,改变战略理论的视野成为能否取得理论创新突破的关键。本文引入一个能够全面反映环境变动效应的全面环境互动模型,从中归纳出企业面临的四重基本压力,在此基础上推演出了一套精准战略,使业务战略的分类从以往属的层次进入到种的层次,然后根据逻辑关系证实了通过精准战略的适当组合可以避免所谓的夹在中间窘境而实现差异化和成本优势的兼得。     

中国石油集团公司面向新世纪的发展战略

面对国内外环境的重大变化，中国石油集团公司采用新思维、新理念及时调整自身的发展战略：一是充分发挥资源优势，加大国内原油勘探开发力度，进一步增强上游业务的竞争优势；二是加快天然气发展，构筑新的经济增长点，培育新的竞争优势；三是加快推进炼油化工的结构调整和优升级，提高产品质量，增强赢利能力；四是大力开拓市场，加快建设营销网络，不断提高服务水平和竞争能力；五是大力实施“走出去”战略，努力拓展国际市场，培育国际竞争实力；六是搞好石油工程技术服务业的改组改造，加快培育具有国际竞争力的专业化队伍；七是大力推进科技进步和技术创新，为企业发展提供有力的技术支撑；八是着力推进管理创新，加快建设适应市场经济和集团化经营的新型管理构架。     

中国国际采矿展发展战略构想

从中国国际采矿展和美国国际矿业展世界两大采矿展会的组织、观众、技术及影响力出发,深刻分析中国国际采矿展与美国矿业展的不同。为中国国际采矿展今后发展提出发展建议和措施。展会成功的核心是采矿行业先进装备技术和安全技术的引进和展示。结合我国煤炭行业形势及煤机制造业现状,为中国国际采矿展的发展提出了"立足我国煤炭行业,巩固行业地位,积极参与国际竞争,不断提升服务水平,力争培育出世界一流品牌展览会"的战略。提出了人才战略、品牌战略和发展战略3大展会战略构想。     

动态环境对公司创业战略与绩效关系的调节效应研究

本文研究创新、冒险、先动、竞争侵略等公司创业战略倾向与绩效的关系在动态环境中的表现。研究结果显示动态环境对公司创业战略—绩效关系存在调节效应。本文在部分实证研究结果上,取得了不同于国外学者的研究结论（动态环境对于先动性与绩效的关系具有负向调节效应）,这种差异性正好反映了中国转型经济环境对于公司创业战略决策和结果的影响,这对于理解、解释中国企业的创业战略决策及其绩效具有启发意义。     

Strategic Response to a Volatile Environment: The Case of Cross-Cultural Cooperative Ventures

Unlike free-standing companies, joint ventures involve more complex governance structures and organizational systems. Because of interpartner dependence in the managerial process, it is more difficult for joint ventures to configure their strategies with environmental dynamics. Without such configuration, however, joint ventures will suffer from operational instability and resource misallocation. This study assesses the strategic response of joint ventures to a dynamic environment. Based on a survey of top managers in international joint ventures (IJVs) in China, it is found that managerial perceptions of increased environmental complexity and hostility are positively related to an Analyzer strategy. Proactive and Defensive strategies are either negatively or non-significantly linked with perceived environmental dynamics. Further, the Analyzer strategy is associated with superior performance for IJVs in the context of an emerging economy.     

Elevating Repositioning Costs: Strategy Dynamics and Competitive Interactions

Research summary: This article proposes an approach for modeling competitive interactions that incorporates the costs to firms of changing strategy. The costs associated with strategy modifications, which we term “repositioning costs,” are particularly relevant to competitive interactions involving major changes to business strategies. Repositioning costs can critically affect competitive dynamics and, consequently, the implications of strategic interaction for strategic choice. While the literature broadly recognizes the importance of such costs, game‐theoretic treatments of major strategic change, with very limited exceptions, have not addressed them meaningfully. We advocate greater recognition of repositioning costs and illustrate with two simple models how repositioning costs may facilitate differentiation and affect the value of a firm's capability to reduce repositioning costs through investments in flexibility. Managerial summary: This article illustrates how the decision to make a strategic change is affected by both the cost to the firm of making the various strategy modifications, as well as the cost to its rivals of changing their strategies in response. These “repositioning costs” are important because they shape the responses each competitor would likely make to a move by the other competitor, and should be anticipated when considering an initial change to one's own strategy. The paper shows how repositioning costs can be used strategically to facilitate differentiation, and to assess the value of potential investments in flexibility. Copyright © 2017 John Wiley & Sons, Ltd.     

外部治理环境与公司内部治理结构效应比较

本文以深沪两市1039家上市公司2001—2005年的严格平衡面板数据作为样本.实证分析了外部治理环境的不同程度和公司内部治理结构的不同安排对公司价值的影响效应,并分行业细分了这种影响效应的差异。实证回归的结果发现。在外部治理环境当中只有法治化水平对总体样本的上市公司价值有显著的影响作用.而在公司内部治理结构当中则证实了正U型的股权结构效应。此外.外部治理环境与公司内部治理结构对公司价值的影响效应会因行业而有所差异。然而。从整体上看.前者的效应都明显地小于后者。研究结果表明。对于中国特殊的证券市场环境而言。同样存在着公司内部治理结构的合理安排可以作为公司价值保护机制的可能性。     

中国战略性技术及其产业化的七大问题

在国际经济竞争越来越激烈的今天，大国之间的竞争更多地表现为战略技术的竞争和战略产业的竞争。所以，无论美国还是欧盟，无一不是把发展自己的战略技术和战略产业放到了重要的地位。中国作为一个大国，要想在世界竞争格局中获得相对优势地位，没有自己的战略技术和战略产业是不可能的。但是，中国发展自己的战略技术和战略产业，也存在着相当的困难。这些问题有些是来自战略技术和战略产业自身属性的，有些则是根源于中国基本经济结构和产业发展水平。21世纪是战略技术和战略产业竞争的世纪，谁拥有更多的战略技术并成功地使其产业化，谁将在未来的竞争中胜出。中国要在这样一场竞争中获得优势位置，必须解决好自身所面临的七个重大问题。即战略产业的高度战略化和低度市场化、高度战略化与高度市场化、低端技术市场化与高端技术政治化、巨量资金需求与筹资渠道狭窄、绝对比较劣势与相对比较优势、跟踪战略与超越战略、国家意志与民营载体。     

Strategy and environment as determinants of performance: Evidence from the Japanese machine tool industry

This study examines the roles played by the environment and realized strategies on firm-level performance in the Japanese machine tool industry. We examine the effect of environment and strategy on performance using longitudinal data on a sample of 25 Japanese machine tool firms over the period 1979-92. Our results indicate that both firm strategies and the environment play significant roles in influencing profitability and growth. More specifically, whereas both strategy and environmental variables are significantly related to firm profitability, only environmental variables are associated with firm growth. Additionally, in contrast to U.S. based studies, we find that capital expenditures and technological change are not negatively associated with profitability. Rather technological change has a positive impact on firm growth. We discuss the implications of these results for strategic management and provide suggestions for future research.     

长株潭城市群“两型社会”发展战略

长株潭“两型社会”建设关系着带动湖南、探索中部地区乃至整个中国实现科学发展与构建和谐社会的重任。长株潭城市群具有自身的实际特点,在“两型社会”建设中需要按照科学发展观的要求,结合长株潭城市群的具体实际,制定科学合理的发展战略。文章主要运用了唯物辩证法对“两型社会”建设中企业、政府与社会行为以及长株潭城市群具体特点进行分析,提出了长株潭城市群资源节约型和环境友好型的发展战略。