企业淡季经营策略

企业经营活动无外平内部管理与外部营销两项主要工作，那么在行业市场步入淡季时采用什么样的经营方式可以使企业依然有丰厚的收益呢？笔者从管理与营销两个层面来提供几点破局建议，同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区。     

淡季市场营销与管理

大部分行业都有市场的淡旺季之分,到了淡季,企业收入减少,市场风险增大,一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作,其实,市场淡季时企业才最需要用心经营,因此,笔者提出"经营淡季"的淡季营销、管理理念。那么在行业市场步入淡季时,如何经营淡季,才能使企业淡季不淡,依然有丰厚的收益,至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢?企业的经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作,笔者即从企业内部管理与外部营销两个层面来提供几点建议,     

淡季市场营销与管理

大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用心经营，因此，笔者提出“经营淡季”的淡季营销、管理理念。那么在行业市场步入淡季时，如何经营淡季，才能使企业淡季不淡，依然有丰厚的收益，至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢？     

浅谈营销部门人力资源管理

随着市场竞争的日趋激烈,营销在企业中的地位日益突出。广钢集团适时地提出"关键在采购、控制在生产、生存在销售"的经营理念,以加强对营销的管理。本文主要结合营销工作的实际,提出销售经理管理和营销团队建设的几点建议。     

淡季营销 有所为，有所不为

淡季是最考验企业营销水平的时期：淡季营销既要面对钱包捂得更紧、对价值预期更为看重的消费者，又要面对军心涣散的经销大军。遭遇淡季寒流的企业，既要有战术性的营销行为，又要有赢得旺季营销先机的战略性行为。     

精细化电力营销管理措施探讨

在分析了当前供电企业电力营销管理所面临的主要困境后,阐述了精细化在电力营销管理中的创新内涵.最后,提出了供电企业精细化营销管理的几点技术措施,尤其对精细化电力营销管理制度、电力营销操作标准和业务拓展流程、关键环节控制以及电力营销信息平台等方面进行了详细分析研究.     

企业电子商务选择与营销创新

<正>电子商务对传统的商业结构与贸易方式有着强大的冲击,其发展给企业带来了新的竞争优势,推动了商业与营销模式的转变。笔者通过对电子商务的分析,结合电子商务对企业营销管理的影响以及电子商务背景下企业营销理论的丰富,提出了几点基于电子商务的企业营销模式的创新策略。     

营销稽查系统在用电监察中的应用研究

我国现代社会经济的发展需要依靠稳定可靠的电力供应来作为保障，不过由于各种复杂因素的影响，因此电力供应偶尔也会出现供应不足的问题。所以为了提高供电的质量和安全，供电企业应当调整和完善营销管理的方式，大力提升营销工作的质量，必须加强电力营销稽查工作。本文针对营销稽查系统在用电监察当中的应用进行研究，并为此推出几点意见以供参考。     

论新时期国际市场营销策略的发展与创新

伴随着世界经济一体化的不断推进,以及我国社会主义市场经济的逐步确立,我国的营销环境也发生了翻天覆地的变化。众所周知,国际营销环境对于企业营销的发展有着十分重要的影响,而企业的营销策略也深刻的影响着企业的运营与发展。本文作者在2013年-2016年初,一直在东南亚地区从事疏浚、围海造地等工程的市场经营与市场开拓工作,本文就如何在新的国际市场环境下,实现企业营销策略的发展与创新,提出了几点建议,希望可以对实际工作的开展有所助益。     

谈营销工作的系统化

在经济运转的生产，交换，分配，消费四大环节中，营销工作起着交换，分配的流通作用，随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间竞争更趋激烈，必然要求营销工作科学化，系统化，笔者试从营工作系统化的营销观念，营销队伍，营销策略三方面等几点认识。     

论财务与营销关系的协调问题

财务管理和市场营销是现代企业共同实现组织目标的两大支柱。但在大部分企业实践中,由于营销与财务决策机制不同,各个部门均是从自身出发选择最优战略,忽略了给对方造成的影响和结果。本文首先阐述了财务与营销的定义,接着介绍了财务与营销的结合面,对比分析了财务与营销的共性与冲突,最后对如何更好地解决财务与营销关系的协调问题提出了几点建议。     

企业市场营销活动的项目化管理研究

随着知识经济的到来和高新技术产业的迅猛发展,企业市场营销大战也愈演愈烈,各式各样的营销策略和营销模式如雨后春笋般涌现出来。在这种社会大背景之下,"项目化管理"这一企业市场营销理念应运而生,其凭借自身所具备的的高科学性以及系统性大大提高了企业运营管理效率,为企业带来了丰硕的业绩。鉴于此,笔者在对企业市场营销活动项目化管理意义进行分析基础之上,提出了几点企业市场营销活动项目化管理的有效措施,希望能够为项目化管理营销活动提供一定的参考意见。     

论财务与营销关系的协调问题

财务管理和市场营销是现代企业共同实现组织目标的两大支柱。但在大部分企业实践中，由于营销与财务决策机制不同，各个部门均是从自身出发选择最优战略，忽略了给对方造成的影响和结果。本文首先阐述了财务与营销的定义，接着介绍了财务与营销的结合面，对比分析了财务与营销的共性与冲突，最后对如何更好地解决财务与营销关系的协调问题提出了几点建议     

科技型农药企业营销发展策略研究

本文首先分析了科技型农药企业的特点,然后从我们国家农药产业与农药市场的现状两个方面着手分析科技型农药企业所面临的市场情况,最后提出几点科技型农药企业营销发展策略。     

天下无“淡”——四五联动话企划

在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年。对保险营销而言，开门红战役之后的四月、五月即被视为淡季。但如果四五联动业绩“淡”得离谱，就会影响到紧接下来的“双过半”冲剌效果，公司“淡”不起。因此，如何让伙伴们度过一个“淡季不淡”的四月、五月是一个值得深入开掘的课题。各公司出台的“四五联动”方案即缘于此，但如何使“四五联动”企划案破“淡”而出，则要从造成营销淡季的根子挖起。     

电力营销优质服务的提升对策分析

电力营销策略的好坏将直接影响一个电力企业的经济效益,这对于一个电力企业的发展起着至关重要的作用.其中有一项最基础的工作也是电力营销中最关键的工作之一,就是负责对客户的服务中心运行管理,实施检查和协调指导工作.客户的满意程度将直接决定供电企业的形象和发展前景,作为电力企业的生命线,开拓市场的通行证,打造企业专属形象的重要工作之一,成为了电力企业首先关注的话题之一.本文探讨了国有电力企业营销现状,提出了优化服务的几点对策.     

谈谈营销标准化

营销标准化是企业标准化领域中一个新的课题,在1995年3月6日国家技术监督局发布的GB/T15497《企业标准体系 技术标准体系的构成和要求》和GB/T15498《企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求》这两个首次发布的国家标准中,对营销技术标准和营销管理标准分别给出了含义、两个子体系在企业标准体系中的地位以及标准的构成。本文是学习这两个国家标准,对工业企业营销技术和营销管理标准化方面的思考。 工业企业是生产工业产品和消费品的企业,市场有需求,产品有销路,企业才会有效益。企业要     

构建高绩效营销团队

企业的营销工作联结产品研发、产品制造直到最终用户各个环节,是企业经营工作的核心。营销成败的关键是企业营销团队的管理问题。所谓团队,就是指为了共同目标互相影响和相互协作的两个或     

汽车营销策略研究

本文通过对汽车服务营销理论的分析,得出了服务营销对企业的重要性,并在此基础上,对企业如何开展服务营销提出了几点建议。     

煤炭贸易企业营销中的宏观策略与实践探析

本文通过对煤炭贸易企业营销中的宏观策略与实践探析的初步探究,分析了煤炭贸易企业营销中的宏观策略与实践现状并简单论述了形成这一对策的原因,最后对煤炭贸易企业营销中的宏观策略与实践提出几点合理化建议。