做精做细果业文章

实行果园入股集约经营 苹果是洛川县朱牛乡的主导支柱产业。长期以来，该乡在苹果产业经营上是一家一户分散经营状态，由于经营的分散造成了管理上的资源浪费和产品的精品化程度不高，不能最大限度地发挥产品的经济效益，产业拓展空间受到限制。     

做老板还是做领袖？

要做一个成功的管理．态度与能力一样重要。我常常问我自己，你是想当团队的老板还是团队的领袖？一般而言．做老板简单得多．你的权力主要来自你的地位．而地位可来自上天的缘份．也可凭仗后天的努力和专业的知汉．做领袖则较为复杂．你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人．促进别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人．让别人感到渺小。     

十种生意不能做

十种生意不能做一、先调货后收款的生意不能做或少做。应该一手钱一手货，钱货及时两清。二、预付货款定购期货的生意不能做或少做。但可与之签订合同，有货调来时才付款。三、采购商品经查核是第三、四手货的生意不能做或少做。应采购第一、二手货，有一定价值才去做。四...     

走出国门“做强、做大、做特”

本刊讯 2005年12月，中建三局第四建设公司击败国内外多家强劲建筑承包商，举中标坦桑尼亚公路改建工程。至此，该公司自2005年底调整经营结构以来，共承接路桥工程近7亿元，取得了历史性的重大突破。     

适应时代发展做长做强企业

我们正处在一个瞬息万变的时代，形势、市场都在变化，加入WTO后，我们的思维方式、行为模式自然也要跟着变。先进企业就是要加速变化的节奏、加快变化的频率、加大变化的力度，从思想根源上适应时代和企业发展的规律。     

像做艺术品一样做企业

习惯性地到公司的生产车间巡查一番，晚上10多，晏光齐总会步入家里的书画室，提起毛笔，书写、作画。这是他一天中最为沉醉的时光。在挥毫走笔之中，白天经营企业的种种繁杂、紧张一扫而空，心境变得平和，淡定，愉悦。书法，是晏光齐年少的最爱。这个降生在川鄂交界的巫山县楚阳乡茶园村（现为骡坪镇）的贫困农家少年，小时侯的书法总能拿到村小的第一名。     

做大产权交易做强要素市场

2007年3月,上海联合产权交易所公布了2006年度本市产权交易"十强"单位名单,上海汽车资产经营有限公司以年累计交易金额246亿元的业绩名列"十强"单位之首。从2002年年底成立,到成为上海产权机构十强之首,上海汽车资产经营有限公司(下称上汽资产)只用了3年多的时间。这种发展速度不仅是上汽资产快速成长的证明,也是中国产权市场这3年间高速成长的见证。     

坚持自主创新做大做强力神

天津力神电池股份有限公司是一家国有股份制高新技术企业，主要从事绿色高能电池研发和生产经营，目前有天津市津能投资公司、国投创业投资公司、天津蓝天电源公司、天津华泽（集团）公司等七家股东。1997年12月25日正式注册成立，目前注册资本金6亿元，累计总投资12亿元，现有员工5000余人，其中博士10人，硕士24人，具有大学本科学历的员工占技术和管理人员总数的90％以上。     

做物流经营者

在国际航运市场激烈竞争的环境下，如何使公司治理结构与国际接轨，有效降低成本，是中远美洲海外生存的又一关键。     

争锋观点：小企业要不要做大——必须做大的逻辑

两粒种子掉进了泥土，它们从此开始了生长的历程，一粒种子长成了小草，另外一粒成了小树。小草非常羡慕小树，可它怎么长也长不到小树的高度，它无法离开地面，它眼睁睁看着小树一天天长高，终于成为参天大树，很快大树又将自己的地盘苦心经营成了跨国集团——森林。渴望长高的小草怎么也无法长高，但它发现它越想生长，它向远方伸展得越远，最终它建立起了一个庞大的连锁集团——草原。     

执行力 别说了，赶快做!

斯坦福大学商学院组织行为教授菲佛(Jeffrey Pfeffer)．日前于Business 2．0杂志表示．不要相信关于策略的夸大花招．经营一家公司的最佳方法是．减少开会，开始工作。