博闻新知

蓝海战略 如今“蓝海战略”这个新的经济理念，正得到全球工商业界的关注，有人甚至说，接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。“蓝海战略”简介“蓝海战略”是相对于“红海战略”而言的，所谓“红海战略”是指在已知的市场空间中竞争，通过差异化和成本领先来获取竞争优势。而“蓝海战略”是指超越当前产业竞争环境的制约，通过价值创新，开拓蕴含庞大需求的新市场空间。     

中小银行绘“蓝海”宏图

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W·钱·金和勒妮·莫博涅在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。“红海”是竞争极端激烈的市场。但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域．而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域．在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。     

中小企业发展的新思路

<正>蓝海战略是最近相当热门的企管书,它起始于将市场分为已知的市场空间(红海)和未知的市场空间(蓝海),并且教你如何在蓝海和红海的交替中规避竞争,突破有限而既定的红海,摆脱红海中进行无休止同质化的血腥竞争,开辟和获取属于自己的非竞争性的蓝海市场空间。我们可以把它当作一本战略管理的教材,但也要清楚地认识到这不是战略管理的全部,同时"无风险的战略是不存在的",任何一个企业,无论是在行业中生存或进入一个新行业,市场风险和竞争无所不在。     

中小企业发展的新思路

<正>蓝海战略是最近相当热门的企管书,它起始于将市场分为已知的市场空间(红海)和未知的市场空间(蓝海),并且教你如何在蓝海和红海的交替中规避竞争,突破有限而既定的红海,摆脱红海中进行无休止同质化的血腥竞争,开辟和获取属于自己的非竞争性的蓝海市场空间。我们可以把它当作一本战略管理的教材,但也要清楚地认识到这不是战略管理的全部,同时"无风险的战略是不存在的",任何一个企业,无论是在行业中生存或进入一个新行业,市场风险和竞争无所不在。     

面向蓝海：保险企业发展的新视角

要赢得明天,企业不能靠与现有行业中的竞争对手进行竞争,而是通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间。这就是W.钱.金和勒妮.莫博涅所提出的“蓝海战略”。他们所说的蓝海即未知的市场空间,进入这个空间的企业采取的是非竞争的手段,在这个空间里,利润前景广阔,不存在竞争;与蓝海相对应的是红海,即当前业已存在的行业,是一个已知的市场空间,在这个空间里,利润前景暗淡,竞争残酷。我国的保险业也存在类似的红海和蓝海。截至2006年年底,我国有保险公司98家,保险市场已经变得十分拥挤,而保险需求增长则相对滞后。为了占有或扩大自己的…     

驶向“蓝海”——华泰保险的经营之路

“蓝海战略”,是欧洲工商管理学院的W·钱·金教授与勒妮·莫博涅教授去年合作出版的《蓝海战略》一书提出的新兴管理学概念,即企业从关注竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的“飞跃”;通过跨越现有竞争边界,并将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”——新的市场空间。“蓝海战略”的思想甫一出炉,在地球这一边便得到很大回响。华泰保险公司董事长兼CEO王梓木,在公司2005年度总结表彰大会上正式提出实施“蓝海战略…     

实施县域蓝海战略势在必行、大有可为——对湖南农行四个县域支行业务经营情况的调查

“蓝海”是一片未开发或者开发不完整、无竞争或者竞争不充分的市场。实施县域“蓝海战略”是一项在县城依托资产业务开展．实施综合经营、实现客户价值和企业价值的战略。     

农业银行如何驶向“蓝海”

“蓝海”战略的提出,让商业银行从饱和的市场、恶性的竞争、利润前景暗淡的“红海”看到了未知的新兴市场,即蕴含着巨大商机的“蓝海”。那么,农业银行怎样找准自己的目标,顺利地驶向属于自己的“蓝海”呢？笔者认为,应在借鉴其他银行已顺利开拓“蓝海”市场的基础上,分析自身的经营特点,理解价值创新理念．谋求真正的未来发展之路。     

探寻通胀时期的寿险蓝海

W．钱·金和勒妮·莫博涅创造性地提出了市场空间由红海和蓝海组成的精辟论述，指出红海是一个已知的市场空间，具有明晰和确定的产业边界；与之相反，蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。     

实施县域蓝海战略势在必行、大有可为——对湖南农行四个县域支行业务经营情况的调查

蓝海是一片未开发或者开发不完整、无竞争或者竞争不充分的市场。实施县域蓝海战略是一项在县域依托资产业务开展,实施综合经营、实现客户价值和企业价值的战略。     

农业银行县域蓝海战略机遇与转型路径

与传统红海战略相比,农业银行决定在全行实施三农和县域蓝海市场发展战略,既面临难得的市场机遇,又面临严峻挑战,本文结合襄樊实际,从微观层面就农行实施三农和县域蓝海战略提出了一些建设性思考。     

树立“研究创造价值”理念 为农行改革发展提供智力支撑

开拓“蓝海”市场．推动农业银行转型．是我们面临的重大课题．也是一个全新的课题。”蓝海”战略是一种方法论，体现了现代经济发展中价值创新的理念。作为一种新的经营哲学，要将其真正贯穿到经营管理的实践．必须首先将其贯穿到研究工作当中。中国农村金融学会的课题研究工作，也要体现这种思维创新的要求。     

精益者生存

在竞争激烈的钢杆制造领域,维蒙特中国依靠精益化生产战略赢得一片＂蓝海＂。细分行业也疯狂。就在国内照明、电力、通信等领域的钢杆制造行业已经厮杀成为一片“红海”时，美国工程钢结构生产商——维蒙特工业公司的利润却在不断提升，这得益于其一贯坚持的“蓝海”战略——精益化生产。维蒙特工业公司是一家在美国纽约证券交易所上市的跨国集团公司，     

用互联网思维拓展专业市场金融业务

在小微金融领域,各类专业市场被大多数金融机构认为是当前打造新的利润增长点和成功实现自身转型升级的重要市场。但随着竞争的加剧,这片曾经的＂蓝海＂也演变成了竞争惨烈的＂红海＂,商业银行对专业市场的营销拓展也进入了转型期,如何以更理性的态度和创新的方法来挖掘这块＂香饽饽＂,成为商业银行在该领域未来发展的关键所在。     

从蓝海战略到农行自身的市场定位

《蓝海战略》通过对跨度近半个世纪，涉及30多个产业，150家企业战略行动的研究，提出了一个令全球众多经济管理人眼前一亮的新名词．蓝海。通过引寓成功的企业事实告诉当今的企业家们一家企业要想赢得明天，不能靠与对手“硬碰硬”地竞争，而是要开创”蓝海”，寻找蕴含庞大需求的新的市场空间。中国农业银行作为国内一家庞大的金融商业企业，商业化是其第一个市场定位；而在2007年的全国金融工作会议上提出了面向‘三农’、服务。三衣’的第二个市场定位。这两个任务的结合成为了衣业银行进行商业运作的前提。这既是国家当前强化三农的工作，也是农业银行未来的一个发展空间，在这个新的市场中农业银行显然具有一个非常突出的潜在优势，如何将此优势向现实转化，取决于农业银行根据怎样的定位与怎么样的战略来进行。     

实施“蓝海”战略 推动经营转型

随着社会主义新农村建设的深入推进，“三农”呈现出良好的发展势头，县域经济日趋繁荣。在城市市场过度竞争的背景下，“三农”和县域广阔的“蓝海”市场正越来越受到金融机构的青睐。转型中的农行要实现最终建成面向“三农”、城乡联动、融人国际、综合经营，致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行的目标．必须用战略的眼光关注和分析改革发展中新的市场变化，借鉴国内外商业银行的成功经验，适应金融需求，推动新的市场结构形成。     

实施蓝海战略 助推低碳农业发展

随着我国新农村建设的深入推进,“三农”显现出前所未有的发展机遇。在城市金融市场过度竞争的背景下,“三农”广阔的蓝海市场正越来越受到各商业银行的重视和青睐。农业银行支持“低碳农业”是实施蓝海战略、打造竞争优势、开创新的利润增长点的必然选择。     

硅宝科技（300019）有机硅室温胶的龙头企业

公司主要从事有机硅室温胶、硅烷及专用设备的研究开发和生产销售。位于有机硅产业链的终端,建筑．电力环保、汽车、太阳能是公司产品的主要应用领域。随着在传统建筑领域市场份额的提升,以及新工业应用领域尤其是电力环保领域市场的先行,公司产品“硅宝”的下游市场有望从红海步入蓝海。     

战略转变之殇——以汇源并购案为例

可口可乐收购汇源一案的背后是汇源从发现蓝海到重回红海的战略航线，文章分析了汇源的战略向上游产业链转变之利弊，同时指出了在其转变过程中的不足之处及所付出的代价。     

在蓝海中扬起风帆

马云说过一句话：＂如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉＂。农业银行虽然作为县域蓝海的领跑者,不是说＂起的早＂就能＂吃到虫＂,相反＂如果在蓝海时我们没有做到足够的份额,当市场变成红海,份额就会被其他金融机构不断蚕食＂。