试述施工企业税收筹划的有效途径

施工企业主要从事建筑工程、安装工程及其他专门工程的施工活动.建筑业改革发展面临的突出问题之一就是经济收益水平低下,我国建筑业从未脱离过低收益产业行列.面对激烈的市场竞争和施工企业存在的经济效益低下的突出问题,施工企业更应该加强改革和发展力度,探索开源节流的有效途径,提高经济效益.笔者结合自身单位的实际,针对国有建筑施工企业应该如何开展税收筹划,进行一些有益的探索,以期对施工企业有所裨益.     

试述施工企业税收筹划的有效途径

施工企业主要从事建筑工程、安装工程及其他专门工程的施工活动。建筑业改革发展面临的突出问题之一就是经济收益水平低下，我国建筑业从未脱离过低收益产业行列。面对激烈的市场竞争和施工企业存在的经济效益低下的突出问题，施工企业更应该加强改革和发展力度，探索开源节流的有效途径，提高经济效益。笔者结合自身单位的实际，针对国有建筑施工企业应该如何开展税收筹划，进行一些有益的探索，以期对施工企业有所裨益。     

现代建筑施工技术的特点与经济效益

建筑业是一个古老的行业。及至现代,建筑业更成为社会进步的标志性产业。我国是人口大国,建筑业在我国发展迅速,施工技术日新月异。新技术的研发和应用是建筑企业和相关单位共同关注的问题,许多先进的技术已被我国所采纳,并在实际应用中得到了实惠。新技术的应用不但提高了工程的质量,而且节约了建筑施工所消耗的资源,从而降低了工程所需成本。本文从我国建筑业的基本情况出发,分析施工过程中的相关问题,通过引进新技术来提高我国施工技术的水平,从而加速我国建筑业的发展,提高施工效率和经济效益。     

网络技术在施工项目管理中的应用

我国建筑业近年实行了多项改革,推动了行业的发展,但是存在的问题仍相当严重。当前,一个非常突出的矛盾是管理水平滞后、生产效率不高,建筑产品质量低下,如何借鉴工业发达国家建筑业管理的成熟经验,深入我国建筑业管理改革,使之逐渐与国际接轨,适应当前国际建筑市场的一体化发展的要求,已成为当务之急。因为如此,施工项目的管理面临较强的挑战,在项目建设工期、资源、     

关于施工企业项目管理机制的建立

建筑业在我国国民经济中占有重要地位．是我国国民经济的支柱产业之一。但是。由于历史的原因，我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工。在企业内部建立项目管理机制。把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。     

建立施工企业项目管理机制的探讨

建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。但是，由于历史的原因，我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。     

关于施工企业项目管理机制的建立

建筑业在我国国民经济中占有重要地位,是我国国民经济的支柱产业之一.但是,由于历史的原因,我围的大中型国有施工企业普遍经济效益低下.推行项目法施工,在企业内部建立项目管理机制,把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上,是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径.     

如何做好水利水电工程的施工管理工作

长期以来,水利水电工程是我国社会发展的重要物质基础。当今建筑业面临强大竞争的背景下,加强水利水电施工企业管理尤为重要,尤其是成本管理,成本控制直接关系到企业的经济效益,本文对水利水电施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析,提出现代化的水利水电工程施工管理方法。     

建筑业的一项重大改革

赵紫阳总理在六届人大二次会议上的《政府工作报告》中明确指出:“建筑业的经济效益如何,对整个国民经济关系极大。”要“改革建筑业”。施工企业是建筑业的经济主体,施工企业推行承包联产计酬责任制是中国建筑史上的一种创举。深入研究这种经济责任制的特征,认真总结改革中的经验和教训,对加速整个建筑业的改革,提高基本建设的投资效果,具有重大的现实意义。     

浅论思想政治工作是治企之本

随着改革开放和社会主义市场经济的不断深入和发展,各种新情况、新问题、新矛盾表现越来越突出,仅就烟草行业而言,有的企业因种种原因沉积的问题较多,各种矛盾相对集中,致使企业生产经营困难,经济效益低下,职工情绪不稳定,严重影响了企业职工群众的积极性和企业的凝聚力,阻碍了企业的改革和发展.     

装饰装修工程造价管理与目标成本控制的探析

建筑业紧跟着经济的快速发展,在不断推动社会进步的同时,建筑业近年也取得了较好的发展成果,这也将有助于进一步促进装饰装修的发展,竞争亦会加剧.对于装饰装修工程,造价管理和成本控制工作在工程中是非常重要的,这直接关系到企业投入成本和经济效益,为此应对存在的问题进行科学研究,提高企业整体经济效益.同时,需要保证管理的科学合理...     

水利水电工程企业的施工项目管理方式漫谈

随着我国改革开放的不断深入进行，建筑行业的管理体制也在不断的进行着改革，这样以工程项目管理作为核心的水利水电工程企业的经营管理体制也会发生变化。水利水电工程企业作为一个施工企业，它在为业主提供优良以及合格的建筑产品的同时，还应该要取得一定的经济效益和社会效益，这样就应该要对施工项目进行科学以及规范的管理。     

建筑企业数字化转型中的资金管理问题探究

建筑业属于国家企业改革发展和数字化转型的重点领域和国民经济重要支柱产业之一,建筑企业改革的关键要素是解决其发展中所面临的突出问题,资金是建筑企业经营发展的动力源泉,也是其施工过程中的重要价值资源。基于此,分析建筑企业目前所存在的资金管理问题,并对资金管理体系的构建提出完善资金管理制度基础、培养具备管理会计思维的预算人员、创新多渠道资金管理模式等相关建议,为建筑企业在数字化转型中完善资金管理体系明确发展方向,进而确保建筑企业的持续健康发展。     

加强施工企业项目成本管理之浅见

随着社会主义市场经济体制的不断完善，建筑业的不断发展，施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面都发生了很大的变化。而现代企业成本管理理论又要求企业全员、全方面、全过程、多角度地管理企业成本，本仅探索当前形势下加强施工企业项目成本管理的理念和途径。     

如何进行有效的项目管理

项目管理的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产品质量的好坏,进而决定着一个施工企业的市场竞争力.而就目前的现状和发展来看,我们实施的项目管理存在效率低下、管理失控等诸多问题.如何行之有效的进行项目管理,是我们施工企业迫切需要解决的问题.笔者结合自己多年的工程项目管理经验,就施工企业的项目管理谈谈自己的看法和建议,和大家一起探讨项目管理效率低下的解决之道.     

健全中小型企业内部控制问题研究

加强内部控制对于保证中小企业健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力具有重要的意义。因此,中小企业应该结合自身特点和经营管理的需要,建立健全良好的内部控制制度。然而,从当前实际情况看,许多中小企业内部控制制度相当不完善,存在非常突出的问题,从而导致企业效率低下,影响了中小企业的经济效益,甚至影响了企业资产的安全性,严重阻碍了中小企业的发展。文章就中小型企业内部控制完善问题进行探讨。     

如何做好建筑监理工作

近年来工程项目单位逐渐认识到施工安全的重要性,建筑监理工作的作用也日渐突出,要做好建筑监理工作,首先应该加强对合同的管理,其次在施工中和验收中都应该做好监理,只有这样才能真正发挥工程经济效益。本文主要探讨了如何做好建筑监理工作的问题。     

建筑业推行“两层分开”改革中的若干问题

建筑业自1984年在全国率先进行改革以来,我国国有大型建筑施工企业借鉴鲁布革水电站工程管理经验,不断深化管理模式改革,管理层与劳务层（简称“两层”）分开改革进入起步阶段。2001年,建设部结合建筑业企业资质就位工作,明确将建筑业企业资质划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个层次,为劳务公司资质准入奠定了基础。2005年,建设部在青岛建立劳务分包制度现场会上明确指出,要充分认识建立和规范劳务分包制度,发展劳务分包企业的重要性和紧迫性。     

冶金施工企业投标战略策略

当前,随着建筑业和基本建设管理体制的改革,施工企业承揽工程任务已逐步走上投标的道路.投标,是施工企业经营活动的第一步,也是决定施工企业经营活动成果的关键一着.冶金施工企业要在这场全新的改革中求得发达兴旺,为投标制定自己正确的战略策略,势在必行.     

关于建筑工程招标投标若干问题的探讨

推行招标承包制,是建筑业改革的突破口.当前,建筑工程的招标投标工作正由点到面逐步展开,二十多个省、市、自治区已颁发了建筑工程招标投标试行的办法.实行招标投标的工程占新开工程的比例,长春市为25%,四平市为70%,烟台为75%,深圳,大连等地已全面推行.实行招标承包制后,约降低工程造价5%,比国家定额施工工期缩短20%左右,工程质量有所提高,取得了非常明显的经济效益.总的来说,招标承包责任制的推行比较顺利,由点到面发展比较迅速.但也存在一些问题,例如,招标投标工作应该由谁来管理?怎样管理标底?依据什么原则来决标,如何搞好建筑业社会保险的配套改革?等等.本文就这些问题谈一点粗浅的看法.