企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

“五大工程”促进文化理念融入管理

包钢作为国有特大型钢铁企业,在发展进程中,继承传统文化的优秀基因,弘扬＂坚韧不拔,超越自我＂的企业精神,不断完善子文化体系建设,积极推进五大文化工程建设,使文化理念全面融入企业管理,为包钢持续健康发展提供了强大的精神动力和文化支撑。     

树立科学发展理念 助推生态唐钢建设

河北钢铁集团唐钢公司把建设资源节约型、环境友好型企业,作为转变发展方式的着力点,坚持走＂低碳经济、绿色转型＂的新型工业化道路,大力实施节能减排和环境治理,积极探索传统钢铁企业可持续发展的路径。2010年,唐钢先后荣获＂全国绿化模范单位＂、＂全国生态文化示范企业＂、＂唐山市科学发展示范企业＂等称号,＂唐钢绿色制造体系的构建与创新＂被推荐为国家创新管理成果一等奖。     

传统文化在企业中的应用

中国的传统文化历史悠久,博大精深,对中华民族的传承和发展起到了重要的作用,贯穿在企业运作的方方面面。本文介绍了传统文化的内涵和功能,简要分析了传统文化与企业文化和企业管理的关系,阐述了传统文化在企业文化和企业管理中的应用。     

论柔性管理在现代石油企业管理中的运用

本文通过对现阶段石油企业员工管理现状分析,鲜明提出了加大柔性管理成分对提升企业管理能力和水平的必要性和重要性,在当前国家提出＂文化兴国＂方略的大背景下,重申＂文化治企＂不可替代的历史必然,站在凝聚人的思想、塑造＂人企合一＂的管理形象的角度,以全新的视角阐述了柔性管理对改善现代石油企业管理现状、提升管理效能的实际作用。论文的基本观点在于：在知识经济时代的影响下,通过实现企业员工的尊重和自我价值体现,达到刚柔相济、相辅相成的管理方式,通过柔性管理从根本上提升员工精神文化,达到员工与企业＂连心＂的最佳状态,进一步增强企业的核心竞争力。     

老字号企业的管理创新路径探析——从竞争优势到综合竞争力

老字号企业面临着守传统与创新的两难选择。＂老＂是企业的特色和优势,但是要持续发展离不开创新。管理创新是老字号将单一优势转化为综合竞争力的重要手段,主要的路径有对文化资源的创意性开发;完善治理结构,延伸产业链条,完善内部管理体系建设等。     

企业和谐文化建设刍议

当前,随着经济社会的发展,要求企业管理逐步由＂刚性＂向＂柔性＂转变,由＂物质化＂向＂人性化＂转变。对企业来说,就要着力推进企业和谐文化建设。建设和谐的企业文化,是落实科学发展观、构建和谐社会的客观需要,也是实现企业科学发展、     

柔性管理在企业中的应用

在知识经济迅猛发展的今天,柔性管理是企业可持续发展的重要因素之一,企业必须强调＂以人为本＂,注重＂人性化＂的柔性管理。目前,我国的企业管理整体水平同先进国家相比还有一定差距,为适应发展需要,必须构建以人为本、兼顾制度的管理体系。现剖析了企业柔性管理的内涵及其具体实施办法,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了柔性管理的基本策略。     

以优秀企业文化稳固人力资源管理之基

企业的竞争就是品牌的竞争,而企业文化的核心价值观应在企业的品牌战略中得到集中体现。本文详细阐述了优秀企业文化对企业人力资源管理的推动作用,指出以优秀文化理念推动＂人＂的建设,以人力资源管理的进步加强企业的品牌战略的积极意义。     

人力资源管理与企业文化价值观——浅谈深业集团人力资源部对企业文化价值观的落实

＂资源终将枯竭,唯有文化生生不息＂。随着市场竞争的日益激烈,企业愈来愈重视企业文化的建设,将企业文化视为企业发展的核心竞争力,然而人是企业文化的主体,企业文化只有落实到每个人的行动中,才能发挥作用。但关于人力资源与企业文化对接的研究还比较少,本文旨在通过展示人力资源工作中企业文化的落地过程,探讨企业文化在人力资源管理中的落实路径,为大家提供参考。     

加强企业文化建设 提升企业经营管理

企业文化是企业＂软实力＂的重要标志,也是加强企业经营管理,增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手,提出建设企业文化,推动经营管理;完善企业文化,优化经营管理;深化企业文化,创新经营管理等措施,进一步促进企业管理的全面升级。     

基于“价值思维”核心理念的企业文化建设

天钢坚持以社会主义核心价值体系和先进文化为指导,经过创新实践,形成了符合社会主义核心价值体系本质要求以＂价值思维＂为核心理念的企业文化,在推动公司建设和发展中发挥了巨大的引领作用。企业文化建设与管理项目实施背景企业文化是企业在长期的生存发展中所形成的为企业所有成员所共同遵循的基本信念,价值标准和行为规范。优秀的企业文化理念,是老一辈天钢人忘我奉献、     

非物质文化品牌的包装与推广研究

本文的着重研究之处在于借助现代西方的企业品牌经营策略、日本非物质文化包装推广经验与我国现有的非物质传统文化的结合,在创新思维及跨界理念的指导下,通过使＂非物质文化独到、特有的价值＂不断地＂进化＂,致力将其应用于现代生活以及国内外市场都能通用的艺术品和产品形式,到非物质文化品牌的确立,再到自身品牌经营基础的加强,最后达到为保护和发展地方文化经济做贡献的方向发展的思路,将传统非物质的文化发展成为＂新的传统创造品牌＂。     

对建筑企业“家文化”建设的几点思考

＂家文化＂具有悠久的历史和传承,也是中华文明和谐的精髓和灵魂之一。建筑企业如何在管理和发展的过程中加强建筑企业＂家文化＂建设,将是一个极为重要的课题和研究方向。在当前新形势下,深入推进＂家文化＂建设,将会充分调动广大员工追求企业与员工的共同协调发展的积极性、主动性和创造性,最终实现＂人企双赢＂。     

如何实现绩效管理向绩效文化的跨越

企业的绩效管理只有与企业文化相融合,才能实现绩效文化的跨越,才能使员工的积极性和主动性得到充分释放。在实现绩效文化跨越的过程中,要辨别清楚绩效考核不等于绩效管理、绩效管理不等于绩效文化、企业文化的核心是绩效文化它们三者之间的关系与地位。文化主导型和绩效主导型两种实现绩效管理向绩效文化跨越的方法和途径,可以归结为＂方向一致、无缝沟通、领导参与、执行到位、持续改进＂二十个关键字。     

会计文化初探

会计文化初探上海财经大学杨红全一、会计文化是一种社会管理文化目前会计学界对于会计文化认识并不一致，其中较有代表性的解释有三种：＂价值观论＂，认为会计文化的核心是价值观；＂企业文化论＂，认为会计文化从属于企业文化；＂现象论＂，认为会计文化是会计活动中的...     

企业人力资源管理分析

人力资源管理是一个系统的工程,企业经营者要树立＂以人为本＂的管理理念,构建适合于企业的人力资源开发管理体系,加强招聘、绩效评估、培训的科学化与民主化,完善企业激励机制,培育企业文化。     

知识管理与组织绩效的关系研究——基于组织文化角度的实证

文章以Goffee和Jones的双S立方体模型为基础,以中国中部地区山西、吉林等8个省各自的＂2007年度省级企业100强＂企业为调查对象,对不同组织文化类型下的知识管理与组织绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果显示：网络型文化和共有型文化与知识管理之间存在正相关关系,散裂型文化和图利型文化与知识管理之间存在负相关关系;网络型文化和共有型文化下的知识管理和组织绩效之间存在正相关关系,散裂型文化和图利型文化下的知识管理和组织绩效之间存在负相关关系。     

加强企业文化建设 凝聚企业发展动力

企业文化是企业在发展实践中积淀起来,并为广大员工广泛认同的价值原则。企业文化在外塑形象、内育精神,提升核心竞争力,推进精细化管理,提高执行力等方面的作用日益显现,对企业发展目标、发展战略等重大举措的制定与实施,产生着重大而深远的影响。＂微利＂时代钢铁企业加强企业文化建设的必要性钢铁行业在经过数十年的粗放式增长后,结束了＂黄金时代＂,进入了产能过剩、需求低迷的＂微利时代＂。在这一时期,钢铁企业更需要加强企业文化建设。企业文化具有导向、凝聚、激励功能,能够使企业     

魔咒中的文化危机

人们已经认识到传统生产模式对环境和资源的破坏,但它对人类文化的污染却还没有引起足够的重视。 ＂连跳＂不是富士康一个企业的悲剧,也不是＂代工厂＂的特例,它折射出全球的文化危机,需要全社会共同反思。