浅谈项目企业文化建设

企业间最核心的竞争是文化竞争，最高境界的管理是企业文化管理。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用，这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。     

浅谈项目企业文化建设

企业间最核心的竞争是文化竞争,最高境界的管理是企业文化管理。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设,使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用,这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。     

项目文化:务虚务实更务真

充分的认识加上实实在在的执行,项目文化就能带给施工企业今非昔比的新面貌. 项目文化作为企业文化的重要组成部分,代表着施工企业的竞争软实力,也是企业文化从一线滋生、壮大并发挥作用的关键环节.在新形势下,国有施工企业要寻求项目管理新的发展高度,提高参与市场竞争的能力,尤其要加强项目文化建设.     

建筑施工企业项目文化建设的问题与路径探索

<正>项目文化是企业文化的重要一环，是企业核心价值观在工程项目的 具体体现，是项目管理理念、管理制度和员工行为方式的集中表现。项目文化建设是推进企业文化在各项目部落地生根，进一步提升项目管理水平和企业核心竞争力的重要法宝。立足实际将项目文化建设融入施工企业，有利于增强企业凝聚力、激发企业创造力、提高企业执行力，是助推施工企业可持续健康发展的必由之路。     

如何做好工程项目质量管理工作

在竞争中获取更多的工程施工任务，是建筑施工企业的生存和发展的依靠，取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益，必须在保证质量、安全的前提下，实施建设好每一个施工项目，做到节约成本投入，是建设完成每个施工项目的关键所在，也是施工企业生存的根本保证。根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部，这是施工企业要想保证工程质量的先决条件，工程项目施工质量由该项目经理部负责管理，施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核。     

浅论科学发展观在企业中的作用

面对路桥建设市场日益激烈的竞争．路桥施工企业必须建设自己的企业文化．在竞争中不断发展有自己特色的企业文化。因此作为一名企业的思想政治工作者，要不断地学习，在思想上与时俱进。     

从哈大铁路项目施工中看文化的支撑作用

文化是企业的灵魂,是企业持续发展的不竭动力.在竞争异常激烈的市场经济中,企业文化是全面展示企业竞争实力的真实写照,也是企业加强内部管理、提高管理水平的重要方法和手段.企业越是高位发展,就越是迫切地需要文化力量的支撑,越是迫切地需要文化价值取向的引领.作为施工企业的一线项目部,在哈大铁路客运专线项目施工中,超前谋划、积极实践、反复探索,不断创新,形成了代表三航铁路建设实力的项目文化,具备了打硬仗、啃骨头的心理素质；拥有了“跳出三航看三航、跳出中交看三航”的广阔视野；展现了“勇猛顽强、执行高效、和谐务实”的战斗作风；履行了“争创一流、力求最好”的诺言；实现了由铁路建设生力军向主力军乃至王牌军的转变.哈大项目所形成的项目文化和精神理念,是三航人进入缺路行业施工所得到的一笔宝贵财富.     

施工企业基层项目文化建设之我见

文化也是生产力,优秀的项目文化能够促进施工企业顺利完成项目建设任务;加强施工企业的项目文化建设,就要坚持以人为本,创新思维,加强载体建设,注重安全文化和质量文化建设。     

对地铁施工企业文化建设的认识

正在社会主义市场经济的大潮中,地铁施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。对于地铁工程施工企业而言,更加表现突出,只有不断提高企业文化建设的水平,才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济、适应多元化的市场,与时俱进,实现企业发展的战略目标。一、地铁施工企业的文化难度与特点企业文化是因企而生,所以企业文化也要因企制宜。作为地铁施工企业,要想建设强有力的企业文化,必须先清楚自己     

人本管理在石油施工企业文化建设中的地位与作用

石油施工企业作为劳务密集型企业,企业文化建设的根本目的在于提高员工综合素质,提高企业的核心竞争力,促进企业从传统的管理模式向现代企业管理模式转变,实现企业的高效、持续发展。石油施工企业市场的竞争是人才的竞争,人才竞争的最根本点是人的综合素质竞争,因此在企业文化建设中,以人为核心,以人为根本的管理是石油施工企业管理的出发点和归宿。为此企业文化建设的一条根本标准,就是人本思想在企业的成功实现。     

湖湘文化影响下的施工企业项目文化之建设--以中国水电八局建设溪洛渡水电站大坝工程为例

湖湘文化是企业文化建设的重要来源之一，其经世致用、敢为人先、自强不息的特征为扎根于对湖湘土地上的中国八局企业项目文化建设产生了强烈的影响。水电八局在建设目前中国第二大水电站---溪洛渡水电站大坝中，吸收了湖湘文化的优秀成分，从而建立起实用的施工企业项目文化，为工程建设的高标准完成奠定了文化根基。     

项目文化怎样转化成企业竞争力

项目部是施工企业生产经营的前沿阵地,项目文化是企业文化的重要组成部分.从静态的角度看,项目文化与企业文化是枝叶与树根的关系,项目文化是企业文化在特定时期、特定地域、特定项目的现场展现;从发展的角度看,项目文化与企业文化是溪流与江海的关系,施工一线是企业文化的源头.大力加强项目文化建设,推动企业文化落地生根,对全面加强企业文化建设、提高企业管理水平有着重要的意义.     

施工企业文化之基石——项目部文化建设

市场经济快速发展,传统企业对市场反应迟钝,难以适应快速而又激烈的竞争。项目组织作为一种新型运作模式,能较好地适应市场经济对企业的高要求,被广泛的应用于现代企业中。文章针对施工企业文化建设现状,提出建设项目部文化的设想,并给出了一些建议。     

关于施工项目成本控制的探讨

施工企业项目成本的控制是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力和财富，向成本控制要效益，是未来施工企业管理的一个“重头戏”，也是企业管理永恒的课题。目前国内施工行业的竞争愈演愈烈，建设施工企业的生存空间正在变得越来越小，严重危及施工企业生存和发展，在这样的危急关头，施工项目成本控制问题也就显得特别重要。     

以项目文化为引领提升企业竞争力

工程项目作为施工企业的基本构成,是企业文化建设的窗口。由此,项目文化代表着施工企业的软实力,反映了企业文化建设的水平和层次,是企业文化落地生根的着力点,是提升企业竞争力的关键环节。笔者在多年项目工作的实践中对此深有感受,本文就对如何利用项目文化建设来提升企业竞争力进行了研究。     

试析项目文化建设的五个着力点

企业文化建设是国内众多企业关注比较集中的热点问题，许多基层单位尤其是施工企业的工程项目，在如何操作运用、如何有效融入管理上感到十分困惑。文章试图从工程项目文化建设的五个着力点入手，讨论文化建设对项目经营生产的溢价作用。     

浅谈施工企业项目责任成本核算

近年来，施工企业生存环境日渐艰难，一方面．建设单位采取“低价中标”或“无标底”方式进行招标，为了企业的生存，在承揽施工任务环节上．施工企业之间相互压价．竞争十分激烈．使得项目中标价格，一降再降，工程项目是得到了，却是微利保本，甚至坐地就亏：另一方面．现在大部分工程项目垫资施工．对施工企业来讲更是雪上加霜有苦难言。企业为了生存，也在不断的进行内部机制改革、调整、重组，以适应当今的市场发展。我认为．走出这种困境的唯一途径是在项目责任承包经营中实行责任成本核算，使企业在激烈竞争市场中立于不败之地。     

关于企业文化建设与企业有机结合的探讨

企业文化建设是一项系统工程,在企业的发展中起着越来越重要的作用,是整个企业的共同任务。随着企业间的竞争逐步由价格竞争、质量竞争、市场竞争、服务竞争转向更高层次的文化竞争,加强企业文化建设已成传统施工企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择,其重要性已被越来越多的企业管理家所认识。但在实际中,在企业文化建设过程中还存在一定的误区或者问题。为了实现以企业文化建设促进企业发展的目标,笔者就企业文化建设与企业实际工作有机结合进行探讨。     

如何缩短火电建设中凝汽器试运工期

随着近年来国家经济持续健康发展，电力市场也持续升温，火力发电项目建设取得了快速发展。与此同时，电力施工企业的竞争也越来越激烈，这就需要企业降低施工成本、提高施工质量来增强竞争力，本文论述了如何缩短电厂的试运工期，从而降低成本。     

项目文化建设的实践与思考

工程项目是施工企业生存发展的基础,是经济效益的根本来源.在企业文化建设中,要坚持项目文化建设和项目管理深度融合,使企业文化真正落地,在提升管理、凝聚人心、打造团队、展示形象等方面发挥重要作用. 项目文化建设的必要性 一是从母子文化的辩证关系考虑.项目文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化在项目部的个性化表现方式.以笔者所在的中交一航局有限公司为例,该公司有150余个成建制项目部,每个项目部都有各自的特点,在人员组成、作风传统、发展定位、竞争优劣势、项目管理方式等方面差异性极大,如果将公司文化全盘移植到150余个项目部,不可能真正实现落地,也不可能有生命力.