房地产企业加强成本管理研究

一、房地产企业加强成本管理的意义房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展,首先要在充满竞争的市场中生存下去,然后才能谋求发展,这是任何企业要解决的首要问题,房地产企业也是如此。企业的收和支大体平衡,支出可由收入弥补,这是企业能生存的基本要求。支出得到节     

房地产企业加强预算管理研究

随着国内房地产市场竞争加剧以及不断深化的公司财务管理集中化,公司的财务部门需要提供更加及时有效的财务信息,以及更加严格的财务管控和更加详细的财务分析在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。     

浅谈如何加强房地产企业的成本管理

本文对房地产企业如何加强成本管理做了简要论述。     

煤矿企业加强财务成本管理研究

我国煤矿企业的现有财务管理模式,已经不能适应新型煤矿企业在发展上的需求了,所以必须要及时地对其财务管理体系进行改革,以期能创造出符合新型煤矿企业需求的财务管理体系。财务管理是任何企业内部核心管理系统中的枢纽,加强财务管理无疑要适应现行投资市场发展需求,这就在根本上促进了当前煤矿企业向集约化财务管理道路的迈进,从而能够扭转以往计划经济下的传统财务管理守旧的被动局面,促进当前煤矿企业实现长效经营与健康发展。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本是现代成本管理的一种重要方法，是落实成本管理责任制和实施成本量化管理的有效途径，是增强企业抵御市场风险和提升企业竞争力的主要手段。近几年来，我们公司通过推行目标成本管理已形成了一套比较完善的办法和措施，并取得了显著成效。这些做法概括起来，就是科学确定成本目标，分解落实目标成本，严格控制成本目标，客观评价目标成本业绩。     

施工企业加强财务成本管理研究

在施工企业规模迅速扩张的同时,财务成本管理不善易出现企业经济收益无法实现同步增长、利润增幅低等问题。针对施工企业成本管理的认识误区、成本信息欠缺真实性和实时性等问题,结合自身实务经验,就制度建设、精细管理、财会管理队伍建设等方面对完善施工企业成本管理的主要措施提出了自己的建议与思考。     

房地产财务成本科学化管理策略研究

本文首先对房地产财务成本管理的重要性进行分析，其次就房地产财务成本管理中的问题进行阐述与分析，得出问题的原因，最后在此基础上提出了规范财务成本管理流程、提高财务成本管理意识、优化财务成本管理人员素质、完善信息化财务成本管理系统、转变融资策略、将财务成本与其他工作衔接等房地产财务成本科学化管理措施，旨在提升房地产财务成本管理质量。     

建筑施工企业加强财务成本管理研究

目利润空间受到挤压,造成了目前施工企业非常艰难的现状。要想改变这种局面,就必须扩大利润空间,在施工合同金额已经确定,找建设单位变更索赔也非常困难的情况下,降低工程成本尤其显得重要,就必须完善成本管理。为了获得更大的企业利润,企业务必要加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。本文分析了我国现阶段施工企业成本管理现状,探讨适合于施工企业施工成本控制的方法。     

房地产开发项目成本管理

大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标。     

房地产财务成本管理问题及对策研究

我国经济的快速发展,推动我国房地产企业的进一步提升,与此同时,也使房地产企业之间的竞争越来越激烈。在残酷的竞争环境中,房地产企业若想生存下去,就必须提高企业自身的竞争力。     

房地产开发企业成本管理的策略

当前许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外，许多房地产开发企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产开发企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况，     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

房地产行业是典型的资金密集型行业,投资额巨大,涉及面广,操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热,房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期,竞争日趋激烈,企业利润将趋向微利,要     

房地产企业财务成本管理与控制研究

房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用,开发周期通常为二至五年,项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。同时,房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控,为了确保项目开发建设的顺利进行和按期完成,只有加强财务管理与监督,才能降低成本、增加利润增长点,提高企业的经济效益。     

浅析房地产开发项目成本管理

房地产业是关乎国计民生的支柱性产业,在中国的起步较晚,发展速度却相对较快,竞争也相对激烈。本文从房地产开发项目成本管理角度介绍其现状,从中发现房地产开发项目成本管理出现的问题,针对各个阶段进而提出房地产开发项目成本管理优化对策。     

房地产开发企业成本构成及控制研究

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、谋发展的目标就必须重视全过程的成本构成及控制。本文以SY公司为例,通过对企业开发过程中主要成本构成要素的分析,进而探讨房地产开发企业项目成本控制方法,从而达到提高房地产开发项目的利润,增强房地产企业竞争力的目的。     

房地产开发的成本控制与管理

我国加入WTO之后,经济得到快速发展,大规模的房地产建设也随之加速发展,目前房地产行业已成为拉动我国经济增长的主动力。随着外资企业入驻国内市场,我国房地产的市场竞争日趋激烈,房地产开发中的成本控制与管理也就成为了房地产企业在竞争中求胜的主要手段。本文主要分析了房地产开发成本管理存在的问题,然后提出了相应可行的控制对策。     

目标成本的管理在房地产开发企业的现状及改进策略

在我国高速发展的经济时代,企业在发展过程中已经不再局限于物资和人力资源的限制,如果企业在竞争时依旧选择粗放型管理和无序管理,就无法满足企业的可持续发展。通过合理的目标成本管理,能够使企业在运行中的一系列指标都能够得到有效的显示,通过这种方式使企业实现利润最大化的提升,完成最终的经营目标。     

房地产开发企业的成本控制措施

房地产作为我国经济发展的支柱产业,对拉动国民经济作用明显。当前,随着房地产行业竞争的日益加剧,房地产开发企业只有对开发成本进行有效控制,才能在竞争中占据一席之地,才能确保企业长远的生存和发展。鉴于此,本文对房地产开发企业成本进行了探讨,以期对从业人员有所帮助。