下属员工领导感的探索性分析

领导是有效管理的一个重要方面,是一项重要的管理职能,并直接影响其他领导职能发挥作用。如何有效地进行领导是现代管理者必须掌握的一项基本技能。领导是一种普遍的管理行为,是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。     

浅谈企业内部审计的服务功能

国家审计署《关于内部审计工作的规定》中指出：“内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政财务收支、经济活动的真实合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标”：“内部审计机构在本单位主要负责人或权力机构的领导下开展工作”。因此企业内部审计机构在履行监督职能中，应注重堵塞漏洞、防范风险、规范管理、提高效益。坚持三个服务。     

工商行政管理垂直领导体制确立后执法力度和难度研究（3）

通过上面的分析，省以下工商行政管理部门垂直领导体制的确立，应该是整个工商行政管理系统职能改革的第一步。紧接着，还必须进行一系列的相应改革，才能最终达到目的：社会主义市场经济中国家宏观调控的主要执法力量。     

企业领导的行为对企业的影响

<正>我们常常把领导行为和管理行为混为一谈,但却忽略了这两种行为在功用和形式上都是有差异的,如不加以分别,经常会出现这样的现象:在需要加强领导时,却加强管理;在需要加强管理时,却加强领导,最终不能解决企业的问题。哈佛商学院的约翰·科特博士,通过对一千多位世界知名企业     

什么是“管理”和“领导”的区别

领导者要行使职权，其领导风格各不相同，但基本上可分为两种类型：战略型和务实型。本文认为，领导是属于人际关系的范畴，而管理则属于行政职能的范畴。这两者之间的区别在于，“领导”主要是指：选拔人才，激励、指挥，建立信任感；“管理”主要是指：计划，预算，评估，精简。     

现代企业高管人员的领导艺术

企业高管人员在企业中担负着重要的管理职责．居于企业的核心地位。现代企业如何在竞争中拓展生存和发展空间，其中一个关键因素就是看企业的核心层是如何领导和决策的。只有实行有效的领导。才能创造性地完成各项任务，达到预期的目的。这就要求领导者不仅要掌握基本的领导方法．而且要有高超的领导艺术。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。     

中国企业呼唤卓越领导

今天，摆在众多的企业领导者面前现实的问题是：该如何提升管理能力，如何实现卓越领导?本文根据清华大学近日在京举办的“企业卓越领导高层论坛”嘉宾发言摘要整理。     

企业主管的魅力修炼

领导魅力，是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和管理能力。魅力是一种无形的力量。没有领导魅力的领导者也能行使领导权，但同有领导魅力的领导者相比，领导效果是截然不同的。领导魅力是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，进而形成领导者和追随者之间的和谐关系。     

谈如何完善审计现场管理

审计现场管理是管理的一个方面。按照管理学的基本原理，管理的基本职能为计划、组织、领导和控制。作为管理的一个侧面，审计现场管理的要素也包括这些管理学的基本内容。本文以管理的基本职能为主线，谈谈如何完善审计现场管理。     

精确管理杜绝管理失衡

许多领导都正在遭遇着过度管理。对于过程的管理过于繁琐，领导疲惫不堪，员工叫苦不迭。如何避免“管理失衡”呢？     

领导作用与企业发展--北京吉普汽车公司运营管理模式评介

什么是领导作用，领导作用与企业发展的关系如何，在企业中如何成功地发挥领导作用，这些围绕领导作用与企业发展的话题乃是当今企业界关注的热点。本文从领导科学与企业管理相结合的角度，通过北京吉普(BJC)多年的运营和管理实践，对此问题予以初步探讨。     

领导及其有效性

领导不等于领导者，领导是一种行为，是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的过程：领导和领导者密不可分，领导行为的主体是领导者。对于企业管理来讲，领导者就像设计师和指挥，通过科学论证确定目标及其实施方案．指挥生产经营乐队．演奏既定的乐章，实现既定的目标。     

企业文秘的主要职能--浅谈企业领导文稿的起草

就企业文秘人员的一个主要职能--起草领导文稿，从“领导角度、如何才能站在领导角度、怎样才能在更高平台上站在领导角度”等方面渐次递级进行分析、探讨。     

科学事业单位所得税纳税探讨

一、事业单位独有的特点 事业单位，是指受政府行政机关领导，但不具有社会生产职能和国家管理职能，不以营利为主要目的，直接或间接地为国家建设培养人才、提高科学技术水平、增强人民体质、丰富人们的精神生活、增进社会整体福利等提供非物质生产性暇务的社会组织。     

真实型领导对员工主动行为的影响效果

当前组织外部环境日益复杂,而组织内部结构也愈发扁平化,传统的上级指挥、下级执行的工作方式已经无法适应时代发展要求,组织需要员工发挥自己的主观能动性,实施主动行为以帮助组织适应动态的环境。因此,如何增加员工主动行为成为组织管理者和理论研究者关注的热点议题。本研究基于不确定性管理理论,探讨了真实型领导与员工主动行为的关系。研究表明：真实型领导可以有效促进员工主动行为,真实型领导对员工主动行为的影响是通过降低员工焦虑发挥作用的;此外,对于不确定性规避程度较高（较低）的个体而言,真实型领导对焦虑的直接影响和真实型领导通过焦虑对主动行为的间接影响都较强（较弱）。基于以上研究结果,本研究建议组织管理者在管理实践中要多践行真实型领导的标准,也要通过组织实践消除员工因不确定性而产生的焦虑,促进员工主动行为的实施,更要团结每一名员工,实现组织的可持续发展。     

做好新形势下财政办公室工作应当注意的两个问题

财政办公室作为综合协调机关政务工作的部门，发挥着领导参谋，助手和耳目的作用，责任重大，任务繁重。参与政务，管理事务是办公室的基本工作职能，是办公室工作永恒不变的主题；     

有效领导与理性管理--为企业赢得竞争优势

本文从多侧面多角度阐述领导与管理二者之间的关系，阐明了企业在发展过程中变革和复杂性对领导和管理的要求，分析了领导强弱与管理强弱的四种特定的人才组合对企业发展的不同影响，并在对比中得出结论，解决了企业如何才能赢取竞争优势、获得持续发展的问题。     

辱虐管理和领导认同对非伦理行为的影响:职业伦理标准的调节作用

通过分析问卷调查所得的243个配对样本的数据,探讨了辱虐管理对员工非伦理行为的影响机制,发现:辱虐管理与非伦理行为显著正相关;领导认同在辱虐管理与员工非伦理行为之间起部分中介作用;职业伦理标准调节了领导认同在辱虐管理与员工非伦理行为间关系的中介效应,表现为职业伦理标准越低,领导认同的中介作用越强.结论:辱虐管理会通过破坏领导认同而导致员工非伦理行为的增多,而职业伦理标准会抑制领导认同对员工非伦理行为的影响作用.     

企业管理思想与领导艺术探讨

本文就知识经济时代企业领导如何创新管理思想,展现领导艺术,提升自身素质,强化领导能力展开探索,对优化企业管理效果,提升企业核心竞争力有积极有效的促进作用。     

让参谋作用体现在办公室工作全过程

众所周知,秘书工作有“三服务”的要求,首要的就是为领导服务,而为领导服务的重要内容之一就是当好参谋助手。领导工作主要包括决策、管理和协调,围绕这三大职能,笔者谈一谈秘书工作者如何让参谋助手作用体现在办公室工作全过程。