中国零售企业品牌资产建设的现状与建议

随着中国零售业全面对外开发,外资零售企业加快了进入中国零售市场的步伐,给本土零售企业带来了巨大的挑战。与跨国零售企业相比,中国本土零售企业在品牌资产的建设上还处于劣势。中国本土零售企业需要针对品牌资产建设的现状以及存在的问题进行深刻分析,从而找到加快零售企业品牌资产建设的合理策略,促进本土零售企业市场竞争能力的持续提升。     

外资零售企业进入对我国零售业的影响及对策分析

我国加入WTO以后逐步取消外国零售业进入中国的各种限制,吸引了国际零售巨头纷纷拼抢中国市场。文章运用SWOT模型对我国零售业市场在这场竞争中的优势、劣势、机遇和威胁这四个方面进行比较分析,并从零售业的管理、技术、规模、价格和人力资源等方面对比我国零售企业与外资零售企业的差距,得出我国零售企业的发展存在的问题,提出我国零售企业在大量外资企业进入中国市场这一大环境下应作出的战略应对措施。     

谈我国大型连锁超市营销策略

中国零售市场全面开放，外资企业的进入，为我国零售业带来了世界上最先进的管理经验，同时也带来竞争的压力．激发了内资零售企业发展的活力，促进了我国零售企业的发展。在市场竞争的环境下，大型连锁超市如何抓住机遇，充分发挥自身优势，制定合理的营销策略显得特别重要。     

外资进入对我国零售业竞争力影响实证分析

<正>一引言1992年我国开始进行零售业对外开放试点,不仅吸引了大量的外资,还引进了先进的经营理念、营销技巧和流通方式,极大地推进了中国零售业的现代化进程。零售业是连接生产商和消费者的桥梁,它的兴衰关系到国民经济的多个部门。跨国企业对中国的投资为我国零售企业带来先进管理方法和经营理念的同时,也日益深刻地影响着我国经济转轨的进程。另外,外资零售企业进驻中国后,一旦适应本土化经营,将会成为中国零售企业的强大竞争对手,并将在多个方面深刻地影响国内零售企业的发展。     

FDI对本土零售业市场结构变化影响的理论和实证研究——以安徽市场为例

本文以安徽市场为例，由对本土零售企业与外资零售企业竞争力的比较入手，从理论上分析外国商业资本直接投资对本土零售业市场进入壁垒的突破和重建，以及对市场集中度的影响。认为外商直接投资将使本土零售业进入壁垒和集中度提高，使某些大企业具有转向寡头垄断的趋向和可能。并进一步通过对外资零售企业在中国开放较早城市的实证分析，证实了理论分析与实际相吻合。     

我国零售业并购中的盲目性问题探析

改革开放以来,中国零售业实现了跨越式发展,发达国家历经百年发展的各种业态在我国短短20多年得到迅速发展.随着我国消费潜力的进一步释放,本土零售业为了做大做强、政府为了整体经济的发展、零售企业自身面对实力雄厚的跨国零售巨头竞争的压力都有着强烈的并购重组愿望.就中国的零售企业组织发展而言,并购可能是解决本土零售企业高零散度问题的有效途径,然而,国内零售企业对规模扩张普遍经验不足,经理层在实施并购交易以及管理并购整合方面缺少经验.大部分企业只注重是否能够顺利达成并购协议,而忽视了并购后的工作,出现了种种盲目性问题.     

沃尔玛在中国市场的营销策略

沃尔玛进入中国十几年来,虽然其相对保守的经营风格使其并没有取得与美国本土相似的增长速度,但是凭借其强大的财力支持,现代化的技术支撑,多年的中国市场营销经验的积累,沃尔玛在中国零售业市场迅速走强,抢夺内资零售业市场份额已有一定的趋势。通过对沃尔玛对其中国市场营销进行SWOT分析,进而分析其在中国的市场营销策略,最后为我国零售企业的发展和国际化提供一些有利的经验。     

浅析跨国零售企业商业模式对中国的启示——以法国欧尚为例

根据中国加入世界贸易组织的承诺,中国零售业已全面对外资开放,外资在中国开店将不存在数量和地域限制。世界上很多零售业巨头都已顺利地进入了中国市场,并发展的很成功。而中国的零售企业在面临挑战的同时,更应该学习先进的管理经验和理念,充分利用本土优势加快行业整合,建立良好的人才培训和储备体系,明确市场定位,选准战略方向,以此推动中国零售业的整体发展。     

通过提高信息化管理水平提升连锁企业的竞争力

信息技术的高速发展加速了商业零售业连锁经营的信息化和全球化的进程,同时也推动了商业管理的变革.中国加入WTO后,国外的零售企业特别是连锁商业巨头正进一步进入中国市场并逐步侵占国内市场份额,国内连锁企业面临的竞争日益加剧.     

我国现阶段零售业发展面临的问题及建议

我国本土零售企业发展迅速,从20世纪90年代中期开始,零售业态爆发了一场迅速的革命。不到10年的时间,我国的零售业从只有柜台式百货商店的单一业态发展为多种业态并存竞争的格局。随着我国加入WTO,零售业全面向外资开放,本土零售企业面临的竞争变得更加激烈。零售企业在迅速发展中也出现了许多问题。文中对我国零售业发展中的问题进行分析,并在微观层面上提出若干对策。     

构建本土零售企业的国际竞争优势——应对跨国零售业本土化的思考

我国零售业的全面开放,使中国市场成为全球零售市场重要组成部分。跨国零售业在中国市场与本土零售业展开了激烈竞争。本文分析了这种国际竞争的特点,指出了本土零售业参与竞争的优势和不足,并就如何构建本土零售业的竞争优势提出了建议。     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

实施顾客关系战略,提升河北零售企业的竞争力

2004年12月11日,随着我国零售市场的全面开放,外国零售巨头凭借资金、采购、品牌管理等优势,特别是战略管理上的优势,加大了对中国零售市场蚕食的步伐.面对外资企业咄咄逼人的态势,河北零售业虽然处变不惊,但自身固有的一些问题已经制约了企业的持续发展和获利能力的提高.虽然与外资企业相比,河北零售业更了解本土文化和消费者心理,战术运用得比较灵活,暂时还能在零售市场上分得一杯羹.     

零售市场对外开放带来深刻变化

近几年,外商不断进入中国零售业,给国内企业造成很大的心理压力,“狼来了”的呼声不绝于耳。 中国零售商业市场的对外开放始于一九九二年。到去年底,经国务院正式批准的中外合资零售企业共有二十八家,地方政府批准的共有二百七十七家,引进资金约二十亿美元。 目前,世界五十家最大的零售企业,已经有百分之七十进入中国。如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等,这些企业在中国的投资均获得成功,这无疑增强了外商投资中国零售市场的信心。 中国零售商业市场对外开放采取的是渐进的方式。一九九二年七月,…     

零售店物理环境的营造策略研究

<正>1992年我国逐步放开零售业,2001年中国加入WTO,2005年中国零售业全面开放。越来越多的外资零售业相继进入、占据中国市场。面对竞争越来越激烈的国内市场,中国本土零售商在感叹"狼来了"的同时也在加强自身竞争力。但是也有一些零售商的服务意识尚未跟上顾客需求的变     

外资并购与中国零售业的战略选择

零售业的国际化是经济全球化下的一大潮流。跨国零售巨头争相进入具有巨大消费潜力的中国零售市场。并购是跨国企业进入新市场的风险较小且颇有成效的方法,跨国零售商广泛采用这一方式进入新兴的中国消费市场。它们的进入促使中国零售市场竞争激烈,本土企业面临巨大的竞争和挑战,迫使其采取巩固本国市场开拓国际市场的战略选择。     

浅析中国大型零售企业面临的挑战和问题

零售业市场的全面开放给我国的零售企业带来了冲击。如何应对零售巨头的挑战成为保护和发展我国民族经济的一个重要问题。《浅析中国大型零售企业面临的挑战和问题》一文分析了我国大型零售企业发展的瓶颈及跨国零售巨头在规模、技术等方面的优势,提出了应对措施。     

“类阿尔迪”超市在中国发展的预测与对策

德国最大的食品超市——阿尔迪迟早会进入中国市场,这将对本土零售业造成巨大的威胁。在阿尔迪进入中国之前,中国本土的零售企业应该积极培养全面型的员工、储备人才,大力发展自有品牌商品,并在此基础上尝试性地开发中国特色的"类阿尔迪"超市。     

外资零售企业在中国的经营战略探析

外资零售企业进入我国,是影响我国商业零售业未来发展态势和我国零售企业未来经营状况的一个关键因素.我国将在未来的几年内不断加大零售业的开放程度,逐步取消对外资商业企业在地域、数量、股权比例以及企业存在形式等方面的限制.在这一利好消息的刺激下,全球零售业的巨头如美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙等均加快了在中国的发展步伐,拓展网络规模,扩大市场份额.     

加入世贸后民族零售业的发展方向

我国将根据与世贸组织的协议全面开放零售市场。不仅我国的广大普通消费者,就连一些地方官员也希望外资零售业占据我国的市场,他们认为这不仅会给老百姓带来实惠,也会促进当地的经济发展。笔者认为零售业是关系到国家经济安全的产业,零售市场的开放,不仅要根据加入世贸协议,按照开放时间表有步骤地、有计划地进行,更重要的是迅速的建立一批自有品牌,能参与世界范围竞争的大型民族零售集团。一、中国零售业面临的挑战我国目前的零售业与国外企业抗争,我国的零售市场很可能在短期内被国外零售企业占据主导地位。很多人认为零售市场是外资企业…