财务共享模式下集团企业全面预算管理分析

集团企业在财务共享模式下,通过全面预算管理工作精细化划分长期战略目标,从而有效降低集团企业的经营管理风险以及财务风险。集团企业工作人员还应该将财务共享模式和全面预算管理工作充分结合起来,加快资源的合理配置,使集团企业的短期战略目标更加科学有效,以提高集团企业的经营管理效率,推动集团企业的长远发展。本文对财务共享和全面预算管理的可行性进行阐述,并分析财务共享模式下集团企业全面预算管理存在的问题及相关对策,为集团企业相关工作人员提供参考依据。     

集团企业全面预算管理探析

伴随市场竞争的日趋激烈化,全面预算管理策略也日益被各企业集团所重视。然而在集团公司具体实务中,全面预算管理工作仍存在着一些问题。为此,本文首先阐述集团企业实施全面预算管理的意义,然后对集团企业实施预算管理过程中存在的问题展开具体分析,最后提出相应的解决对策。     

企业加强全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业经济管理的有效手段,企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文主要对企业加强全面预算管理存在的问题与解决对策进行研究。     

企业全面预算管理及其考核评价探讨

企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。但许多企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,尚未形成全面预算的理念。文章对企业全面预算管理的内涵、作用、实施、考核评价与激励机制的建立进行探讨。     

企业全面预算管理及其考核评价探讨

企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段.但许多企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,尚未形成全面预算的理念.文章对企业全面预算管理的内涵、作用、实施、考核评价与激励机制的建立进行探讨.     

试论加强集团企业全面预算管理

如果要实现企业集团的可持续性发展,必须有效地加强其财务管理。而全面预算管理是现代集团企业财务管理中能够起到关键性作用的因素,对于企业管理的发展与成熟都能够起到极为重要的作用。本文首先分析全面预算管理的作用及意义;其次,就如何有效加强加强集团企业全面预算管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

全面预算管理在集团企业的应用分析

全面预算管理紧紧围绕企业战略目标,从预算目标和经营计划确定、预算执行与控制、预算反馈预与分析、到预算考核评价,形成了一个完整的预算管理循环。因此,本文分析了集团企业如何有效的运用全面预算管理来提升企业的管理水平和效率。     

企业加强预算管理与考核应用研究

预算管理作为企业财务管理的重要部分,对企业的经营发展有着非常重要的作用。随着我国的市场经济的繁荣发展,我国企业的财务管理面临着巨大的改革的考验。企业预算管理是企业财务管理的重要的基础,关系到企业的财务管理工作的目标以及指导着企业日常经营活动的每一个环节。为了确保企业的日常经营活动以及财务管理工作能够有序的进行,企业不仅需要有良好的预算管理来指导企业的每一项工作的进程,还需要严格的绩效考核体系来监督控制企业的预算管理的执行力度。因此,研究分析企业预算管理以及企业绩效考核中存在的问题,并据此探索一些解决办法对我国企业发展,提高企业竞争力,确保企业繁荣发展有着非常重要的作用。     

CG集团全面预算管理困境及对策研究

全面预算管理是企业管理中的重要手段,在成本管控、经营预测和绩效评价等方面发挥着举足轻重的作用,并有利于企业战略目标的实现.CG集团是一家大型地方国有重点企业,按照当地国资委要求于2017年开始实施全面预算管理,至今已有4年,本人在CG集团从事预算管理工作多年,认为其在全面预算管理工作中仍存在诸多问题.基于此背景,本文以...     

刍议国有企业集团全面预算管理的实行

国有企业集团实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率、优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现集团的整体战略目标。本文就当前全面预算管理在国有企业集团应该如何实行进行了初步的探讨。     

企业全面预算的考核与评价

全面预算的考核与评价，是全面预算管理的最后环节，是对预算自身进行检查、衡量与评定，并为企业实行奖惩措施提供主要的依据一这一环节虽是全面预算过程的最后环节，但它通过对全面预算进行核查及总结，能够促使企业全面预算的改进。     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。     

浅析全面预算管理与企业管理创新

科学的预算管理是管理创新的动力,是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。实施科学的预算管理能有效整合资源,协调职能管理,提高企业竞争力。同时,提升企业管理水平又要求全面预算管理的创新。     

全面预算管理、财务目标与企业管理创新研究

全面预算管理具有科学性、系统性和全面性等特点,是一种以财务报表和报告的形式综合反映企业在未来时期内的为实现财务目标和企业战略的管理方法。本文通过对全面预算管理的研究,得出企业全面预算管理必须与其财务目标相一致,需要大力加强管理创新,为全面预算管理的实施奠定基础。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

企业实行全面预算管理，可以促进企业经营活动的开展与完善，可以促进企业内部各部门之间的合作与交流，减少企业经营风险和财务风险，便于企业的考核，强化内部的控制，增强企业经营目标的实现。     

论公司全面预算管理考核体系的构建

全面预算考核是公司全面预算管理顺利开展的重要保障。阐明了预算考核的7个基本原则,分析了预算考核的主要内容,科学提出了预算考核的评分标准及预算考核结果的运用。这对公司全面预算管理考核体系的构建具有重要指导价值。     

企业开展全面预算管理考量

为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,战略全面预算管理不仅要考虑其自身,还要考虑到市场的客户需求及竞争者实力,企业战略管理理论的市场观念的核心是以变应变,在确定的战略目标要求下,企业的经营和管理都要适应动态市场的需要及时进行调整。在预算过程中,必须改变传统分析中的诸多静态假设,积极改进预算编制方法以适应变动的外部环境。     

企业加强全面预算管理与绩效评价研究

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展,当前企业所面临的竞争压力越来越大,如何在这一阶段中提高企业的竞争力,提高企业经济效益,并且降低企业的运营压力,成为企业发展中的重点.本文的主要目的就是分析在当前的形式中,企业应该如何加强全面预算管理与绩效评价.