以人力资源审计工具提升战略人力资源准备度

本文从人力资源量质准备度和人力资源管理成熟度综合视角界定了战略人力资源准备度,提出人力资源管理成熟度、人力资源量质准备度和战略准备度之间的驱动机制,剖析了人力资源审计与战略人力资源准备度之间的关系,进而提出了企业如何导入人力资源审计工具以提高战略人力资源准备度的策略。     

胜任力导向的人力资源准备度研究

人力资源准备度为组织应对复杂多变的经营环境提供了时间弹性。本文基于战略准备度与资源冗余理论,以人力资源准备度与企业绩效关系内涵为轴心,构建了胜任力导向的人力资源准备度三层次模型,并分别从战略、技术、管理方面提出了详细的策略建议。     

物流企业人力资源准备度评价指标体系的构建

通过对物流企业人员流失和人力资源准备度进行分析,基于平衡计分卡和360度考核方法构建了物流企业人力资源准备度的关键绩效考核指标,通过对指标的量化考核,不断完善企业人力资源准备度相关流程,最终提高物流企业人力资源准备度的有效性。     

物流企业人力资源准备度评价指标体系的构建

通过对物流企业人员流失和人力资源准备度进行分析,基于平衡计分卡和360度考核方法构建了物流企业人力资源准备度的关键绩效考核指标,通过对指标的量化考核,不断完善企业人力资源准备度相关流程,最终提高物流企业人力资源准备度的有效性。     

统一战略管理语言——企业导入平衡计分卡的基础

企业导入平衡计分卡必须具备一定的管理基础《战略准备度》，统一企业的管理语言是提升准备度的最基本内容，一个企业如果做不到这一点，财务部门，市场部门，人力资源部门等仍然执著于自己的认知，在既有的思维模式下互相讨论问题，这种状况注定了引入平衡计分应用难以取得成功。[编者按]     

平衡计分卡的适用性

实施平衡计分卡的基本条件 技术准备度技术准备度包括指标的创建和量化以及相应的辅助软件系统.相应辅助软件系统能有效监控和调整平衡计分卡,增强其透明度,让所有的经理人与员工完全了解企业的战略、各层次的目标与目标值以及其实施情况,同时提高管理人员及相关人力资源人员的工作效率.     

论人力资源开发与和谐社会构建

人力资源开发是促进经济稳定增长、实施可持续发展战略、提高综合国力的关键。不仅建设和谐社会，而且缓解资源危机、城乡差距扩大、人口就业压力等矛盾，都需要人力资源开发强有力的支持。人力资源开发中应处理好提高全民族素质与培养专业人才、长远利益与眼前利益、利益驱动与精神激励、思想道德素质和科学文化素质的关系，为全面建设小康社会提供人力资源优势，以实现中华民族的伟大复兴。     

浅析人力资源管理对企业发展战略的促进

发展战略是对企业发展的谋略，是成功企业必须具备的一种总体战略。随着全球经济一体化时代的到来，企业竞争的程度空前加剧，企业之间的竞争，说到底还是人力资源综合素质的竞争。文章从人力资源管理角度出发，提出了促进企业发展战略实施的措施。     

在战略图上规划人力资源

人力资源规划(HRP)，是指根据企业未来的发展战略。通过对企业未来人力资源的需要和供给状况进行分析，对组织所需人才在数量、质量和结构上作出准确预测和规划。本文提请注意人力资源规划六大独到观点——“华为”举重若轻的战略——高层管理者的素质模型——北大纵横人力资源规划。战略是帆，规划是舵。左右航行须臾不可分。为此王璞说话告诉你：     

社会转型期中小企业人力资源准备度评价体系与提升方法

文章运用质性研究和深度访谈等方法,基于平衡计分卡提出了社会转型期中小企业人力资源准备度评价指标和实施策略,同时结合社会转型期背景和中小企业自身特点提出了提高人力资源准备度的几种方法。     

浅谈如何进行现代人力资源考核工作

现代人力资源考核是人力资源管理的重要方法，南钢改制后，为推进各级组织和领导提高人力资源管理水平，本文拟就把握现代人力资源考核的原则、方法和程序，考核标准与发掘员工能力之间的关系，增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质等问题进行初浅的探讨。     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展     

企业环境战略准备度的分析与测评

随着企业面临着越来越显著的环境压力,环境敏感型企业必须将环境问题提升到战略高度。本文将战略准备度思想引入企业环境战略管理和环境业绩评价中,试图从人力、技术、资源、利益相关者四个维度对公司环境战略准备度进行评估,得到企业环境战略准备度。最后通过具体案例对企业环境战略准备度进行测评,并对结果进行分析。     

“新四化”视角下的三角形人力资源管理体系

本文提出应以战略化、系统化、人本化和职业化"新四化"为指引,构建以素质模型为核心的三角型人力资源管理体系。通过"新四化"指引下的三角型系统化的人力资源体系建设,实现与企业业务发展的战略协同,促进企业的战略转型。     

基于平衡计分卡的企业战略准备度研究

由于部分关键绩效指标难以定量化和精确分类,战略准备度的成熟程度难以定量化等问题的存在,限制了平衡计分卡在企业战略准备度中的合理设计和有效实施。本文以因子分析法为分析工具,通过对案例的实证研究,对平衡计分卡应用过程中所存在的问题进行了探讨,以期为企业经营者运用平衡计分卡完成战略准备度的设计和执行工作提供参考。     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。战略性人力资源管理结构包括战略、管理、运作三个层次。企业实施战略性人力资源管理要从思想观念、战略定位、人力资源的规划、配置与持续开发以及人力资源管理者素质等六个方面着手。     

公共部门人员非物质激励的需求因素分析——以南宁市政府为例

现代国家的竞争实质上是人才战略的竞争，人力资源管理不仅在企业被提到战略的位置，在国家管理中也占核心地位。本文利用粗糙集理论决策表重要度的计算方法，通过数据收集和处理，计算出公共部门人员非物质需求因素的重要度，以掌握公共部门人员的非物质激励需求，为有效地对公共部门人员进行激励提供依据。     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

依靠人才实现强国战略

人才强国战略，顾名思义，就是依靠人才实现国家富强的战略。通过加强人才培养，造就一支结构合理、素质优良、规模宏大的人才队伍，将我国由人口大国发展成人才强国，这是强国战略的基本内涵。推进人力资源体系建设是我国“十一五”规划编制中人才战略的重点。