基于PEST分析法的石油企业土地资产管理研究

土地是石油企业发展的重要载体,加强对土地资产的科学管理可以有效促进石油企业稳定持续的发展,文章在讨论石油企业土地资产管理现状的基础上,使用PEST分析法从政治、经济、社会和技术四个方面分析了石油企业土地资产管理的外部宏观环境,进一步提出了改善石油企业土地资产管理的对策。     

石油销售企业财会人员管理模式探讨

石油销售企业经过不断的发展，逐步实现了企业集团化管理。石油销售企业的主要特点是跨国、跨行业以及跨地区经营，需要建立起具有自己特点的财务管理体制以满足现代企业制度发展需要。本文主要从石油销售企业财会工作特点入手，阐述了如何通过石油销售企业财会人员管理模式的构建来推动财务管理体制变革。     

石油销售企业经营管理创新

我国市场体系越来越完善，越来越开放，给我国石油销售企业带来了更加广阔的发展空间的同时也给我国石油销售企业带来了激烈的市场竞争。在这样的市场背景下，我国的石油销售企业想要生存下去，并获得长远的可持续发展，就必须要根据当前的市场情况，不断的进行管理创新，增强自身经营管理水平，提高核心竞争力。为了进一步提高我国石油销售企业的经营管理工作的时代性、有效性与操作性，本文主要基于作者自身的实际工作经验以及对石油销售市场的形式分析，对如何创新石油销售企业的经营管理工作提出了部分探讨性意见。     

如何提高石油销售企业营销管理水平

伴随着社会的发展,石油能源是重要的社会发展资源之一,而决定着石油质量和利益的就是相关的石油销售企业,其自身销售管理水平的高与低将会进一步决定各项石油工作的开展,因此有必要在新时代背景下进行思考,如何进一步提升石油销售企业营销管理水平。本文便从这一角度出发,对具体的营销管理内容进行了分析,旨在为实际工作开展提供指导。     

石油销售企业土地使用税筹划点及实施要点

随着全国经济的快速发展,许多城镇所属范围也在不断扩张,城镇土地级次随着城市扩张而不断升高,因此企业的资产成本不断上升。随着城镇土地级次提高,各地的土地使用税税额调增幅度较大,石油销售企业缴纳的土地使用税税额也越来越多,土地使用税税负占石油销售企业费用比例也在不断增加。近年石油销售行业的竞争激烈,石油销售行业的利润空间也在不断下降,通过合理纳税筹划,减少企业税负和费用的精细化管理促进降低企业成本水平成为降本增效的主要手段之一。     

关于应收账款的若干问题

随着市场经济的发展和商业信用的推行，企业为了销售新产品、开拓新市场而采取各种手段扩大销售。增加产品的市场份额，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，越来越多地采用信用销售方式，由此引起应收账款数额普遍增多，其管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力，制约着企业的发展。因此，如何管理企业的应收账款，已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

石油销售企业文化建设策略研究

新时期下,石油销售企业的文化建设严重影响着企业的竞争力,本文明确了企业文化对于石油销售企业的重要作用,分析了目前石油销售企业在文化建设中出现的问题,并提出了加强石油销售企业文化建设的具体策略。     

基于风险论的国有石油销售企业内控问题研究

社会经济发展水平的提高,使国有石油销售企业对社会发展的影响力不断扩大,国有石油销售企业在工作开展过程中存在许多风险因素,如竞争风险、安全风险、投资风险、法律风险、社会责任风险等,严重影响了石油销售企业的健康发展。想要让石油销售企业在激烈的市场竞争环境下占有一席之地,就需要了解石油销售企业的内控问题,从风险角度完善内控流程,制定风险管控措施,实现规范化内部管理。论文主要基于风险论,对国有石油销售企业内控问题进行了深入研究。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

石油企业固定资产管理中存在的问题与对策

国有石油企业在固定资产投入、使用、报废等环节存在诸多问题，造成巨大资产损失。要充分发挥石油企业固定资产效益，必须从资产进入企业生产领域开始，以其生命周期为价值链，健全管理体制，明确管理责任，加强资产投入、使用维修、状况分析、报废各环节的管理与监督，确保资产在整个生命周期内实现效益的最大化。     

关手完善我国石油加油站内部控制的举措

随着国内成品油市场的不断发展，如何结合石油销售企业的实际，建立具有石油销售企业特色的加油站内部控制系统，已经成为规范加油站经营行为，提高加油站管理水平的当务之急。     

关于石油企业销售管理业务优化的一些探讨

石油企业销售管理业务的优化对于提高企业效益以及服务质量有重要的影响,本文根据目前我国石油销售管理业务流程的现状及存在的问题,提出石油企业销售管理业务的优化方案。     

浅谈石油企业核心竞争力

石油企业承担着国内石油的供给、生产、销售及引导消费的职能，因此，必然肩负着保证国家石油安全的使命。企业核心竞争能力的强弱势必影响石油的供给与使用效率。也必然影响石油安全的保证能力和环境保护能力。本文在借助价值链理论提出了石油安全链分析方法：结合企业核心竞争力理论，分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系，提出了石油企业核心竞争力是石油安全供给和安全使用的保障。     

石油开采业与加工业企业固定资产生命周期管理研究

固定资产是石油开采业与加工业企业赖以生存和发展的重要物质基础,其管理水平的高低直接关系到油田生产运营能否顺利进行。目前,石油开采与加工业企业固定资产管理存在着各种问题。为此,应采取加强制度建设,明确责权利;建立完善的资产信息管理系统;构建精干高效资产管理网络等措施,确保固定资产的安全完整和有效利用,不断提高企业核心竞争力。     

石油企业会计精细化管理研究与分析

石油不仅作为当今社会人类所需的重要资源之一，对推动国家经济发展也有着重要帮助和价值。石油的存在为我们的生活带来了很多便捷，随着社会的发展生活水平的提高，人们对石油的需求也随之加大，这变相刺激了石油企业的发展。为了促进石油企业取得进一步发展并保障未来发展的持续性和稳定性，加强成本控制与质量控制是是石油企业管理的核心工作。提高石油管理能力可以使企业竞争力得到保障，为此本文主要以石油企业会计精细化管理为主要对象，在全文中进行深入的研究与分析。     

浅谈油田企业主辅分离与改制分流

主辅分离、改制分流是国家推进国有企业改革的一项重要措施，鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产，改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工。中石化集团公司已将主辅分离、改制分流作为下一步改革发展的突破口，要求今后几年内各石油石化企业都要全力推进主辅分离、改制分流工作。     

企业销售内部控制策略若干思考与研究分析

企业的销售环节是企业获得自身经济效益增长的主要环节,完善的企业销售环节的内部控制制度,是企业减少资本流失,提高资产质量和保持企业健康稳定发展的重要制度,企业要针对销售环节内部控制领域的问题进行详细的思考与研究并制定出科学合理的应对策略。     

石油企业应如何改善资产质量

企业没有好的现金流，没有好的原材料，没有先进的设备是不能正常生产的，也是不能生产出优质产品的；没有优质的产品也就没有好的效益，所以说一个企业资产质量如何。决定着这个企业的创效能力，决定着这个企业将来的发展潜力。关注资产质量，改善资产质量是摆在石油企业面前急需解决的问题。本文从石油企业资产质量的现状，就如何改善资产质量作如下分析。     

国有石油销售企业人力资源管理面临的问题及对策

随着时代的不断发展和进步,我国的市场经济得到了有效的发展。在众多类型的企业之中,国有企业有着十分重要的作用和意义。不仅释放了我国的生产力,提供众多的就业岗位,促进社会的繁荣与安定,还在很大程度上为我国的建设和发展提供了良好的经济基础。因此,新时代国有石油销售企业人力资源管理,也随着社会发展不断引起了人们的重视与关注。石油销售企业只有做好内部人力资源管理,才能够有效的提高企业运营的能力,促使企业销售人才提升工作效率,实现良好的经济循环。所以,本文将针对新时代国有石油销售企业人力资源管理面临的问题及改进对策进行研究分析。     

如何利用Excel进行账龄分析

应收账款是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，面对日益激烈的竞争态势，许多企业推行商业信用，不可避免地采取了赊销，分期付款等销售方式，以扩大销售，增加利润。应收账款因此明显增多，加大了企业的资金成本，给企业带来了巨大的财务风险。管理好这项财务资产，已成为企业财务部门、营销部门的一项重要课题。