浅议企业全面预算管理

全面预算管理不同于我们以往讲的计划管理。全面预算是建立在对市场预测的基础上，并随着市场变化不断进行反馈、适应和调整。全面预算管理要针对市场的不确定性和波动，进行预测和判断市场的变化趋势，及时调整经营策略。它灵敏地反映变动着的市场需求，有利于防范企业经营风险。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、     

全面预算管理的刚性与柔性

近年来,全面预算管理作为一种先进的管理方法,正日益受到我国理论界和企业界的重视。在市场环境瞬息万变的今天,企业实行全面预算管理,不仅需要预算的刚性约束机制,而且要讲究柔性管理,使预算管理系统能快速适应外部环境的变化,以实现企业的战略目标。     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

预算管理是企业的基础部分,战略是指导企业发展的重要导向,但目前我国企业的战略和预算管理仍然存在脱节的问题.只有实现了以企业战略为导向的全面预算管理,才能促进企业的快速发展,并且使企业适应激烈的市场竞争.因此,在企业战略的导向之下进行全面预算管理,对于企业来说是非常重要的.文章对以企业战略为导向的全面预算管理进行探讨,可为广大相关工作者提供帮助.     

武钢集团强化预算管理的十项举措

由美国次贷危机引发的全球金融风暴已经席卷到实体经济尤其是钢铁行业，由于当今的集团预算一端面向资本市场，与企业发展战略相融合，另一端与企业各业务板块实际经营相接连，受风起云涌的市场环境的影响很大，传统的预算管理模式已经无法适应国际经济一体化的市场环境，为此，置身于企业预算管理第一线的武钢集团的管理者们赋予了预算管理更深层次的使命，采取十项举措来降本增效。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

预算管理在企业经营中的应用

预算管理作为企业战略管理的一个方面，在企业中的地位是不言而喻的。但是，由于市场体制、企业内部控制制度不健全等原因，使得我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。因此，建立健全预算管理制度、进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。本文首先对预算管理的一些基本的概念性的东西进行论述，接着指出在我国企业中预算管理实施存在的问题，最后有针对性的对这些问题提出了几点意见。     

我国企业预算管理现状与创新

预算管理在我国已得到广泛认可并进入到规范和实施阶段,但面对我国企业复杂多变的竞争环境,总体上看,还未融合于企业的管理系统。企业管理需要以战略的眼光进行,预算管理也必须适应战略管理的需要。在分析我国预算管理现状的基础上,提出我国企业预算管理的创新思路尤为重要。本文把我国企业分为三类,根据每类企业的经营特点及管理水平,选择相应的预算管理模式。     

国有控股企业预算管理存在的问题与对策

预算是国有控股企业经营决策的具体化和进一步体现,是一项重要的管理工具,预算的编制和执行,作为评价业绩的标准,在管理上甚至较实际结果更受重视。国有企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建适合我国国情的企业预算管理模式,有效实施预算管理,使预算管理成为实施企业战略与提高经营绩效的工作,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

基于战略导向和市场驱动的全面预算管理解析——以汽车企业为例

基于战略导向和市场驱动的全面预算管理是实现公司可持续发展的有效保障,其在企业战略指引和市场驱动下,科学制定企业的战略性预算和年度经营性预算,并根据战略和市场情况进行动态调整,确保资源科学合理的优化配置,从而确保年度经营目标和企业战略目标达成的科学预算体系。     

作业基础瞀在战略管理中的作用

实行战略管理对于一个企业的生存和发展是非常重要的，而企业为了量化战略，必须实行预算管理，由于传统预算的缺陷，使其并不能胜任这一要求。而作业基础预算拥有其自身优势，可以在战略管理中发挥更大的作用。     

实施全面预算管理的认识与实践

全面预算管理是一种集战略化、系统化、人本化、理念化为一体的现代企业管理模式。黑龙江省铁路集团公司是省政府授权的资本运营机构和具有法人资格的国有独资企业，面对激烈的市场竞争，以主营客货运输的地方铁路运输企业必须适应市场要求，创新企业运行机制，通过实施全面预算管理加强运输管理，在全面开展营销、努力创收的同时，加强成本费用管理、节支降耗才能实现效益最大化。下面就本企业推行全面预算管理的认识与实践谈点看法。     

论企业预算管理优化的制度与措施

全面预算管理是以市场为导向，战略为起点，以动制动、刚柔并济地应对风险，实现企业价值最大化的一种内部管理控制方法。此文将按照事前、事中、事后控制的顺序，主要从制度和措施方面论述如何优化企业预算管理。     

全面预算管理的刚性与柔性

近年来,全面预算管理作为一种先进的管理方法,正日益受到我国理论界和企业界的重视.在市场环境瞬息万变的今天,企业实行全面预算管理,不仅需要预算的刚性约束机制,而且要讲究柔性管理,使预算管理系统能快速适应外部环境的变化,以实现企业的战略目标.     

企业集团推行预算管理的思考

为了提升企业管理水平，提高企业经济效益，企业集团应该弄清楚预算管理的内涵和功能作用，抓住关键环节，积极推行预算管理。一、预算管理的内涵预算管理是指围绕预算而开展的包括预算编制、预算信息反馈、预算监控、预算考评等一系列内部管理活动。其内涵可以从以下几方面去理解。１．预算管理是企业战略的实施方案。预算是以战略为出发点，用数量和金额的方式制定出来的可操作的方案，对企业的战略起着全方位的支持作用。２．预算管理制度是公司契约的推行机制，是企业内部关于责、权、利的具体制度。公司实际上是一个契约网络，各利益主…     

论战略预算管理与战略预算管理信息系统

一、战略预算管理提出的背景1．新形势下战略管理的重要性 企业战略管理是指企业为谋求长期的、相对平稳的发展，从企业整体利益出发，确立企业任务与经营目标，并就企业内外资源及其利用、产品投资组合、增长机会选择、生长环境适应及不断提高投资收益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策，然后依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策过程。     

市场导向观下预算管理的本质与实施路径研究

内含于企业战略中的市场信号没有通过预算渗透到企业内部,使企业的活动和市场的需求相互脱节,导致企业资源的大量浪费。本文将市场导向观引入预算管理,从一个全新视角研究预算管理,审视预算管理的起点、目标、性质和实施过程,认为以市场为导向进行资源配置是预算管理的本质,并分别从经营预算和资本支出预算两个方面对市场导向观下预算管理的实施路径进行了分析。     

基于战略导向的传媒企业全面预算管理优化策略探讨

在经济社会快速发展的今天，传媒企业应正确认识到全面预算管理的重要性，基于战略导向，构建完善的全面预算管理制度体系，强化内部管控力度，为自身争取更多的发展空间。基于此，本文从战略导向视角出发，围绕传媒企业全面预算管理展开了探究，首先阐述了战略导向和全面预算管理的基本含义，其次分析了现阶段传媒企业全面预算管理中存在的问题，最后提出了几点具体的优化策略，以供相关人士参考借鉴。     

财会监督视角下企业全面预算管理存在的问题及优化策略探讨

在市场竞争更趋激烈的背景下，企业要想实现稳定发展就必须高度重视财务管理工作，其中就包括不断提高对全面预算管理的重视程度，并结合企业财务管理的现状，调整和优化全面预算管理的策略，保证全面预算管理与企业发展战略的一致性。基于此，本文以财会监督为视角，阐述了全面预算管理的主要内容，并对全面预算管理的作用和要点进行了分析，同时针对全面预算管理的现存问题，提出了企业完善全面预算管理的优化策略，以期为相关人员提供有益参考。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。