浅析建筑企业资金集中管理问题与对策

在企业进行生产经营活动的各种要素中,资金一直是占据着举足轻重的位置,是企业经营活动得以顺利进行的重要保障。当代建筑企业不断的发展大多形成集团企业,内部结构复杂、地域分布广、管理层次跨度大,同时建筑企业普遍面临着资金过于分散、管理制度不够稳健完善,没有形成安全的资金集中管理体系等问题。本文立足于当前建筑企业的资金管理现状,有针对性地分析了资金集中管理中应该重点关注的几个问题,并对如何形成有效的对策进行探讨。     

平台类公司资金问题分析与精细化管理

资金是企业的血液,对于平台类公司来说尤是如此.资金管理作为平台类公司的重要管理职能,对公司能否执行战略规划,能否完成经营目标,能否生存延续都具有决定性作用.一旦脱离了有效的资金管理,就很容易面临效益水平低下、资金挤占侵占甚至资金链断裂等风险.     

对铁路多经企业融资方法的探讨

铁路多种经营面临着激烈的市场竞争，能否及时筹集到企业经营所需要的资金，盘活积压资产，融通资金，使企业资金结构科学合理，是企业能否生存、发展、获利实现企业目标的关键。     

建筑企业的资金风险及对策思考

企业的经营目标是实现资金的保值增值.由于企业的经营环境较为复杂,其经营管理受到政策、市场以及企业自身能力等多方面因素的影响,在实际经营中,建筑企业面临着多种资金风险,给企业的经营管理埋下隐患.因此,如何有效规避和应对资金风险并提高资金利用率,是建筑企业当前管理的核心.基于此,文章首先阐述了建筑企业资金管理中存在的风险,...     

加强企业资金预算管理的作用及路径探讨

预算管理是企业经营发展过程中的重点,通过打造科学、合理、完善的资金控制体系,可以推动企业顺利实现自身战略发展目标,并根据企业的发展需求来合理使用各项资源,从而能够有效提高企业经营水平,并促使其在激烈的市场竞争中获取更大优势。基于此,文章首先围绕预算管理的相关概念内涵展开了详细阐述,其次提出了企业在经营期间面临的主要资金控制问题,以及与之相关的优化管理对策。     

企业现金管理的动态平衡

资金是企业的物质基础,现金是生产经营的血液。那些破产、倒闭的企业大都是资金出了问题,或资金质量恶化、缩水而资不抵债,或现金链断裂而难以为继。无数事实证明．资金特别是现金关乎企业的生死存亡。当前正处在世界经济严冬．作为经济实体的企业正面临严峻考验,对现金的管理已上升到前所未有的高度,能否管理好现金同能否渡过时艰紧密地联系在一起。     

现代企业危机管理方法浅析

现代企业经营环境日趋复杂，经济发展中不确定因素越来越多，企业在生产经营中面临着多种危机，一旦危机发生，就可能给企业带来致命的打击。近年来，企业对危机管理的诸多成功与失败案例警示，企业能否有效管理危机已成为制约自身健康发展的关键因素。     

关于加强制造企业固定资产管理的思考

固定资产是制造企业生产与经营过程中必不可少的一部分,其在制造企业整体资产中所占的比重较高。固定资产使用的安全性和管理的精准性在很大程度上影响着制造企业的正常生产经营。因此,制造企业应该全面的认识到固定资产管理的重要性,采取积极有效的策略加强固定资产管理。笔者针对加强固定资产管理的重要性进行了探究与分析,并提出了加强制造企业固定资产管理的有效策略,希望有助于制造企业固定资产管理水平的提高。     

企业加强资金集中管理提高经济效益的探索

资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分，是企业财务管理的核心，并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性，过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题，企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅，是否得到有效管理，直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理，将资金的不足与资金过剩有效的进行监督，提高资金的利用效率，提高企业的经济效益，采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理，就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。     

企业资产管理中融入会计核算职能的有效策略探讨

当前，企业面临愈发激烈的市场竞争和更加复杂的经营环境，企业拓展生存与发展空间变得更加困难。能否科学、合理地进行资产管理，直接关系企业能否有效利用内部各种资源，进而决定了企业能否实现健康、稳定的发展，而选择合理的会计核算策略将有助于提升资产管理工作的专业性和有效性。本文在分析加强资产管理的重要性的基础上，剖析了企业开展资产管理工作的现状及问题，阐述了现阶段会计核算对于资产管理工作的重要意义，最后针对性地提出了将会计核算应用于资产管理工作的有效策略，以期为企业开展相关工作提供参考。     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

设备制造企业资金管理问题与优化策略研究

设备制造企业普遍存在着资金需要量大、资金占用周期长的特点,而在资金管理中,又面临着过度依赖负债、应收账款管理乏力等问题,严重影响着企业的发展。本文结合企业的资金需求特点和现实外部环境,从实操出发,提出"六个借力"措施,来优化设备制造企业的资金管理问题。     

小议房屋建筑施工企业的成本管理

成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容,是企业有效管理资金以及提升资金有效利用率,提升企业资金快速运转能力的重要环节。企业成本控制能力不仅关系着企业经营效益,而且直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处,本文就此进行浅析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理。     

公司运营资金管理的研究

企业日常经营活动与运营资金分不开,其关系到企业生产经营的方方面面。科学有效的运营资金管理是企业得以生存发展的核心条件,企业应该在运营资金管理中发现问题,并采取有效措施解决问题避免风险,从而提高企业运营资金的管理效率与获利能力。本文主要从公司运营资金管理存在的问题进行了分析,并提出了提高企业运营资金管理效率的建议。     

房地产企业加强现金流管理的对策建议

现金流犹如企业的血液，现金能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。房地产属于资金密集型行业，房地产企业开发经营的过程就是一个现金流转的过程，因此，科学有效的现金流管理对于房地产企业的经营来说至关重要。但从实践来看，很多房地产企业过度重视利润，往往忽视了现金流管理，缺乏对现金流进行科学的预测与规划，一旦资金链出现问题，将会加大企业的现金流风险，甚至危及企业的生存和发展。鉴于此，本文阐述了当前房地产企业现金流管理存在的问题，并提出了针对性的解决思路和对策，旨在为房地产企业现金流管理提供借鉴思路。     

刍议资金管理在财务管理中的重要意义

在企业开展生产、经营、管理时,财务管理处在核心位置,它的中心任务就是资金管理。财务管理活动借助一定的价值形态,综合性地管理企业资金运动。如果企业想要实现自我发展、自负盈亏、自主经营,走上产业化经营的发展道路,就要借助资本的保值增值活动,提升企业资金的使用效率,最大限度地增强自身的经济效益,维持企业的正常运转,增强企业的市场竞争力。但是从国内的很多企业、尤其是中小型企业来看,还未充分认识到资金管理在企业管理中的重大价值。所以,这篇文详尽地论述了在财务管理领域中的资金管理的重大意义,而且分析了当前企业资金管理的相关问题,有关企业如何在财务管理中有效加强资金管理进行了有效的分析,并给出相应的解决措施。     

外资制造企业成本管理研究

外资制造业在近些年中发展较为显著,与此同时,在社会发展的大时代背景之下,所面临的挑战也十分重大,在面临较大竞争压力的同时,外资制造企业想要在社会经济体制发展中占据一席之地,因此纷纷重视起自身发展水平的提升,企业的长效发展成为外资制造企业相关负责人所重点关注的问题.企业成本管理问题涉及企业各项资金的实际使用情况,主要是对企业经营中各项资金的支出以及收入进行合理的控制,以实现企业经济效益的最大化,成本管理因此也可以被称之为成本预算。成本管理在外资制造企业中所体现出的价值不可忽视,企业管理模式因此得到提升,管理模式更加趋于科学化以及合理化,为完善我国经济体制建设做出贡献。为此,本文主要针对外资制造企业成本管理的相关内容进行深入探讨,希望给我国外资制造企业的发展带来积极影响。     

制造企业成本控制及财务管理的重要环节分析

随着时代的发展和社会的进步,我国的企业发展迅速,但同时也面临着各种各样的挑战。在企业发展和获益的过程中,需要不断地降低企业成本,并能够对企业的财务进行有效的管理。在矿用锚杆锚网等制造企业中,对企业成本进行有效的控制以及对财务进行透明的管理十分重要,只有这样才能够有效地提高企业的效益,使企业得到稳步的发展。本文就制造企业成本控制以及财务管理等环节进行分析。     

关于强化工程项目管理以提高建筑施工企业竞争力的探讨

随着我国经济的稳定持续快速发展．建筑施工企业面临着巨大的机遇和挑战。笔者认为建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否进行有效的工程项目管理。笔者以建安公司为例详细阐述了当前工程项目管理存在的问题及原因．并从工程项目管理的全过程提出相应的优化工程项目管理的具体方法。