企业经营管理人才管理模式研究

构建以适应企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新,实现现代企业管理制度的重要内容。笔者通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析,阐述管理人才管理问题的原因,最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。     

企业经营管理人才管理模式研究

构建以适应企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新,实现现代企业管理制度的重要内容。笔者通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析,阐述管理人才管理问题的原因,最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。     

浅谈建筑企业经营管理中问题及措施

本文阐明了建筑企业的具体管理内容和个人观点，指出了管理过程中常出现的一些问题，并提出解决问题的具体措施，以促进企业发展。     

物流企业的经营管理策略

我们经常在谈论产品如何推广,市场如何细分,但是对于物流市场的营销推广具体应该怎样去做,大多数企业却不得而知。物流企业的经营管理策略及运营技巧几乎是一片空白,当前应当对该领域进行深入研究与探讨,以促进我国物流业整体发展。     

新时期国企建筑施工企业的市场经营管理研究

为对建筑行业进行宏观调整,让建筑行业可以获得长远发展,中央政府通过各类政策,对整个市场展开系统性调控,但国企建筑施工企业却要面对市场竞争的影响,导致当前经营压力逐渐提升,经营形势也逐渐严峻。为此,本文以新时期的政策调整为背景,针对国企建筑施工企业当前市场经营管理提出若干条解决对策,旨在为我国建筑施工行业健康转型贡献力量。     

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

在长期的生产经营和发展过程中,企业逐渐培育其自己的企业文化,透过这种文化集中体现了企业的价值观念、经营理念等。通过培育企业文化可以进一步巩固和强化企业的经营管理,帮助企业实现持续发展和永续经营。如何培育企业文化,推进企业文化管理,对于现代企业管理者来说这是必须面对的问题。为此,本文通过对"以人为本"的企业文化理念进行阐述,同时对企业文化对企业的推动作用进行深入分析,并提出相应的政策建议,进而为完善企业文化管理提供参考依据。     

刍议经济师在企业经营管理中的作用

经济建设的重点是抓好工业企业,在深化改革中关键抓好经营机制转换,抓好经营管理,肩负重任的经济师,在企业转换经营机制和经营管理中的作用是不可缺少的.本文从经济师对于企业管理的重要性出发,论述了经济师在企业经营管理中的职责,旨在充分发挥经济师的功能价值,促进企业良性发展.     

提升企业经营管理能力的有效策略探讨

企业经营管理能力是现代企业发展的重要基础和保障。本文从经营管理能力的概念入手,从三方面论述了社会经济新常态下提升企业经营管理能力的重要性和必要性,剖析了当前我国企业经营管理能力培养中存在的经营管理制度不健全、经营管理人员整体素质不高、职业化程度低、经营管理机制和模式比较落后等问题,并对提升企业经营管理能力提出了以下对策建议:一是加强企业经营管理人才的优化配置;二是提升企业经营管理人员理论水平和管理能力;三是加强企业经营管理人员能力素质培训;四是合理确定企业经营管理人员薪酬。     

企业经营管理理念的新认识

通过认识企业经营管理中的一些经济现象，把它提升为提高经济效益的各种理念去指导企业经营管理，对增强企业竞争能力十分必要，本文就此谈谈粗浅认识。     

浅谈企业经营管理的理论与实践

在社会经济发展的过程中,企业之间的竞争压力越来越大,大多数企业为了促进自身经济的发展就采用企业经营管理的方法,来对其经济效益进行有效的控制。目前,企业在发展的过程中,其管理方法也已经成为了一套管理理论,应用到企业经营管理当中。现通过对企业管理理论的相关内容进行简要的介绍,讨论了其企业管理理论在实践过程中的发展趋势,以供参考。     

企业经营管理的十大趋势

如今，企业管理正在经历着一场持久而深刻的变革。这场变革的发展趋势主要有以下10个：     

落实全面预算管理提升企业经营管理水平

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,因而已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。销售公司以江汉油田分公司的发展战略为导向,结合公司实际情况,健全预算管理组织体系和预算编制流程,以全面预算管理促进公司管理水平和综合经营实力的提升。     

加强现代建筑工程技术管理，提升建筑企业经营管理能力

结合现代建筑工程项目在各施工生产阶段技术管理的内容和主要经营管理任务,科学应用现代建筑工程经营管理的职能和方法,促进建筑工程技术工作的开展。详细阐述了建立健全现代建筑工程经营管理的实施方案和技术管理策略,并展望了应用前景,科学地总结了现代建筑工程技术管理、经营管理的重要性和必要性。从而提高现代建筑企业的技术效益、社会效益和经济效益。     

科学的企业经营管理浅谈

在社会主义市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，科学的企业经营管理是企业成功的保证。     

企业经营管理人才的职业化势在必行

2003年12月份，党中央召开了建国以来的第一次“全国人才工作会议”，发布了《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，确立了新的历史条件下人才工作的基本思路和宏观布局。胡锦涛总书记讲：“国以才立，政以才治，业以才兴”。要求把加强人才工作作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧、抓好。中央《决定》指出：     

论提升企业核心能力

所谓核心能力概括起来是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。核心能力是企业长期形成的集体学识，尤其是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的工作组织方式与价值提供方式。许多著名的企业都把提升企业核心能力作为企业发展战略的主要目标。     

企业经营管理模式创新探析

<正>从系统学的整体性、协调性哲理探析,现代企业经营管理是一个由多个子系统组成的有机复杂系统,这些系统之间的协调性、高效运转是企业成长发展的重要条件。现代企业经营管理概念把人们引入到一个新的思考点,即人机控制系统化管理,呈现电子系统化、网络系统化、虚拟系统化、高柔性、高智能设计与再造系统等,不断升级、更新换代,将永远朝着更高层次趋势发展。人机控制系统管理是企业以达到利润最大化为目标,而人为投