新体制下的人力资源开发

1.社会主义市场经济条件下的人力资源开发是一个十分现实而紧迫的问题,要把人力资源开发提高到基本国策的战略地位来认识。近几年来我们“重物不重人”、“重钱不重才”的现象很普遍。这种思想不从根本上转变,将不利于社会主义市场经济体制的建立和发展。市场经济竞争的实质上是人才竞争。国内是如此,国际上也是如此。所以,人力资源开发的重点是人才开发。     

以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索，以管理创新理论为导向，引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变；在创新管理体制方面，创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题，从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述，探究人性化、高效的人力资源管理手段，为提高人力资源的管理水平提供参考。     

论人事管理向人力资源管理转变的必要性与途径

<正>近年来,国有企业在人才招聘、人才选拔、人才培训、人才管理制度等方面,进行了大胆的改革和创新,人力资源管理工作取得了很大的进步,实现了传统人事管理向人力资源管理的积极转变。但人才的选、用、育、留等环节还存在改革不彻底之处,现代人力资源管理总体上还没有形成一个较为完善的管理系统,从思想、目的和内涵上没有根本转变过来,对人才的战略性开发和长远性管理做的工作仍然不够。     

勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变

人力资源管理是新时代的企业关键因素。勘察设计单位以知识经济为实体,吸纳各种专业技术类人才,主要工作为创造知识,提供其相关知识服务,将建设设计成果变成现实生产力。文章从勘察设计单位的人力资源管理职能的现状去剖析在人力资源管理中所遇到的问题,从而帮助认识人力资源管理职能的定位,重新制定相应的政策进行转变。     

煤炭企业人力资源的管理与开发

人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。人是煤炭企业的第一资源，煤炭企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。     

河南省人力资源开发的体制与机制研究

中原经济区宏伟蓝图的实施,标志着今后一个时期,河南经济社会发展将进入到一个飞速发展的时期;同时也预示着对人才特别是具有创新能力的人才有着更大的需求空间。高素质的创新型人力资源是建设中原经济区的根本保证。本文从河南当前人力资源开发现状入手,具体分析人力资源开发中存在的问题,积极探索人力资源开发体制机制的新思路和方法。     

关于人力资源管理中激励机制的运用研究

近年来，随着各企业与各单位对人力资源的重视程度的加大，很多企业对人力资源的管理从单纯的员工招聘转入到了对员工的再培训与再教育，并积极运用各种有效手段为企业留住有用人才。目前，在各企业或是事业单位当中，科学、合理的员工激励政策作为一个有效办法，对企业的人才战略发展有着非常重要的作用。本文主要对激励机制与制度在现代企业与事业单位人力资源管理当中的实际应用进行分析与研究。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

随着经济全球化进程的加快，知识经济时代的到来，各企业更加注重人才。因此，人力资源的开发就十分重要。国有煤炭企业要想持续、稳定、快速发展，就必须跟上时代的发展脚步，加快对人力资源的开发。但就目前而言，国有企业仍存在很多问题，对人力资源的认识仍是以经验管理为主的传统管理模式，认识还不够深刻，对现有的人力资源不能很好的利用，而且极度缺乏高层次人才。因此，国有煤炭企业对人力资源的开发尤为迫切。     

宝洁内部提拔的四个步骤

1.人才供给--招聘。宝洁公司的招聘不仅仅是人力资源经理去招聘，而是直接由需要人才的部门经理去招聘，由于这些部门经理对需要的人才有一个基本的目标，所以对人才的潜力等方面也有着自己的认识。领导层也会高度支持招聘工作，高层经理会直接参与招聘。     

最佳雇主口碑何来

翰威特咨询公司从2001年开始，在亚洲开展“最佳雇主”的调研活动，并且每年进行一次。从翰威特咨询公司的调研活动中，我们可以看到“最佳雇主”们是如何利用先进的人力资源管理理念．方法进行实践，进而吸引人才．留住人才，并利用其人才优势获得竞争优势。同时，这项调查也对我们认识现代人力资源管理的发晨趋势，提供了一些有益的启示。     

政府在人力资源发展及培训中的职能

21世纪,人类已经进入一个全新知识经济时代,人力资源逐步成为经济发展的核心要素.时代在前进,经济在发展,社会化市场经济对各方面人才的需求必然越来越大.本文首先阐述了政府在人力资源发展及培训中的角色定位,然后探讨了人力资源发展及培训分析的作用,最后总结了怎样转变政府的职能,把政府的职能转变到宏观调控方面来,为人力资源市场发展提供宏观保障.     

浅谈企业管理中的人力资源管理

21世纪是人才的竞争,企业的重点也在于人才的竞争.人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视.企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色.目前我国人力资源管理存在许多的问题.应多方面采取措施实现人力资源的科学管理,本文针对当前我国企业人力资源管理中存在的问题提出了改进人力资源管理落后状况的对策措施.     

人力资源管理的改革研究

一个企业对人才的重视程度和人力资源管理的科学性决定一个企业是否能在激烈的市场竞争中能够健康成长，一个企业通过完善人力资源管理，创造适合人才发展的人力资源管理模式，是有效提高核心竞争能力的关键。     

企业如何正确制定人才选拔方案

人才选拔是企业人力资源管理的重要工作。是企业根据其人力资源规划，在招募到候选人（应聘者）之后。从候选人中选出适合企业要求的人才，做出人才录用决策的工作。企业人才选拔涉及到很多具体的技术问题，本文以笔者近年的研究和实践经验为基础。阐明企业正确制定人才选拔方案应注意的几个问题。     

新时期企业人力资源管理人员素质提升之我见

市场竞争的核心是人才竞争。市场经济的飞速发展,使得企业之间人才的竞争更趋激烈。新形势下,面对激烈的人才竞争,企业如何更好的选人用人,特别是选好用好“管人的人”。持续提升人力资源管理人员素质．已成为现代企业人才资源管理工作面对的重要课题。当前,企业人力资源管理人员素质还存在一定问题．还不能完全满足企业可持续发展的需要。本文试从当前企业人力资源管理人员素质建设方面存在的主要问题入手．对在新形势下如何提升企业人力资源管理人员素质展开粗浅的探讨。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争,“人才是第一资源”。在现代社会日新月异、飞速发展的今天．许多企业虽然充分认识到了人才资源管理的重要性．把人力资源管理列入了企业的长远发展战略．但有些企业在如何选好用好。管人的人”的方面还存在认识不到位的现象,对人力资源管理人员素质提升工作的重要性认识不足。企业人力资源管理水平的高低很大程度上依赖于人力资源管理人员素质的优劣。因此．在当前形势下,如何针对企业实际．持续提升企业人力资源管理人员队伍素质．是保持企业可持续发展的一个亟待解决的课题。     

浅析人力资源管理存在的问题及改进策略

社会经济的迅猛发展对人才的需求越来越大，但是人才尤其是高科技人才的数量是相对有限的，如何更好地吸引人才、留住人才、更加高效地发挥人才的价值是各行业人力资源管理所面临的一个突出问题。企业人力资源管理必须做到灵活和科学合理，并贯穿人力资源管理的全过程，从而提高人力资源管理质量，为企业获取最大化利润奠定基础。本文分析了当前人力资源管理过程中存在的主要问题，并提出了相应的解决措施。     

人力资源会计的动因与目标

1996年国际经济合作与发展组织对知识经济做出了定义，这标志着世界经济的发展已经进入知识经济阶段。当前，企业竞争的核心已从物质资源方面转移到人力资源方面，企业能否拥有丰富的人力资源成为其生存和发展的关键。但在我国，从会计政策的规范到会计实务的操作，都缺乏对人力资源的规范与管理。究其原因，笔者认为是人们对人力资源会计的动因与目标尚缺乏足够的认识。     

企业人力资源的开发与利用

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。中国加入WTO以后,企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前必须面对的重要课题。一、树立全新的人力资源开发与利用理念从传统的人事管理体制向现代意义的人力资源开发利用体制转变,必然会要求建立与之相适应的管理理念。一是要树立企业发展靠人才的管理理念。企业的生存发展需要人才做支撑,同时,人才也需要以企业为舞台实现自身的价值。二是要树立全体职工皆人才的“大     

人力资源管理的转变与创新

当今社会,竞争越来越激烈,人力资源已经成为最重要的战略资源之一,而人才的竞争越来越具有决定意义和作用。人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在。新的形势对人力资源管理提出了新的要求。应该实现五个转变:传统向现代转变、管理向服务转变、使用向开发转变、刚性向柔性转变、事本向人本转变,力求五个创新:创新人才观念、创新人才环境、创新管理机制、创新引进机制、创新竞争机制。     

以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索,以管理创新理论为导向,引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变;在创新管理体制方面,创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题,从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述,探究人性化、高效的人力资源管理手段,为提高人力资源的管理水平提供参考。