如何成功管理企业战略变革?

随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。     

房地产企业成功实施管理信息化系统

房地产企业实施管理信息化，其实就是企业管理变革和提升的过程，是一个极其艰辛和复杂的过程。     

企业管理变革的四大潮流

信息技术与传统企业的结合所引起的企业生产流程、技术应用、组织结构等方面的变革，最终表现为对企业管理变革的要求。所以在推进企业信息化的过程中，就有一个探索适应信息化要求的新型管理问题。目前在全球范围内发生的信息时代的管理变革，就是以信息技术作为管理的工具导人到了企业各个     

以创新精神推进学习型组织创建

改制企业面临着战略变革、组织变革、领域成长三个新的拐点。必须通过深入推进创建学习型企业的活动，在机会发展、策略选择、能力提升三个方面形成一个系统，使企业改制后拥有一个成功的发展历程。因此，改制企业深入推进创建学习型组织，是一项只有起点没有终点的系统工程，是一个不断推进完善的过程。     

以督查督办工作助推国企改革举措落地落实

<正>国企改革是中国经济转型升级的必然要求，也是推进供给侧结构性改革的重要手段。然而，在国企改革变革的过程中，企业面临着诸多的困难和挑战，如提高企业效率、竞争力难点、国有资产监管、提高国企质量、加强创新和转型难点等。在这样的背景下，加强对企业的督查督办工作，助推国企改革变革举措落地落实，成为了一个重要的课题。     

组织变革中的人力资源管理

随着经济全球化时代的到来,企业所面临的竞争与挑战越来越激烈,同时给企业带来更多的机遇。外部环境剧烈变化使所有企业都面临变革这样一个难以抉择的问题,为了更好地生存和发展,变革已经成为不可回避的过程。而在企业变革过程中,人力资源管理的作用不可忽视。随着企业变革的深入开展,人力资源管理在慢慢地发生转变,其作用也越来越明显。在企业变革管理中,人力资源管理不仅仅是变革的执行者,无论是战略变革、结构变革、还是文化变革,人力资源管理都应该是变革的参与者,从战略规划、协调指挥到规范整合,人力资源管理都应主动参与其中。只有这样变革才能协调、顺利地进行,为企业带来良好的结果。     

寒冬蕴育着地板行业的大变革

在地板行业近十年的高速发展过程中,2008年注定是一个转折年,而2009年注定是一个变革年。寒冬考验着每一个企业体质,也淘汰弱者,培育真正的强者。变革来自很多方面,企业自身发展的要求,行业发展的要求,竞争者发展的压力等等,但是来自寒冬的压力会极大的激发企业变革的动力,同时也真正考验变革的效果。     

浅谈商业银行在企业产权制度变革中信贷资产的保全管理

一、企业产权制度变革给银行增加了巨大压力　　建立现代企业制度的过程就是对国有企业进行公司制改组、改制的过程，其实质就是对原有企业的资产进行剥离和重组整合，使原有企业转变为股份有限公司或有限责任公司。如果在变动过程中发现不等价交换，就会发生国有资产流失，会给商业银行带来巨大压力。主要有：　　(一 )企业产权制度变革给银行直接带来负面影响。表现在：一是企业产权制度的变革，一方面使企业摆脱了政府部门的从属地位，成为独立的经济主体；另一方面，企业被无情地推向市场，势必会优胜劣汰，导致一批企业关、停、并、…     

中外制造企业变革比较分析

影响一个企业变革的主要因素有技术、市场、制度、文化及权力一政治等,不同制度、技术、市场及文化环境下对企业变革的影响并不一定是相同的,在最近的10多年的时间里,美国企业、日本企业和中国企业在变革的过程中虽然都与上述的五个因素有关,但在具体的影响因素方面却存在有明显的差异性.除此之外在企业变革的方法,变革的内容层次和应对层次,变革的具体内容等方面也有一些共同点和差异性.下面拟就中、美、日三国企业变革的共同点和差异性作一个具体的分析:     

IBM企业变革管理案例分析

IBM变革管理案例：在过去一个世纪当中， IBM基业长青，因此被公认为是“反思和变革”实践最成功的企业。IBM在为客户提供什么产品、服务和整体战略方面经历了很多具有里程碑意义的巨大变革，其中最重要的变革就是 IBM 在1990年从一个以产品为导向的企业转型为一个以服务为导向的企业，使得这头“大象”能够继续跳舞并在舞台上取得辉煌成绩。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中，组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天，建筑业企业建立合适的组织结构，是企业持久、高效发展的重要基础，可有效地提高企业核心竞争力，促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构，没有绝对正确的组织结构，没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中，主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同，无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣，只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构，就可以促进企业规避风险，稳中求进。     

培育企业组织能力的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的不断完善，我国企业正经历着一个经营机制、战略定位、商业模式转变和调整的过程。越来越多的跨国公司的大举进入和来自海外投资的持续增长，国内企业传统的竞争概念和竞争格局正在发生变化。面对企业经营条件和竞争环境的剧烈变迁，我国企业正面临着一次深刻的管理创新与变革的考验。要适应以全球化、市场化和信息化为特征的企业经营和竞争环境的剧烈变迁，在管理创新与变革中培育企业的组织能力是不容忽视的问题。     

非股份制企业建立现代薪酬制度的方案剖析

企业在发展变革过程中，薪酬制度也会随之发生较大的变化，在一定时期建立适应企业新情况下的薪酬制度，是企业发展过程中常遇到的瓶颈问题。本文结合实例，给变革企业提供了一种建立现代薪酬制度的关注焦点及解决方案。     

八次创业成功后的“恐惧”

身处一个高速变化的时代,我们无法驾驭变革,我们只能走在变革之前。做了这么多年的企业,我亲自创立并且担任董事长的企业共有八家,有人曾经问我,在企业的经营过程中,我最害怕的是什么?用变革赶走恐惧其实,我认为,人生最可怕的,就是一个怕字。正是     

物业企业变革的障碍分析与对策

随着我国物业管理市场的逐渐成熟，行业将进入一个竞争激烈的市场，整个行业面临着变革。如何在行业变革的浪潮中完成企业变革，赢得市场份额并树立企业口碑，是每个物业企业希望达到的目标之一，然而由于物管行业的特有性质，在面临变革时不同的企业会遇到不同的障碍，进而会阻碍变革的顺利进行。通过在物业企业内部的观察与了解，本文从以下几个方面对其进行剖析，并给出相应的对策。     

变革管理──企业长盛不衰的秘密

３０年前，跻身于财富１００强的企业有三分之一被淘汰出局，同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重、一个很重要的原因就在于变革，能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。 本报记者李全伟“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。”世界著名管理顾问公司—德勤国际集团首席执行官ＪｉｍＣｏｐｅｌａｎｄ这句话说明企业面对的一切都将是变化的。面对变化，企业如何进行管理就是变革管理。在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理已成为企业管理中最重要的方面。 德勤咨询公司北京…     

企业层次上的技术变革分析

企业层次上的技术变革分析Ｖ·Ｐ·卡尔班达一、引言在一个企业中，技术变革（ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌＣｈａｎｇｅ）基本上是发源于三个来源，即“干中学”、引进技术和正规的Ｒ＆Ｄ。在发达国家，正规的Ｒ＆Ｄ是导致技术变革的主要原因，而在发展中国家，技术变革主...     

企业文化建设剖析

企业化理论认为,企业价值观是企业化的核心.本以此为基础,对企业化建设过程进行了深入剖析,认为企业化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程实质上是企业内部纵向、横向信息沟通过程和企业内部利益协调过程的统一,是一个长期的战略过程,成功实现企业化战略不能忽视这个过程中任何一个方面.现代企业化要求培育起以人为本的现代企业价值观.     

论企业关键人才的管理

作为一个企业来说，关键人才是指能为企业带来较大利润，或者能推动企业变革的人。     

企业生命周期中的文化变革

企业生命周期理论是从20世纪60年代逐步发展起来的一种管理理论，这种理论的核心观点是：企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。可以将企业生命周期大体分为五个阶段：婴儿期、学步期、青春期、成熟期和衰退期。总结长寿企业的经验，研究各个阶段企业文化变革的特点，对于企业的持续发展有着非常重要的意义。