又评五大收购案

华为集团与艾默生电气将于2月底签署并购协议。华为集团有意将其电气业务部门－现在的安圣电气有限公司作价7．5亿美金出售给美国最老牌公司之一艾默生电气。华为集团此项举措已酝酿有一年多，去年四月份华为电气更名为安圣电气，就是为出出售所做的准备。安圣电气在国内市场地位特殊，它拥有48项国家专利技术，具有自主知识产权的核心技术体系。艾默生电气制造公司目前是一家营业额高达138亿美元的跨 公司，专门提供一系列名的电子、电气及相关产品及系统。公司目前在财富500榜上名列第118位。艾默生在中国已成立了超过20间独资及合资工厂。     

人力资本经营策略:在中国培养国际化人才

随着艾默生在中国的投资规模越来越大,扩张的越来越快,需要大量熟悉国内市场、熟悉国内员工管理和消费者习惯的人才协助公司进行市场扩张,因此,艾默生非常重视人才的本地化,国内员工本地化率达到95.5%。为配合艾默生在中国业务发展的策略,保留和发展企业的目标人才,也需要一套员工职业发展计划来提升和配合组织发展的能力。艾默生在国内积极开展了高级人才的职业发展计划,通过这个计划在国内培养企业的接班人。我们     

艾默生紧迫应对

随着跨国公司在中国超国民待遇的消失,面对日益崛起的国内企业,跨国公司必须做出相应的转变。在中国,提起艾默生,难免会有人问一句:艾默生到底是做什么的?其实,艾默生是一家多元化全球制造商,并已有超过120年历史。更鲜为人知的是,早在十年前,艾默生就与中国企业华为结缘。2001年10月,艾默生一次性出资7.5亿美元,收购华为技术有限     

艾默生如何57年连续赚钱

“艾默生永远处在两个阶段，第一个阶段是应付危机，第二个阶段是准备应付危机。”     

新杰物流现状与展望

伴随着改革开放，新杰也走过了10多年的历程。新杰是一家总部设在上海的基于现代信息技术的第三方物流服务商。自1997年成立以来，伴随着中国经济的飞速发展，同时借助于与位列世界500强跨国型企业的合作机会，新杰已经由一家区域性的航空货运服务公司成长为运营网络遍及全国的一体化的综合物流服务商。近几年来以上海为龙头的长江三角洲新型电子、科技、信息工程产业的发展和国内港口和道路运输等物流设施的加大投入，新杰更是获得了历史性的发展机遇。     

万杰集团加大科技投入

万杰集团加大科技投入万杰集团公司是国家计委、农业部表彰的全国科技乡镇企业、万杰医院、万杰新材料厂、万杰新新制药、热电厂已成为高科技技术密集型企业。几年来，万杰集团承担了四项国家级“星火”计划项目，一项国家级“火炬”计划项目，三项省级“星火”项目，其中...     

纺织业:市场回暖,好日子来临?

岁末年初，江阴东杰纺机专件有限公司、新杰纺机有限公司总经理臧晨东真是亦喜亦忧：喜的是市场需求倏忽转旺，部分产品的生产已经排到了今年5月份；忧的是大量订单来不及做，用工缺口一时达到了1／3。     

转变观念服务企业——记上海市闵行区质量技术监督局

1992年新的闵行区成立，它地处上海市腹地，与虹桥经济技术开发区、漕河泾高新技术产业开发区相连，虹桥国际机场位于它的边缘。得天独厚的发展环境吸引了一批世界500强的企业纷纷落户闵行，比如伊藤忠、丸红、松下、东芝、先锋、大金、三得利、英特尔、艾默生、罗地亚等。机电产品，纺织品，玩具，光学仪器，金属制品，塑料制品都是闵行出口的主要产品，产品呈现多元化的格局。     

新杰货运中的ANCC系统

新杰货运服务有限公司成立于1997年5月,公司总部设立于上海作为区域性物流分拨中心,其服务范围覆盖国内500多个城市。新杰货运主要客户群是以世界500强企业为主的著名跨国企业,如:IBMHP、西门子、强生、索尼、家乐福等。新杰公司决策层非常重视新技术与备的引进,在信息技术的有     

20年一轮回，何惧之有？——对话艾默生过程管理总裁Larry Flatt

继续投资，还是收缩战线？ 《中外管理》：艾默生在这次金融风暴中是否受到了影响？将如何面对？ Larry Flatt：判断一个公司是否受到影响，首先要看它服务的市场领域，是不是最容易受到金融风暴的影响。我们的绝大多数项目都是与能源相关的，而能源行业投资周期相对来讲比较长，那么一次金融危机的影响将对我们有多大影响力？     

基于AHP-GRA的供应商健康度评估——以自营电商S企业为例

建设全国统一大市场是加快构建双循环新发展格局的基础要求和重要支撑，全国统一大市场强调了企业供应商管理对稳定供应链的重要性。供应商评估作为企业供应商管理的重要内容，可以通过健康度来度量评估结果，以便能够从供应商的产品质量、交付情况、服务情况和资质情况等方面对供应商进行多维度的评估，从而帮助企业更好地管理供应商。本文以自营电商S企业为例，结合已入驻供应商健康度评估指标体系不健全、评估方法较为传统等问题，综合考虑供应商企业的产品质量、交付能力、售前售后服务和资质情况等影响因素，提出基于层次结构分析与灰色联合分析法结合的供应商健康度评估方法，并通过模拟实施详细解释本文所提出方法的实现路径和合理性。本文所提出的供应商健康度评估方法能够在一定程度上创新供应商健康度评估指标，为自营电商企业供应商健康度评估方法设计提供参考和借鉴。     

ATM制造商的供应商管理办法

摘要：在ATM制造行业中，由于涉及行业较广及供应商较多，对于供应商实行有效的管理办法，成为一个ATM制造商成功的关键之一。对内、对外要有相应的保障，建立和完整制度及流程，不断根据各种新情况进行优化。确保供应商管理办法的先进性，确保供应商的良性发展。对于供应商的管理，必须牢记以下四原则：供应商结构分类清晰；严格控制引进；谨慎对待变动；管理团队优秀。     

轻薄苹果利诱产业升级

苹果“轻薄”笔记本挑战了产业链上游供应商的生存能力，昔日抢手的苹果变成烫手的山芋。在供应商的升级中，产业链也由此朝着“新游牧时代”迈进一大步。     

只求奉献的陶瓷大王

只求奉献的陶瓷大王田俊杰这个名字，叫起来煞是响亮有人曾和他开玩笑地说：“你这俊杰的名字起得好，生当为人杰，死亦为鬼雄嘛。”但喜欢被人称呼为“老田”的田俊杰听后淡然一笑说：“我不求做人杰，只求一生中为群众为社会多做些事情，为鬼不遗憾就心满意足了。”了解...     

信息

图片新闻中体奥林匹克花园携手格力电器共建节能社区2007年9月8日,中体奥林匹克花园与珠海格力电器股份有限公司在梅地亚中心举行盛大签约仪式,中体奥林匹克花园将在三期全面集中安装格力高效能中央空调,该中央空调应用艾默生环境优化技术公司世     

用“五常”方法营造良好的工作环境——市质协引导企业推行有效的管理方法

4月12、13日，上海市质量协会为来自上海、江西、江苏等地区的28家组织的80余位质量、行政等部门的经理、负责人、工作人员举办了“五常”方法推行培训班，其中华虹NEC、艾默生、南昌钢铁公司等企业还以团队参加。香港特区“5-S”优质管理创始人、国际IS09000及TQM会议创会主席何广明教授的理论结合实际审核的讲学，为组织推行“五常”方法提供了良好的示范。     

浅谈企业的新财务指标及分析应注意的问题

浅谈企业的新财务指标及分析应注意的问题张国杰财政部颁布的《企业财务通则》，规定了评价企业财务状况和经营成果的新财务指标，各行各业的新财务制度也都有同样的规定。这些新财务指标更能准确地从各方面反映在市场经济条件下的企业财务状况和经营成果，有利于企业据以...     

奈特的优秀管理

美国艾默生电器公司董事长查尔斯·奈特先生，是以毛遂自荐的方式从顾问跃升为该公司执行总经理和董事长的。他以近20年间的优异业绩，被美国《财星》杂志评为“最优秀管理人”。当他被人们问及是如何成为一名成功的企业管理人时，他说：主要是把握以下10项要诀。     

工程项目物资供应商关系管理的可行性建议

<正>供应商管理关系，可以理解为基于供应链管理理论的内涵，从而进行发展建设的一种在客户对接供应商关系上的新发展理论。从其指导思想来看，重点体现了双赢的内容。而所要实现的客户与供应商关系，也是一种长期稳定持续发展的互利双方合作关系。无论是客户还是供应商，其共同实现的目标都是尽可能的降低供应链成本，从而能够更好地提升客户的产品价值。     

汽车制造业的供应商分类研究

首先指出汽车行业供应链中供应商管理的重要性，然后结合ABC分类法，根据供应商在供应链中的增值作用和供应商对企业的重要性，提出了供应商分类模型，将战略性供应商、技术性供应商和普通供应商分别看作A类、B类、C类供应商，并阐述了每一类供应商的特性。最后通过实证研究对该分类模型进行了详细解释，分析了每一类供应商的配送方式以及供应物料的数量：频率、物理属性和经济属性等。