县级公立医院补偿机制改革分析

目的:探讨县级公立医院的补偿机制的改革。方法:县级公立医院补偿机制现状,县级公立医院完善补偿机制的途径,改善县级公立医院补偿机制的意义这三个方面来展开。结果:县级公立医院的补偿机制的制度还不健全,需要进一步去完善。结论:县级公立医院补偿机制的改革是体现卫生事业公益性的一个部分。     

县级公立医院管理改革研究——以TL市为例

县级公立医院的改革在医药卫生体制改革中占有重要地位。目前,县级公立医院管理改革存在的问题主要是补偿机制不健全,费用监管不合理,以药养医现象的存在等,严重影响了改革的效果。TL市县级公立医院在管理改革中也存在相似问题。TL市县级公立医院管理改革要依据科学规划方案进行创新,建立城乡医疗一体化的机制,巩固和完善改革成果。改革的目标是保障县域居民基本医疗卫生服务,建立运行新机制来维护公立医院公益性、充分调动各方积极性,为居民医疗服务提供保障,把破除以药养医作为改革的关键。     

公共医疗领域服务型政府研究

嘉善县为有效推进县级公立医院综合改革,切实提升医疗服务质量,加快转变政府职能,该县卫计局在深化医疗公共服务评价机制改革方面进行了探索,通过完善服务评价渠道,建立了"12320"服务评价体系。目前嘉善县的医疗公共服务治疗评价情况,对于服务型政府的完善等方面有所借鉴和思考。从提高服务意识到完善相关法律,从政府职能转变到基层人才培养,服务型政府在公共医疗领域逐渐深化。     

浅谈县级公立医院成本精细化管理存在的问题及对策

随着医药卫生体制改革的不断深入,国家对加强公立医院精细化管理、落实成本控制管理、提高医疗机制运营效率、加强医院内生动力、提高医疗服务水平、促进国家医疗事业向纵深发展的重视程度越来越高.在基层医疗中,县级公立医院又是中坚力量,但是县级公立医院的财务管理薄弱,在财务管理上存在着突出短板.因此,县级公立医院应当根据新医改的要...     

经济博览

2012年公立医院改革将从三个层面拓展深化2012年公立医院改革工作将从三个层面拓展深化:大力推动试点城市以破除以药补医机制为重点,进一步推进体制机制综合改革;以改革促发展,大力推进县级公立医院综合改革试点;继续在全国范围内实施一批通过改革试点取得成熟经验的政策措施。     

医疗服务价格形成机制剖析

随着《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的出台,县级公立医院改革提上议事日程。建立科学合理的医药价格形成机制势在必行,取消药品加成,提高体现医疗技术和医护人员劳务价值的医疗服务项目价格制定,以及提高医疗服务价格以弥补取消药品加成带来的损失并切实减轻患者医药负担,健全医药价格监测体系,本文分析了原价格体制存在的缺陷并就如何规范医疗服务价格,合理调整政府定价范围,改进定价方法,不断适应人民群众日益增长的医药卫生需求和促进县级医院的发展。     

镇安县级公立医院医疗服务价格改革调查

近三年医改实践中,镇安县人民政府在对县医院、县中医院、县妇幼保健院实行医疗服务价格综合改革中创造了独具特色的医改模式。为配合搞好县级公立医院综合改革,完善医疗机构补偿机制,控制医疗费用不合理增长,镇安县物价局按照省物价局、省卫生厅、省人力资源和社会保障厅《关于推进县级公立医院医疗服务价格的实施意见》规定程序,经成本审核和价格听证,已确定了县级公立医院医疗服务价格改革具     

盐城市县级以上9所综合性公立医院经济运行状况分析

调查盐城市县级以上9所综合医院2004-2009年的经济运行数据.结果分析:盐城市县级以上9所综合性公立医院6年来经济运行状况明显改善,发展趋势良好,但是仍然存在政府投入不足、收支结构不合理、"以药养医"现象比较严重、营利能力不强等突出问题.建议加大政府对公立医院的监管和财政补助力度,优化卫生资源配置,改革以药养医的经济运行机制,调整医疗价格体系,提高医疗服务水平和效率.     

薪酬制度改革与公立医院绩效考核

为缓解医疗费用昂贵就医困难的现状,我国经过了多次的医疗卫生改革,通过取消医院药品加成的方式实行以技养医的医改策略,在我国的医改过程中公立医院由于数量庞大而起到关键作用,是医改效果的最直接体现。在医改过程中薪酬制度的改革又成为医改过程中的重中之重。通过绩效考核可以有效地评估公立医院在医改过程中发挥的社会作用。通过薪酬制度改革和绩效考核,有效地发挥了基层工作人员的积极性和主动性,提升了医疗资源的利用效率,提升公立医院的服务能力。文章对公立医院薪酬制度改革的意义和作用及公立医院绩效考核工作进行解读和分析,希望对公立医院在进行医疗卫生改革过程中有所帮助。     

地方改革扫描

01/安徽省将在县级医院全面实施岗位绩效工资制度《安徽省人民政府办公厅关于巩固完善县级公立医院综合改革的意见》日前发布,对县级公立医院改革中的政府责任、医院管理、医疗水平这三方面提出全新要求.《意见》提出要落实政府办医责任,保障县级公立医院平稳运行,在健全运行补偿机制、完善政府投入政策的同时,还要理顺医疗服务价格、规范药品耗材器械采购.2014年4月1日起,县级医院药品、耗材、医疗器械采购纳入全省公立医疗机构采购范围,执行全省公立医疗机构药品、耗材、医疗器械省集中招标采购结果.     

公立医院经济运行内部控制机制研究

公立医院内部控制制度的推行与完善是深化我国医疗改革和促进我国公立医院经济运行的要求,近年来,国家投入了大量资金来促进公立医院医药卫生体制改革的进一步深化,弥补我国在医疗服务方面存在的问题和不足。公立医院加强其内部控制,可以使这些资金更好地发挥其作用。本文主要从我国公立医院实行内部控制制度的背景、当前我国公立医院经济运行在内部控制方面存在的问题和完善我国公立医院经济运行内部控制机制的对策与措施三个方面就"公立医院经济运行内部控制机制研究"这一问题进行了分析和探讨。     

医改让公益性彰显

医疗改革最关键最核心的是公立医院的改革,这是大家非常关注的问题。三明市从2012年2月份以来,对全市县级以上22家公立医院在分配机制、补偿机制、考评机制、药品采购、医院管理、医保基金管理等方面进行了“医疗、医保、医药”三医联动的整体综合改革,经过两年的改革,初步实现了公立医院公益性的回归,取得了“百姓可接受、财政要承担、基金可运行、医院可持续”多方共羸的成效。     

公立医院经济运行内部控制机制研究

公立医院内部控制制度的推行与完善是深化我国医疗改革和促进我国公立医院经济运行的要求，近年来，国家投入了大量资金来促进公立医院医药卫生体制改革的进一步深化，弥补我国在医疗服务方面存在的问题和不足。公立医院加强其内部控制，可以使这些资金更好地发挥其作用。本文主要从我国公立医院实行内部控制制度的背景、当前我国公立医院经济运行在内部控制方面存在的问题和完善我国公立医院经济运行内部控制机制的对策与措施三个方面就“公立医院经济运行内部控制机制研究”这一问题进行了分析和探讨。     

医疗服务价格改革下的医院成本管控探讨

医疗服务价格改革作为公立医院改革的重中之重,受到政府和社会的重视。“药品零差价”“耗材零加成”实施,提高了医务人员的劳务价值,优化了公立医院的收入结构,同时也促使公立医院在保证公益性的基础上加强医院成本精细化管理,以保证医院健康、良性发展,提高医疗服务质量,改善就医获得感。文章探讨了医疗服务价格改革下医院成本精细化的管控措施。     

县级公立医院新进医务人员岗前培训的实践与思考探究

县级公立医院是我国基层维度重要的医疗服务机构,医务人员的综合素养不仅关系到人民群众生命健康,也深刻影响着医疗效率、医患矛盾、医学创新等方面。针对新进医务人员展开岗前培训,有助于新招人力资源快速融入医院环境、熟悉工作流程、实现团队协同。文章通过对县级公立医院展开新进医务人员岗前培训的现状、意义研究,归纳出医院机构常见的岗前培训问题,在此基础上提出新进医务人员岗前培训的实践模式,并对其创新性、实用性等展开思考探究,以期促进我国县级公立医院医疗服务水平的提升。     

门诊自助服务系统的构建与实施

依据《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》等文件要求,强化公立医院的精细化管理,推行公立医院改革,全面开展便民惠民服务,不断优化医疗服务流程,改善患者就医环境和就医体验。天津市第三中心医院为方便患者就医,解决门诊"三长一短",优化门诊流程,减少患者排队等候时间,推行"智慧医院"门诊自助系统。通过一站式自助系统的功能的设置,引入自助服务人员,多途径加大推广宣传、加强财务风险防控等工作,达到优化门诊流程,提升自助使用率和患者满意度等效果。     

公立医院运营管理难点及策略研究

近年来我国持续加大医疗体系改革工作力度，以此加快现代化医院建设。针对公立医院来说，是我国医疗体系结构的核心内容，其经营状况、发展质量会直接影响到我国的医疗水平，因此必须要积极响应医疗体系改革，在实际运用中不断创新优化管理模式，充分发挥出公立医院对于社会发展的积极价值。但针对当前医疗体系改革背景下的公立医院运营管理工作来说，仍存在着多方面的不足。作为集中医疗的场所，公立医院必须要以提供更高质量、贴心的医疗服务作为目标，不断优化提升自身的运营管理水平以及效率，以此保证各项医疗资源得到合理的配置。基于此，本文针对公立医院运营管理工作中的难点、不足进行分析，并提出合理化建议，希望为相关从业人员给予理论参考，保证公立医院的良性可持续性发展。     

公立医院加强绩效管理的思考

随着我国在公布了新一轮的医疗体制改革方案之后,公立医院绩效管理的问题也再次被推向舆论焦点。新的医疗改革方案中着重提出对公立医院的改革方面,其核心便是如何加强绩效管理,使得公立医院在提升内部管理水平的基础上进一步生存和发展。一直以来,内部绩效管理都是一家医院全面现代化发展的基本之所在,它直接体现了公立医院人、财、物的综合管理现状,因此加强公立医院绩效管理对于其来说不仅是解决历史遗留问题,也是对现状和未来改革发展的思考。     

浅谈县级公立医院医改的补偿配套措施

2013年,山东省启动了第一批县级公立医院综合改革试点。县级公立医院的医改补偿配套措施作为公立医院改革的重要部分,影响着县级公立医院改革的成败。本文通过参与山东省第一批县级公立医院改革试点全过程,分析和比较县级公立医院补偿方式的模式及效果,总结目前县级公立医院改革的现状及存在的主要问题,并在此基础上对新医改形势下县级公立医院的补偿方式进行评价,同时尝试对新医改公立医院补偿措施改革提出合理建议,推进县级公立医院医改的进行,满足群众基本医疗卫生需求,改善老百姓看病贵、看病难。     

医改后大型公立医院经济管理实践研究

医院全面深化医药价格改革,提高了医院的综合医疗服务质量,体现了医务人员的技术劳务价值,逐步实现了公立医院新型管理模式的转变。以江苏省苏南某城市大型公立医院为例,分析该医院实行医改政策后经济运行情况的变化及存在的问题,并就大型公立医院如何适应新时代的发展要求,从公立医院自身和政府角度两方面提出改善措施。