非洲恐怖主义给中国企业跨国经营带来的危害分析

随着中国企业近几年在非洲拓展业务的脚步加快,中国"走出去"的企业取得巨大经济效益。然而动荡的非洲局势,给中国跨国企业带来巨大的经济损失和人员伤亡。将恐怖主义视为新型的政治风险,通过对非洲恐怖主义给中国企业跨国经营的危害进行分析,并提出一些规避措施,以期对中国企业跨国经营有所裨益。     

IEEE802.11 DCF容量分析与讨论

对上海80家跨国经营企业的抽样调查显示,上海企业在国际经营过程中对东道国政治风险的认识和抵御能力有待进一步提高。这从一个侧面反映出我国跨国经营政治风险法律保障制度滞后、跨国经营政治风险宏观管理制度无序、企业内部政治风险监管制度不健全等突出问题,必须从政府和企业两个层面着手加以解决。     

南亚地区“一带一路”基础设施建设政治风险评估

"一带一路"建设已成为中国未来发展的重要战略。南亚地区是中国加快基础设施互联互通、拓展国际合作新空间的重要方向。但是,极端主义和恐怖主义、地缘政治风险等因素使得南亚国家的政治风险不容忽视。在大量阅读文献和梳理相关概念的基础上,构建了基础设施建设政治风险的评估体系,并基于此对2008-2017年的南亚各国政治风险水平进行评估和深入剖析。     

中国企业跨国并购中的国家风险问题探索

中国企业走出国门进行跨国产业重组遭遇的风险是各色各样的国家风险。国家风险多与东道国的政治、经济、法律、文化,甚至气候有关,同时,也与母国的因素相关联。本文首先试图界定国家风险这一概念,然后将这一风险置于中国跨国并购的框架下加以审视,最后,在分析中国企业并购的风险管理过程中,借鉴国际国家风险指南的评估模式,尝试对中国企业跨国并购的国家风险进行量化,并力图发现规避这些风险的具体有效的措施。     

中国企业跨国经营的风险与防范策略分析

针对中国企业跨国经营的环境,分析了中国企业跨国经营的风险,主要有外部环境造成的风险,其中包含了政治、经济与文化的风险,还有企业内部隐含的风险,主要是企业的机构模式、投资结构、融资能力与企业间的矛盾。中国企业进行跨国经济的防范策略,其中有企业自身的防范策略,包括战略选择与经营方式,还有我国政府对企业跨国经营的政治态度与政策保护。     

更多政治暴力风险--中国企业跨国经营政治性风险的发展趋势

跨国经营中的政治性风险传统上划分为战争和内乱风险(政治暴力风险)、征收风险、汇兑限制风险(转移风险)、违约风险、延迟支付风险5类,在不同国家和不同时代,政治性风险各有特点。近年我国企业在跨国经营中面临的上述5类     

企业跨国经营之风险管理

跨国经营之风险管理乃企业跨国经营不可或缺的有机组成部分。面对来自跨国经营的政治风险和外汇风险我们非但不该谈虎色变而应积极应对,即通过资源的全球合理配置及其一切避险手段将风险成本最小化甚至‘合理’利用风险,违害就利,以实现跨国经营效益最大化。     

金融危机下的中国企业跨国并购

由于目前金融危机的国际经济环境特点,我国企业在跨国并购过程中要注意存在的问题和障碍,特别是金融危机所带来的更为严重的跨国并购风险：政治法律风险、战略决策风险和资本筹集风险。为防止风险,跨国并购要分析东道国的政治法律环境,选好目标企业,发挥行业协会和中介机构的作用,作好人力资源、技术文化整合等。     

中国对外直接投资区位选择的制度约束

文章基于2003~2011年中国对65个国家的对外直接投资数据,考察了东道国的经济与政治法律制度对中国对外直接投资区位选择的影响。回归结果表明,中国对市场经济体制不太健全的非OECD国家的直接投资显著高于具有完善市场经济体制的OECD国家,东道国政治法律制度质量对中国企业的对外直接投资有显著的正向影响。说明中国企业对外投资时,倾向于进入那些市场经济不发达但资源比较丰富的国家,同时投资行为又以市场为导向,力图规避政治风险,体现了入世以后中国企业国际化经营的新动向。     

民营企业跨国经营政治风险及规避对策研究

随着经济全球化与国际化经营进程不断加快,民营企业跨国经营中的政治风险问题显得日益突出。研究民营企业跨国经营中可能遇到的政治风险及成因,提出规避政治风险的相应的对策,对民营企业跨国经营具有十分重要的现实意义。     

跨国经营的政治性风险在加强

中国对外直接投资大量集中于资源开发领域,但包括战争风险在内的政治暴力风险,恰恰在资源开发行业表现突出。无论是出口、工程承包还是海外直接投资,中国企业和国民在开展跨国经营时都面临不可忽视的政治性风险,而海外直接投资和跨国经营的结构特点——较多集中于廉价日用消费品生产销售和自然资源开发领域,又提高了中国经营者遭遇政治性风险的概率。     

中国企业跨国并购存在的风险及对策研究

在经济全球一体化的形势下,中国的经济日益发展壮大,很多中国企业响应国家政策,并根据自身的优势、应用与实践,走向世界。并购成为中国企业走向世界的一种途径,我国参加海外并购的企业越来越多。然而在开展跨国并购时,其中存在的风险也是无法忽视的,如何把握并购风险与机遇,文章从跨国并购中的财务风险、法律风险与整合风险进行分析,以期促进中国企业跨国并购的顺利开展。     

中国企业海外并购的动因,风险及对策研究

当前世界经济全球化浪潮加速,各国企业争夺市场日趋激烈,海外并购是企业继续生存和发展的一种途径。中国企业正是这股并购浪潮中的涌流。然而,企业并购是以市场为导向的商业行为,并购交易的对象是集技术、人才、设备及市场为一体的动态资产,同时跨国并购面临着政治、经济、法律、文化等诸多外部环境的变化,因此,可观的预期效益下潜伏着巨大的风险。我国的跨国经营起步较晚,跨国经验和投资规模远不如欧美等发达国家,并购风险尤为突出。本文通过对我国企业进行海外并购的动因、海外并购面临的风险、并购成功的决定条件及成败因素进行详细的分析,提出规避风险的合理对策。     

中国企业国际化经营战略选择

一、中国企业国际化经营现状 中国企业跨国经营是在中国经济体制改革和对外开放的基础上发展起来的,具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征.例如,投资规模小;外国市场进入方式以合资企业为主;海外经营集中在贸易领域;海外投资技术水平低;跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主等等.因此,中国企业跨国经营的发展尽管取得了一些进展,但与世界上其他国家,尤其是与发达国家相比较还是很落后的.     

跨国并购的动因和风险控制的几点思考

跨国并购有助于企业在全球范围内优化资源配置,调整市场结构,集中生产要素,提高企业的规模和市场竞争力,但与此同时,由于跨国并购涉及两个或两个以上国家的企业,两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度,涉及经济、金融、法律、商业、管理和资源整合过程,涉及众多的利益相关者和行为主体,涉及众多因素及其相互作用,这使得跨国并购不仅是一个复杂的专业化过程,更是一个复杂的政治过程.其中隐藏着许多风险.本文试图探索我国企业海外并购的动因以及其中的风险控制策略,以期为我国企业的跨国并购实践提供支持.     

论金融危机下的跨国并购

随着全球性的金融危机对实体经济的严重冲击,一些企业在运行上出现了问题,导致国内部分企业对跨国并购的期望和信心不断增高.事实上,我国企业跨国并购所面临的机遇与风险是并存的,其机遇在于通过跨国并购可以获取战略性资源,降低并购成本,拓展国际市场;其风险在于市场风险、政治法律风险、跨文化整合风险等方面.我国企业在进行跨国并购时,应从制定切实可行的并购战略入手,培养国际化经营的专业人才,实施行之有效的跨文化整合策略,塑造双赢或多赢的企业合作关系.同时,要以全球发展的战略眼光,立足企业长远发展的需要,在切实增强自身实力的前提下,谋求海外发展.     

跨国经营中政治风险的应对策略

跨国经营不仅要承担生产经营风险,而且还要承担诸多的政治风险。为此,根据风险的不同情况,研究并运用应对政治风险的具体策略具有重大实践意义。针对跨国经营面对出现的政治风险,一般应采取缓解性、分散性和预防性三种应对策略。     

中国企业如何规避跨国经营风险

今年以来，华商货物在俄罗斯被扣押，西班牙焚烧中国鞋，中国水利水电建设集团两位工程师在巴基斯坦遭绑架等一系列事件的发生，警示我国企业在“走出去”实现跨国经营的同时，不仅面对国际市场风险和技术风险，更有当地政治因素带来的企业经营和人生安全风险。     

我国资源型企业跨国经营的政治风险及其规避

伴随着我国经济的高速增长,资源约束越来越成为影响我国经济与产业安全的重要问题。解决这一问题必须依赖国际市场,通过资源型企业跨国投资获取海外资源。然而政治风险一直是跨国经营的一个敏感而又复杂的问题,尤其对于经营能源矿产等政治商品和战略物资的资源型跨国公司而言更是如此。本文系统地分析了我国资源型企业跨国经营所面临的政治风险,并从多个角度探讨了企业的规避之道。     

跨国经营中的社会经济发展水平差异问题

通过对于近年来我国企业实行跨国经营的相关研究文献的总结和对国外大公司在中国实行跨国经营实践的回顾,本文作者认为,认为在学习国外大公司跨国经营活动的时候,我们容易忽略中国企业所面临的东道国的社会经济发展程度,因此简单学习和模仿国外大公司在中国实行跨国经营的经验和做法会存在一定的风险.对于经济欠发达国家,企业跨国经营的主要目的是开拓和占领市场、获得更多地资源、降低生产和经营成本等.我国企业在资金、技术、人员素质、管理等方面具有优势,可以参考发达国家在我国实行跨国经营的基本模式,通过派出技术和管理人员培训的方式提高东道国企业从业人员的素质和技术与管理水平是企业实行跨国经营,尽早实现本土化经营的关键.对于经济解决发达国家我国企业对于发达国家实行跨国经营还包括通过跨国经营反向引进先进技术、管理方式、方法和人才,东道国企业的经营渠道和长期建立的资源和市场经营网络等.因此,实行循序渐进的长期战略是基本策略.