提高政府组织财务领导干部素质的途径

长期以来,人们普遍认为政府组织的财务工作只是简单的收与支的问题,从而忽视了对财务干部的选拔培养,有的单位领导人出于安排干部或个人利益的考虑,在考察选拔财务领导干部时,未能做到全面客观公正,因而所任用的财务领导干部难以胜任本职工作,从而导致财务机构领导干部素质不高.本文从政府组织财务机构领导干部应具备的素质入手,进一步阐明了提高财务领导干部素质的途径.     

财务目标量化管理模式之我见

财务目标是各单位理财活动所希望实现的结果，是评价各单位理财活动是否合理的基本标准。财务目标管理是以目标管理理论和组织行为科学控制系统理论等现代管理理论为依据，对财务目标的制定、分解、落实、控制、分析、考核等所采取的管理活动。我国企业界、政府机构、大学以及其他社会组织进行的财务目标管理几乎都是通过量化管理模式来完成。     

试论非政府组织在公共危机管理中的作用

现代公共危机的特点决定了应对公共危机需要全社会的合力。政府承担着公共危机管理的主要责任，但政府不是公共危机管理的唯一主体，非政府组织拥有民间资源、贴近民众、灵活快捷、独特视角等诸多优势，公共危机管理需要非政府组织的积极参与。目前我国非政府组织在参与公共危机管理中存在着数量不多、能力不强、体制不顺、法制不全、经费不足等问题，需要通过营造良好环境、推进法制建设、加强危机管理能力建设，来充分发挥非政府组织在危机管理中的作用。     

郑州市网格化管理机制运行情况调研报告

政府网格化管理是运用社会公共管理信息平台和矩阵式组织结构重组基层工作,实现县（市）区局委职能部门与乡（镇）街道办“条块融合”的技术手段.提高网格化管理效能,需要市级政府职权下移、发挥市县职能部门下沉人员调动上下级资源调处问题的纽带作用、建立以办事处和社区为主阵地的绩效考核办法和发动群众广泛参与等.     

构建科学的县级领导班子和领导干部绩效考核指标体系——以邢台市为例

县级领导班子和领导干部担负着地区经济和社会发展的重要责任,他们是党和国家战略方针和政策的具体执行者,其绩效直接决定着基层政府对国家战略方针和政策的执行结果和工作效率。按照科学发展观的要求,研究制定符合县级领导班子和领导干部特点和要求的绩效考核指标体系,是我国公共管理中值得探索的一项重要工作。以河北省邢台市为例,探讨县级领导班子和领导干部的绩效考核指标体系问题,构建了邢台市县级领导班子和领导干部绩效考核指标体系。     

企业财务负责人应具备的基本能力

企业财务负责人对于企业内部来说，既受企业高层领导的直接领导，又处于财务部门的核心地位，行使组织、协调财务管理和财务核算的领导职权；对于企业外部如财政、审计、税务等职能机构来讲，企业财务负责人是企业的象征和执行有关经济政策的形象代表。财务负责人自身的能力在很大程度上决定着企业财务管理的水平和财务核算诚信度的高低。故作为企业的财务负责人应具备以下基本能力。     

公共财务与政府会计的研究历程与趋势

本文以近12年来与公共财务和政府会计相关的著作及《会计研究》中相关的文章作为样本，对我国政府会计理论研究进行回顾和梳理。针对存在问题，分析原因，构建了适合中国特色政府会计的框架体系：以政府会计环境为起点，以公共经济学、公共管理学为前提假设，以公共部门财务管理、政府会计与非营利组织会计为三条主线，研究政府财务活动的整个过程及相互作用。并提出了若干适合我国政府会计理论研究的建议。     

论高校财务内控制度与运行机制创新

财务内部控制活动是所有经济组织管理活动的一部分,任何经济组织都非常希望在一种有条不紊的高效率的控制方式下开展业务活动,提供可靠的财务会计信息和管理信息供本单位决策或其他方面使用,尽量减少工作中的失误和缺陷。本文运用财务内部控制的原理和方法,结合高校的实际,对高校财务内部控制机制进行创新性的构建。     

要建立突发公共事件的城市合作应对协调机制

当前城镇化面临着自然环境承载力有限和社会基础设施建设不足的双重约束,因而若引起城市和城镇中的突发公共事件,将会严重地影响城市安全。为此,建立突发公共事件的城市合作应对协调机制,就成为区域城市管理中的重中之中。在建立突发公共事件的城市合作应对协调机制中,各地政府一是要探索城市环境保护和区域补偿制度,二是要建立城市合作应对协调的组织框架、发展基金、诉求表达、监督约束和仲裁机制,三是要实施重点领域试点。     

论政府应急管理协同能力的提升

我国政府公共危机管理协同能力与应急管理现实需要差距较大，具体表现在缺乏有效的风险管理和危机预警机制，缺乏综合危机信息管理平台的，以及跨组织合作能力较弱。针对此，我国应从风险管理、预警机制、危机教育、信息平台、应急管理法规、管理机构、应急管理评估体系及应急管理资源战略储备八大方面提升政府应急管理协同能力。