刍议集团母子公司体制下的资金集中管理

新时代的经济环境,要求集团公司能够有完善的现代化内部管理体系,高质量的内部管理水平和能力,能够适应不断变化的市场环境,随时迎战各种市场和企业之间的竞争。在这种环境背景之下,母子公司体制的集团企业也必须要有妥善的内部管理体系才能在竞争中不落于败地。资金集中管理能够有效地实现集团企业提高资金管理能力,增强资金使用效率的目标,达到集团企业的效益最大化。本文主要探讨了集团企业在母子公司体制之下的资金集中管理。     

集团企业资金集中管理初探

企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙，但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建，导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端，因此，在集团内部成立资金结算中心，对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理，才能实现集团财富最大化的财务管理目标。     

集团企业资金集中管理研究

资金对于企业来说有着至关重要的作用,是集团企业正常运转的基础,而集团企业的资金集中管理就显得尤为重要,随着经济、企业的变化发展不断创新,不断适应新环境新秩序则是重中之重。本文通过概述目前集团企业中资金集中管理现状,发现存在的问题,把握资金集中管理要点进行分析,并提出提高资金集中管理水平的措施,有一定现实意义。     

财务公司模式下的集团资金集中管理

在当前形势下,集团资金集中管理对于促进集团经营业务的发展,优化配置集团整体财务资源,降低外部融资总额及融资成本,保持集团内部融资与外部融资的“良性互动”,以企业集团内部资本市场为依托,实现企业集团内部“产业”与“金融”的高度融合,以“金融服务”促进集团“产业经营”发展显得尤为重要和迫切。     

浅议集团企业资金集中管理

本文在阐述集团企业中资金集中管理的意义和作用的基础上,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式,并分析了目前在管理模式上存在的缺陷,提出了几点可行性建议.     

浅议集团企业资金集中管理

本文在阐述集团企业中资金集中管理的意义和作用的基础上,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式,并分析了目前在管理模式上存在的缺陷,提出了几点可行性建议。     

集团企业资金集中管理分析

集团企业资金管理是企业管理中最核心、最重要的一个内容,因此受到企业各部门各管理人员的重视。 但由于资金管理过程中涉及的内容较多且复杂,集团企业在管理制度上把控不严甚至管理意识不足等因素,直接影响着企业的资金集中管理工作,导致管理过程中存在着不少的难点和问题,例如资金链断裂、资金流转不畅等,一定程度上制约着企业的稳定发展。 文章从集团企业资金管理存在的问题进行简单分析,并在此基础上提出一些解决措施和建议。     

集团企业资金集中管理问题探究

为了充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率,越来越多的集团企业实施资金集中管理。本文首先阐述了集团企业实施资金集中管理的必要性,接着分析了目前集团企业实施资金集中管理存在的问题,最后提出了集团企业资金集中管理的优化策略。     

集团企业资金集中管理问题探究

为了充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率,越来越多的集团企业实施资金集中管理。本文首先阐述了集团企业实施资金集中管理的必要性,接着分析了目前集团企业实施资金集中管理存在的问题,最后提出了集团企业资金集中管理的优化策略。     

财务公司下的集团资金集中管理

该文分析比较了上海申能集团、上海电气集团和上海汽车集团各自的财务公司的资金集中管理模式,以便更好地理解财务公司在企业集团中的功能,同时提出以上集团财务公司在运营中面临的问题,并就如何解决这些问题提出建议。     

集团企业资金集中管理的利与弊

实行资金集中管理能够有效地帮助集团企业稳定资金周转,统筹融资资源,优化资金配置;同时,有效协同集团内部各业务单元、职能单位的资金管理控制和协调,实现整体资金利用效率最大化。本文针对集团企业资金集中管理的必要性,分别分析了资金集中管理的优势与弊端,并提出治理资金集中管理的具体对策,为集团企业资金集中管理实践中提供理论支撑和指导。     

集团企业资金集中管理的利与弊

实行资金集中管理能够有效地帮助集团企业稳定资金周转,统筹融资资源,优化资金配置;同时,有效协同集团内部各业务单元、职能单位的资金管理控制和协调,实现整体资金利用效率最大化。本文针对集团企业资金集中管理的必要性,分别分析了资金集中管理的优势与弊端,并提出治理资金集中管理的具体对策,为集团企业资金集中管理实践中提供理论支撑和指导。     

集团企业资金集中管理初探

资金集中管理模式是现代集团企业资金管理的重要手段。集团企业资产大、成员企业分散,通过建立资金管理中心,加强对集团资金的管理和控制,促进资源的优化配置。     

论集团企业资金集中管理体系

目前大部分企业财务管理的方向是由记账会计向管理会计转换,而部分企业已经超前的由管理会计向经营会计的方向发展,经营会计的一个核心理念就是财务部门需要通过专业化的管理为企业创造效益,而资金的集中管理对于财务部门可谓是一条低风险高收益的经营创收途径,本文旨在通过分析集团企业资金集中管理的现状,建立合理的资金集中管理体系,减少资金占压成本,增加集中管理资金的时间价值。     

集团企业资金集中管理结算中心模式研究

随着集团企业的日益发展,其资金管理会愈加复杂和难以掌控。许多集团采用资金集中管理模式来解决资金管理问题,结算中心就是其中的一种模式。本文对结算中心模式进行研究和探讨,以期对集团企业资金管理模式的设置提供一些借鉴。     

我国集团企业资金集中管理的策略创新

如何有效在各自风险控制的范围内,充分发挥集团公司总部对集团内部众多独立法人性质子公司运营、储备资金的集中管控能力,体现了一个企业的综合经营能力和管理水平。     

浅谈集团企业资金集中管理

中国经济的快速发展,给企业的资金集中管理提出了新的要求。目前不少企业在资金管理和控制方面都暴露出了一系列的弊端,这些问题限制了企业的进一步发展,因此资金管理改革显得至关重要。本文主要围绕集团企业资金集中管理的相关概念、目前企业资金管理方面存在的不足进行研究分析,探讨集团企业资金集中管理的应用方案,为中国企业的未来发展提供切实有效的建议。     

集团企业实施资金集中管理中存在的问题分析

在企业的各项管理活动中,资金管理是企业科学管理的重要内容。资金管理始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理措施,才有可能从根本上提高企业经济效益。文章对集团企业实施集中管理的必要性及目前资金管理中存在的问题进行分析,并提出强化资金集中管理的若干措施。     

浅谈集团企业资金集中管理

资金的集中管理就是指把集团所有的资金归集起来,至该企业的总部,在该企业的总部设立专职部门来达到在企业内部对资金进行集中的管理、调整、运用、监督以及控制的目的。本文着重阐述了对于集团企业资金集中管理的重要性,并介绍了集团企业资金集中管理的主要形式。     

浅析集团企业资金集中管理的平台建设

金融危机以来,对资金管理的需求越来越高,资金集中管理越来越被集团企业所重视。一个集团企业要想实现资金集中管理,无论是从收支体系入手,还是从管理模式切入,都必须搭建一个平台,并通过这个平台,实现资金集中管理的各项职能和目标。本文在介绍搭建集团企业资金集中管理平台步骤和内容的基础上,探讨搭建资金集中管理平台应注意的问题,以期为集团企业资金集中管理的平台建设提供有益的建议。