油田物资采购的价格管理问题探究

石油行业是高投入高产出的行业。在油田的开发和建设过程中物资采购占有重要的地位。国家在油田的探测,运行,及相关生态补偿等方面都进行了大规模,长期资金投入,其支出的主要形式是通过物资采购实现的。因此油田在建设过程中加强物资采购管理工作,尤其是加强物资采购价格的管理工作就显得十分的重要了。本文将就油田物资采购的价格管理问题进行探究。     

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

浅谈降低企业采购成本的意义与对策

降低物资采购成本在企业物资管理工作中占据重要的位置,本文从建立成本控制管理制度、规范物资采购管理程序、经济合理的选择供应商、实施采购价格考核激励和信息化的管理平台以及加强对业务人员的培训管理等几个方面阐述了降低采购成本的意义和对策。     

物资比优采购：大型煤炭企业物资采购对策

物资采购供应工作是煤炭企业管理的一项重要管理工作，在市场经济中面临着激烈的竞争。煤炭企业的材料费一般在生产成本中占有1／4左右的比例，因此降低物资价格，在采购中实行的比优采购管理尤为重要，物资比优采购就是在物资采购过程中，比较物资质量、比较采购成本、比较供应价格、比较售货服务、比较供货单位信誉。以取得最优的产品质量、最优的服务，最优的价格以达最优的到企业经济效益的最大化。     

物资采购价格管理的创新思考

物资采购是一项复杂而细致的工作,切实做好物资采购价格管理,对于企业的健康发展具有重要的意义.本文首先针对物资采购的特性,阐述了实行物资采购价格管理的必要性.进而针对物资采购价格管理的现状,论述了价格管理在制约制度、适应性等方面存在的问题.最后,审视物资采购价格管理的重要性,针对存在的价格管理问题,从落实供应商队伍的培育、构建物资采购价格信息平等方面,阐述了强化物资采购价格管理的创新举措.本文旨在强化采购价格管理的认识,以强化企业对价格管理工作的创新开展.     

降低企业物资采购成本的措施分析

由于市场经济竞争的不断加剧,目前越来越多的企业已经是认识到了物资采购管理的重要,对于物资采购成本的降低能够使企业节支增效,同时也能够很好的提高企业竞争力的有效途径,在物资采购的过程中其核心内容就是价格,并且价格的高低将会直接的影响到企业经营的质量。所以,必须要对采购的管理进行不断的加强,以此来提高企业的经济效益,本文主要介绍的就是对企业物资采购成本进行有效的分析,并且提出了有效的解决措施。     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

电力物资采购风险管理措施分析

电力采购作为保障我国国民经济社会发展和国家能源安全的重要支撑企业,是许多电力企业正常经营运行的重要基础。 电力物资采购管理工作内容复杂,为了按期达到物资采购任务目标往往需要经过多达几道工序,每一道工序对企业后续物资采购工作结果都会产生一定的影响。 风险管理是我国电力企业物资采购工作过程管理中的一项重要管理工作。 通过控制采购风险,可以有效地规避风险,减少企业的经济损失。 基于此,文章对电力物资采购风险管理措施进行了简要的分析。     

新经济形势下企业采购价格管理方式的探讨

在当今新的经济形势下,企业的产品成本是决定企业经营状况的一个重要因素.因此,加强企业采购价格的管理工作对企业的健康发展是十分必要的.本文首先阐述了企业加强采购价格管理的重要意义,接着对目前我国企业在采购价格管理上存在的问题进行了深刻剖析,最后提出了一系列建议来完善企业采购价格管理工作.     

浅谈石油企业物资采购风险评估与管控

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日趋激烈,物资供应在企业运营成本管理中的地位日益重要。那么,如何规范采购管理,正确评估物资采购风险,有效控制物资供应风险,保障油田生产建设安全,加强企业的周期性运行,是油田企业物资供应部门长期面临的不可规避的重要课题。     

当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究

物资是石油企业降本增效的主要着力点,提高物资管理水平意义重大。根据目前石油企业物资管理工作中存在的问题,物资管理部门提高物资采购管理水平,加强物资供应管理信息系统建设,提高物资仓储管理工作,对于提高寒冬期石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

论物资集中采购工作理论研究与实践探讨

企业利润的获得除了依靠产品进入市场的利润收获以外还有赖于产品出厂前各个工作环节对生产成本的节约。其中物资集中采购就是和生产成本关系巨大的一个环节，在这一环节中，既要做到对成本的节约又要做到对采购物资的质量保证，具有非常重要的作用和地位。因此讨论企业的物资集中采购理论和实践也是具有非常现实的意义的。本文将从企业物资采购的相关理论，油田企业采购过程中存在的相关现状以及油田企业进行物资采购的具体实践三个方面展开文章的论述。     

应对价值与价格波动供求关系的策略

物资作为开采石油的重要依赖资源,可以说是开采石油的血液,具有重要的资源价值和战略意义。特别是在当下,资源短缺已经成为人类共同面临的严峻问题之一,采购价格深受自身价值以及市场供求关系的影响。这就给我国油田物资公司的采购价格带来深刻的影响,为了保证油田物资公司能够稳定健康的发展,必须要弄清楚价值与价格波动以及供求关系对油田物资公司的影响,从而采取有效措施以稳定油田物资公司采购价格风险。     

强化价格管理为企业争创经济效益

我公司为老国有矿山企业,物资采购价格和销售价格均由公司价格管理办公室统一管控。通过多年的实践积累,形成了较为完善的价格管控体系。但由于企业体制的限制,价格管理方式陈旧,在价格管理工作中,未能全面实行招标销售、采购,招标采购的形式局限于比质、比价销售、采购或拟向性招标销售、采购。通过价格管理办公室对原有价格管理方式进行创新,加强市场调查力度、扩大招标采购比例、实行点价销售策略等,有效的保证企业经济效益,促进了企业竞争力的提升。     

正确把握国有企业物资采购

加强物资采购管理工作,是国有企业健康规范发展的有效措施,是降低费用增加效益的有效手段。正确把握物资采购的关键环节是作好物资采购管理工作的根本保障。     

关于电信企业物资采购监督管理机制建设的探讨

随着电信行业物资供应买方市场的形成,电信企业时通信物资采购的品种、质量、价格等都具有了充分的选择权.但是,随着卖方市场竞争的加剧,物资采购过程中投机、欺诈、隐形促销等不规范行为,甚至腐败行为时有发生.电信企业必须抓住采购工作的关键环节,从制度建设和人员素质入手,对物资采购实施有效的监督与管理,才能确保物资采购工作的顺利进行.     

浅谈现代企业物资采购管理实践

采购的专业化管理已被企业当成"利润中心"来经营,因为它是企业核心能力之一。内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。本文从提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

新市场经济时代下企业物资采购管理模式构建的探究

在企业的经营过程中,常常需要进行物资的采购工作。同时,企业往往会对采购过程进行相关的管理工作,从而保证在进行采购时,企业可以节约成本,尤其是对于一些加工制造企业,其物资采购过程更加复杂,也更需要对物资采购的管理模式进行优化,保证整体运营的良好形式。文章通过对新的形势下企业的物资采购方面进行初步探讨,并对其采购管理模式进行初步讨论,提出了相应的参考意见,希望能够为有关方面提供借鉴。     

纳税筹划在物资采购定价策略中的运用

纳税筹划是在规避风险的基础上,为达到减轻税收负担的目而进行的事先安排活动,企业采购人员在物资采购过程中,在采购物资的数量、质量等相同的情况下,往往简单的利用价格的高低来制定采购方案。本文从纳税筹划角度,在物资采购定价策略中运用价格折让临界点来分析,对采购物资做出事先的、合理的安排。     

浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用

在企业经营管理过程中，采购管理在供应链体系中充当着非常重要的角色。对于煤矿企业物资管理而言，采购管理就是生产经营中的关键环节。主要表现在企业可以用最合理的价格购买自己最合适的物资材料，使原材料的供应得到保障，使企业的生产活动得以持续进行。另外，物资采购管理还能提高资金的周转率，从而降低库存成本，加强物资合理的分配，降低风险，提高企业的竞争力。