基于服装企业成本管理模式的价值增值策略研究

中国加入世界贸易组织以来,服装企业为适应经济全球化方向发展,不断地自我管理模式,实现了质的飞跃。近些年来,大批的世界知名服装品牌涌入到我国的服装市场,促进了中国服装市场的繁荣,我国的服装企业在接受国外服装企业竞争的同时,也不断地调整和完善自己,加大成本管理力度,以获得企业经济效益的提升。本论文针对服装企业成本管理模式的价值增值策略进行探究。     

现代成本管理模式对企业价值增值的影响——以纺织服装企业为例

本文主要以纺织服装企业为例来研究现代成本管理模式对企业价值增值的影响。首先提出论文研究的背景意义,提出问题;概述传统的成本管理模式和现代的成本管理模式的不同之处;进而分析研究企业价值增值的主要体现形式,选定经济增加值EVA来代表企业的价值增值;最后以纺织服装企业为例来分析在现代成本管理模式下企业的价值增值表现,进而得出现代成本管理模式对企业价值增值的影响。     

现代成本管理模式对我国企业价值增值的影响

本文研究了现代成本管理模式对企业价值增值的影响,提出论文研究的背景意义,概述了传统的成本管理模式和现代成本管理模式的不同之处;进而分析研究了我国企业价值增值的主要体现形式,选定经济增加值EVA来代表企业的价值增值;分析在现代成本管理模式下企业的价值增值表现,得出现代成本管理模式对企业价值增值的影响。     

服装企业成本控制管理模式探讨

服装企业成本控制在企业的管理控制活动中占据着较为重要的位置,同时也是企业所在激烈的市场竞争中获取优势的前提基础。文章首先对服装企业进行成本控制重要意义进行了阐述说明,之后着重对服装企业成本控制管理中出现的问题进行了深入的分析研究,并制定出了相应的科学解决措施,以此帮助对服装企业的成本控制进行有效管理,促进服装企业的良好发展。     

服装企业成本控制管理模式探讨

服装企业成本控制在企业的管理控制活动中占据着较为重要的位置,同时也是企业所在激烈的市场竞争中获取优势的前提基础。文章首先对服装企业进行成本控制重要意义进行了阐述说明,之后着重对服装企业成本控制管理中出现的问题进行了深入的分析研究,并制定出了相应的科学解决措施,以此帮助对服装企业的成本控制进行有效管理,促进服装企业的良好发展。     

服装企业成本控制管理模式探讨

随着我国人民生活水平的不断提高,近些年,我国的服装企业得到了快速的发展,但同时也面临着一些严峻的管理问题。成本控制作为服装企业在市场竞争中取得优势的基础条件,对企业管理控制活动以及企业的长远发展都具有重大影响。因此,如何在激烈的市场竞争环境中对服装企业的成本进行有效控制,实现投入与产出的资源合理配置,为企业进一步发展壮大,提高市场占有率,提供可靠保障,成为了服装企业亟待解决的问题。     

论服装企业成本控制管理模式

随着我国国民生活水平的不断提高,我国服装产业得到了长足发展,如何控制服装企业的运营成本,提高企业纯利润成为相关工作人员十分关注的重点。笔者首先阐述了成本控制价值,然后分析服装企业管控成本过程中的常见问题,最后研究相关问题的解决措施,仅供参考。     

浅谈服装企业成本控制

近年来,服装制造企业成本因素价格上涨,因此,控制和降低成本则是抵抗内外压力的有力武器。科学的组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,运用合理的成本方法,让企业在市场竞争中立于不败之地,才能够不断地发展和壮大。     

浅析服装企业成本控制

服装企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平。通过对服装企业的成本控制情况进行分析,指出了服装企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

基于价值链理论的企业成本管理模式思维研究

在企业经营发展中,成本高低直接影响着利润大小和竞争实力。为提高成本管理效率,优化成本结构,在价值链理论下对成本进行管理成为当前常用的手段。基于此,本文从基于价值链理论的企业成本管理模式优势出发,分析了成本管理中的不足,探讨了相关的管理措施,以供参考。     

以企业价值为基础的企业管理模式分析

随着经济体制的逐步改革与完善,企业的管理模式也在日益更新。目前,在企业外部环境日益多元化的影响下,以企业价值为基础的管理模式成为经济管理研究中的热点,它不但突破了传统的管理模式,而且也促进了企业管理体制的完善。本文旨在论述以企业价值为基础的企业管理模式分析,以便给企业价值管理理论的研究与应用提供一定的参考。     

信息化对企业价值增值的作用的调查研究

随着时代的进步和不断地发展,信息化在日常生活中得到了广泛的应用,在企业中信息化被高度的接受和采用,从而不断地提升企业的效率,降低成本,增强企业自身的竞争力。对信息化的利用,可以在企业的管理、运营中起到事半功倍的效果,也能使产品自身在生命周期过程中不断地更新,不断地适应客户的需求。由此可见,信息化在现代企业的生存和发展中发挥着越来越大的作用。     

电子商务环境下服装企业战略成本管理研究

信息技术高速发展使电子商务随之而来,全球经济发生了巨大变化。电子商务以其广阔的市场前景、丰富的交易手段和灵活的经营方式获得了众多商家及顾客的青睐,服装领域在电子商务中发展最为迅速。而在电子商务环境下怎样管理服装企业的战略成本,实现最大额度盈利已成为一大难题。本文分析了我国服装企业成本管理的现状及问题,从而对电子商务环境下服装企业的战略成本管理进行分析,成功地找到解决的方法和途径。     

ERP环境下企业成本管理模式的探讨

本文详细阐述了ERP的含义,对ERP系统的成本管理原则以及我国企业成本管理的现状进行了说明,最后探讨了关于ERP条件下化工企业成本管理模式的构想。     

现代会计制度下企业成本管理模式探析

在现代企业制度下,越来越多的企业开始注重对企业成本的管理,也探索出来一些行之有效的成本管理模式,对降低企业的成本起到了引导作用。与此同时,成本管理已成为企业管理中不可忽视的重要组成部分,成本管理水平的好坏会直接影响到企业的长远发展。本文从企业成本管理的现状进行分析,探析企业成本管理模式中存在的主要问题,希望能够找到适应当前经济形势发展下的企业成本管理模式,从而达到提高企业整体管理水平的目的。     

产业链中核心企业价值增值的评价方法

当今市场竞争日益激烈、分工日趋复杂,为了缩短供应周期、降低成本,赢得更大的利润,促使了各行业产业链的形成.文章通过研究产业链对核心企业的影响,试图设计产业链给核心企业所带来的价值增值的评价方法.     

知识管理视角下高新技术企业价值增值的机制研究

通过构建高新技术企业的知识价值链模型,得出高新技术企业知识空间与价值空间的耦合映射关系,再进一步分析了高新技术企业价值增值的影响因素,包括主体因素、客体因素和环境因素三个方面。在知识价值链模型和价值增值影响因素的基础上,提出了知识管理视角下高新技术企业价值增值的机制,包括市场创新导向机制、生存发展动力机制、激励机制和评估反馈机制。为了促进高新技术企业价值增值,高新技术企业应该提升知识共享能力、知识创新能力、知识价值链管理能力,使知识管理的作用得到充分的发挥,高新技术企业获得长期且有效的竞争优势。     

物流成本及其管理模式的研究

物流最早起源于上世纪30年代的美国,是推动国家经济发展的重要组成部分。常见的物流成本管理模式主要有成本节省模式、成本效益模式、物流外包模式和成本动因模式。各种模式可以相辅相成、相互作用,综合运用这些不同的管理模式,能够有效节约企业的物流支出,实现合理降低物流成本的目的。     

实施集成成本管理模式 增强企业成本管控能力

市场经济竞争的激烈化,使得企业之间的竞争也日益激烈。企业要想在竞争中获得优势,就要不断提高其自身的成本管控能力,从而在保证企业正常运营的情况下,降低各项工作的成本支出,也就间接提高了企业的经济效益,为企业的可持续发展奠定了良好的基础。本文主要论述了新型的成本管控模式,也即集成成本管理模式,以期能够为相关的实践提供些许理论依据。